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标题: 员工在车间带头并怂恿他们罢工，你们一般如何处理？ [打印本页]

作者: 会转弯的猪 时间: 2011-6-14 14:25
标题: 员工在车间带头并怂恿他们罢工，你们一般如何处理？
这是子公司发生的事件，子公司的员工都是当地的失地农民，属于地招性质的员工，管理人员都是从总部外派过去的。一名员工A拉上几名员工到经理办公室闹事，同时车间在B的带动下，全部罢工停机达几小时。当然在总部的支持下，员工投入到生产中，并正常开机。遇到这样的情况，你会怎样处理这些闹事的员工，各位发表意见哦？

作者: Sunlily66 时间: 2011-6-14 14:34
按照公司制度开除带头者，杀一敬百

作者: 宠着小猪 时间: 2011-6-14 14:35
一般都是调整亲戚、朋友类员工，分散在各车间。在适当的时间补充外部人员。

作者: jerico 时间: 2011-6-14 14:40
调查一下发生这次事件的深层次原因，在用工上，特别是员工都收入等各方面有很多想法，现有岗位及薪酬水平对他们来说已经不具有很强的吸引力的时候，尽量不要把鸡蛋放在同一个篮子里，各车间的工人来源作适当分解，即使一批人出问题，其他人还可以补上。当然里面安置亲信，即使了解信息也是必要的。

作者: 会转弯的猪 时间: 2011-6-14 14:40
公司的性质是总部与分公司离的很远，车间的班长都是地招人员，因为他们的待遇都不怎么高，很难安排亲戚朋友，即使安排，一般都到管理岗位了

作者: 糖糖2003 时间: 2011-6-14 14:51
工人罢工闹事总归有原因的先查明原因
再召集工人开会制定出相关制度
若此次罢工产生的影响不大可以警告处分; 对生产有造成影响的一律开除，杀鸡儆猴
公司有公司的规定若有不满之处可以提出来罢工是不能解决问题的

作者: xixiyq 时间: 2011-6-14 15:38
罷工目前在國內至少是不允許的。
首先還是應該找出罷工的原因，如果是無故罷工，對鬧事員工處理是必要的，不但處理還要張榜公告，本土化的員工通常還是要面子的，如果事情傳得沸沸揚揚，他在周邊也很難找到工作了。
對這些全部本土化的員工靠把他們分散在各個車間是沒有用的，盤根錯節太複雜了。
最好的辦法是能夠從精神上瓦解、離間他們，將其中部分人拉攏到自己的手里。
對車間管理人員的要求還是挺高的。

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-6-14 15:59

这个问题处理起来不是那么容易的，首先，要考虑到企业所在地区的问题，毕竟是子公司所在地，属于外来户，自古以来外来户都是受欺负的，罢工之所以出现与这个息息相关；其次，员工都是当地失地的农民，文化水平与技术相对薄弱，工资待遇必不会高，但是没有了赖以生存的土地，打工肯定是其唯一的出路，个人感觉此次罢工应该是由待遇方面的原因引发的；再次，罢工闹事的人都是本地人，根基深厚，根本不怕企业的管理者和规章制度，俗话说：“强龙还不压地头蛇”呢，明白了这点也就可以理解工人们为何会有恃无恐的罢工了；第四、解决方法楼上列出了很多有建设性的方法，我认为制度建设先行是必须的，告诉他们那里是底线，那里是雷区；第五，就事论事，解决本次事件，不宜操之过急，可以徐图之，通过规章制度慢慢的把那些无理取闹、是非不分的员工边缘化，直至清理出公司去。

作者: 会转弯的猪 时间: 2011-6-15 08:28
回复 3楼 宠着小猪 的帖子

这是个好方法，但对于本公司有点水土不服。

作者: 会转弯的猪 时间: 2011-6-15 08:30
回复 8楼 红尘HR笑 的帖子

你分析的现状恰如呆在我们单位一样，谢谢精彩的分析与点拨

作者: 半边猎人 时间: 2011-6-15 13:18
相信楼主已经有办法解决了，我也学习很多

作者: 妖の儿 时间: 2011-6-15 14:23
查明原因，解决问题，完了开除带头罢工的。

作者: Hedy_1997 时间: 2011-6-15 15:17
我认为应该要查一下发生罢工事件的原因。然后找到罢工的头开除掉

作者: 蚂蚁的力量 时间: 2011-6-17 20:32
如果真的是员工有诉求，应该就公司管理层和这个带头的员工B好好进行沟通。确实是公司需要改善的地方，则改之，而不应该一概对员工的诉求就认为捣蛋，因为这样不利于公司的发展。

作者: 寻觅8284 时间: 2011-6-19 09:51
学习了，高手的意见很不错。

作者: s80s1b27 时间: 2011-6-19 14:43
了解罢工的原因，向普通员工了解他们对此次事件的看法和对公司的不满意之处，对于罢工者，带头者全部开除

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