. o2 H- f- x+ ?' | l 可以设想一下，你们企业每个人都是自我管理者，每个人都根据公司的目标，确定了自己的目标。每个人都会在自己的职权范围内，做出自己的决策。每个人都为自己的决策负责，都承担相应的责任。你们这个企业，一定可以飞速发展，成为你所在行业的老大！ $ m) ]2 f% E9 I. `. `: a8 e* a . |+ p' g. ? l 但我们在管理实践中，看到什么呢？我们看到太多的推诿。老板找经理的麻烦，问他为何丢了某个大客户。经理说他在休假，那是销售代表小张干的，不关他的事。老板找到销售代表小张，小张说那是按照经理的既定方针谈的，不关他的事。老板怎么想？原来那是我的错，我错就错在，任用了你们这两个人，全部炒掉！在这样的企业里，老板是唯一做决策的人，成为唯一的管理者，忙里忙外，就忙老板一个人。1 U# z% h& ~) ]$ A6 Z9 H* N/ u
3 P. q- z5 l( x7 D 是我们的员工不愿意负责吗？那老板首先要反思了，老板在企业有无充分授权，有无营造人人负责的气氛，有无倡导人人负责的观念，有无培养人人负责的习惯。还是什么都抓着不放，生怕失控，只相信自己呢？就像我们前面说的保安，在企业那肯定是最基层了，华为和富士康，都能给他们充分授权，让他们按照公司的保安制度，完成他们的工作，你们企业的员工也是一样的呀。我们的老祖宗说过“人人皆可为尧舜”，我们的员工同样可以成为，和你一样的管理者。老板们，是不是今后开展一个运动，名字就叫“我就是管理者！”在你的企业，倡导人人根据公司的制度，做决策的氛围，培养员工这种能力呢？& `6 T* E/ |/ Q0 q6 j+ ~& v9 O
从我做起，从自己做起，我可能管不了别人，但我绝对可以管理自己.我把这句话记住了，并告诉我们的每一位员工