辞职后员工的反应
下班后恰好和与这个班长关系不错的人一起闲逛，刚好他与这个班长正在通话，这个班长很后悔，说：如果你在，我们就吵不起来了，我也不会辞职，可见：不是员工忍不了一直以来的批评，而是早晨的争吵激发了他的想法。员工本人非常郁闷，一个人喝酒，我觉得员工的错和冲动真的很少，为何当主管的不能化解一下？
不好的影响
1.降低劳务派遣员工对公司的归属感
这种情况，无论怎么看起来，都像是被“逼”走的，因为我们使用的是劳务派遣，在其他员工看来，一个不错的班组长被挨批，被逼辞职，领导不作任何调节，甚至无人听他诉讼他的委屈，将近3年的努力，走时却如此悲凉！
公司与员工之间，本身即存在正式与劳务之间的区别，现在看来纯属为劳动力与工资的等价交换，员工会有归属感吗？
2.对班组气氛产生不良影响
班组人员都是他带出来的，相当大部分是忠于他的，这个事情的影响很不好，也会降低他们的归属感，破坏以往的工作氛围
3.使工段长有“失民心”的危险，不利于后续开展工作
该工段员工一直比较稳定，这种稳定的情况，领导起来需谨慎，因为对于领导的更换，员工会不自觉进行多方面的比较，即使新上任能力较强，也不会轻易得到员工的认可，这时如果稍有不当，则极易引起下属的集体不满。
如何避免？
1.给班组长增加任务前，需与其沟通并予充分的培训
对于新增的任务，尤其的和其之前的工作差别较大，需要给予充分的培训，以确认具备胜任的能力
2.给班组长增加任务后，主管需不断进行工作的指导
不给指导，只给压力，本人迷茫，主管着急，工段长作为车间的领导，也需要进入到班组，给予其详细的指导才行
3.给班组长增加任务后，应注意给其一定的缓冲时间，不宜在工作不熟悉期间，给予过大的工作压力
4.管理需要注意方法，批评员工需适当，要注重员工的面子，避免发生正面的冲突
当然，也许，这是因为领导换届，所必须的一个政治斗争，这个人只是牺牲品而已，我的一点点想法，不知道想的对不对。
