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标题: 怎样与没有决策权的领导合作？ [打印本页]

作者: yshlsn 时间: 2011-6-14 22:22
标题: 怎样与没有决策权的领导合作？
一店面经理，不论以前如何现在成为了店面经理，公司新招了员工。现在情况是，店长对整个店得工作每天都不做具体安排，仅仅让手下员工每天汇报总结和计划。总经理让其做的相关工作做不出来（好），如公司规章制度、薪酬标准等，导致人事工作也不能正常开展，主要涉及影响到招聘、和基本培训工作。人事向其请示，给不出什么答案，以其没有决策权回答了人事。其他相关问题也不能给出结果，苦恼···
新情况是：店面经理开始排斥人事，冷眼冷语

请问：人事该如何与其相处？

本帖最后由 yshlsn 于 2011-6-14 22:52 编辑
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本帖最后由 yshlsn 于 2011-6-14 22:54 编辑 , f; l7 `4 Q7 h! @2 o9 ^

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作者: shicaiyuan 时间: 2011-6-15 07:26
皇帝不急太监急，你要逼急了他，他会拿你做垫背
作者: 常诚 时间: 2011-6-15 07:48
回复 1楼 yshlsn 的帖子
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很高兴接受到你的邀请，看到这个案例，觉得很好哦，建议论坛给予奖励0 |( Y5 {% @  \4 D1 d
由于时间关系，先抛砖引玉：
4 b$ G) d( |# G& k作为人事，是朝夕和其相伴的，并且是作为他的下级。在这个相处的过程中尽量做到：第一、和其建立信任合作关系；第二、用自己的能力完成目前应该完成的工作，帮助总经理对店面经理的工作要求达成；第三、由于已经冷言冷语出现，若是想长久相处的话，这时候，不要做越级沟通，更不要做越级汇报，杜绝说不利于店面经理的任何言语；第四、从外围即店面其他员工相处中竭力维护店面经理的形象；第五、对于没有决策权这点上，作为人事来讲，可以提出多种解决方案，让其比较后做出选择，即使是店面经理比较后也不敢选择的话，那么也要在方案中透露出来一种信息：让总经理帮助其选择。也就是说，作为下级要主动为领导的决策提供方案。
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当然，要是这个人事有能力取而代之，则另当别论。 % h3 d( z8 |1 E. m: K! d
本帖最后由常诚于 2011-6-15 07:49 编辑
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作者: 陌上雪 时间: 2011-6-15 07:48
不逼急了，也会拿你当垫背啊
作者: 妞@小懒猪 时间: 2011-6-15 08:13
  正常情况下我们人力资源部起到是一个辅助性的工作，我们要积极的把我们的工作做好，积极提出合理化建议
作者: 雪域玫瑰 时间: 2011-6-15 10:04
两难，不过保持积极的思想是对的，任何时候不要给领导提问题，要有方案* @1 I/ {, r# t  X

作者: 上善若水2010 时间: 2011-6-15 10:47
回复之前心里其实稍有点疑问：案例中的店面经理与店长是同一个人吗，而且是公司新招聘的吗？在理解为答案肯定的情况下给出如下建议：
- {4 O; A, C( Z1 B. e' l3 K2 \店面经理不做决策的原因可能会有以下情况－－* B  k: M% S# Y+ i: U. g& {3 b

1 L5 g/ {+ n7 c. i) @* L; i- I1、不做决策是因为他新入职，目前处于了解和熟悉公司的阶段。- b4 [  ~* H8 U. q; h& u" F4 s( ~
在这种情况下，不急于做决策是正确的，规章制度、薪酬标准等是公司重要的管理制度，没有调查就贸然做决策是管理的大忌。
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2、不做决策是因为专业知识不够，欠缺管理经验。（可能性会小一些）8 j+ P1 X, T/ y( t
如果是这样的情况，需要人力与总经理共同给出能力鉴定，如果能确认不胜任工作标准要求，试用期内解除风险会小很多。. e" |+ e! f+ `$ w; [& l. a& b5 R6 O
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3、不做决策是因为领导授权不够。3 s$ F/ I0 O% n8 K) R; {4 ^
这种可能性会大一些。对于公司新聘任的店面经理，总经理可能还不太放权。这种情况下，人力部门对于需要店面经理协助的工作，最好不要只是单纯请示店面经理，可以结合公司的情况先做出具体的实施建议，带着方案和店面经理沟通，还可以把协商一致的方案让店面经理向总经理请示汇报，帮助店面经理开展工作。这样也利于以后更好地与店面经理协作。- }) ?5 e+ o8 E: @( H

, I+ a9 L( Q# I% m+ u4、如何相处：% a. F  ^: Q( W! [) N2 ?
1）对于店面经理冷眼冷语的排斥态度，hr要能主动与店面经理破冰，见面主动打招呼，热情微笑，这也是公司对待新人应有的态度；
- x7 H& J6 H, C  t2 _. I7 `+ z2）能给予店面经理工作上的积极协助和配合，目前店经理处于试用期，协助其工作顺利开展是对他最大的帮助；$ A# s8 @" L8 e2 N4 Y* X, q" x
3）体现出自己的专业度，比如招聘工作的实施、培训计划的制定等，人与人之间相处基于敬佩能产生本能的尊重与信任。
作者: 欧阳倩 时间: 2011-6-15 15:57
嘿嘿，其实跟我目前的现状有点像！我们总经理就是那种不做决定的领导，在遇到问题时他最常见的做法就是把我们召集一起来商量，然后根据大家的意见，征求大家的意见，再出结果。他最常说的一句话就是，你觉得这件事情应该怎么处理？你有什么方案？经过一段时间的相处后，让我明白一件事情就是，当你有问题时，需要先想好方案再去跟他汇报，否则你就是给自己找麻烦，因为他会把问题推给你。所以对于这样的领导，你只能去提升自己，提高解决问题的能力，然后由他来拍板。% _+ g" h% l' r" r4 v7 r0 e& C8 g
不过他的情况是，有时候有些事情他也确实是做不了主，所以做下属的我们只能尽力做自己的本职工作，支持和理解他。
作者: yshlsn 时间: 2011-6-15 21:24
公司现有员工不多（十几人），总经理曾与人事谈过一回时间不超过3分钟，且谈的过程中暗示人事转业务，此时人事入职25天。此后人事建议重新做招聘展架、给付人才市场下月招聘费用，迟迟不肯发放（且店面经理估计就是在此事之后对人事开始冷言冷语）。# u% n4 H! D7 Z- L; s) `
月末时人事提出下个月的人事招聘的预算，申请批准。' N- m& ^0 f, U# W* y
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一直说有预算就肯定批到今为止半个月了，费用无音信。6 M* ^. i& h3 C* K- D

8 P! [: d: s( ?( n且今天找人事谈话，建议转业务。验证了诸位大侠的话，逼得恨了，自己就得辞了啊.（人事入职1.5月含提出预算之后的半个月)
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此贴发得晚了啊，今天领导与人事谈话，建议人事转业务，变相辞退啊，$ B  G. E$ m7 U
本帖最后由 yshlsn 于 2011-6-15 21:28 编辑
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作者: yshlsn 时间: 2011-6-15 21:42
回复 7楼 上善若水2010 的帖子) j/ f1 A- D0 z* n9 z2 I9 H: ^

. b% D  g/ ?8 z% o0 u店长与店面经理是一个人，且听店长意思总经理不肯放权给她，她也比较郁闷。公司去年成立她是一名老员工，店长职务估计是这个原由才当上的。当然在和她相处的过程中，发现其有一定的能力。8 K5 h! d4 t- W; Z6 L+ l& l$ Y

" D3 ^8 H) u7 O! ^人事发现的额问题：1.管理经验欠缺，思想观念还仅仅是出于做业务的阶段，其他的问他根本没有什么概念，好像都和她自己没什么关系似的（未授权因素影响较大）2.公司一个月几乎是没有接单子，压力较重，头脑不够清醒3.抱怨手下不够卖力成不了单4.人事问题太多，烦人喽! Y/ J* k( F  w: g: R. ^7 A$ ]1 x8 @2 `

作者: yshlsn 时间: 2011-6-15 21:44
谢谢。学习了，当发现问题后，向领导时不仅要提出问题更要提出相应的解决方案，同时要做好自己的分内工作，禁忌越级讲话（比他资格更老的人）
作者: 常诚 时间: 2011-6-25 00:28
这个问题很好啊。参与者咋就这么少呢？; q* d+ D; g  n

6 G) K  K, s: W我认为，很多的企业中都存在着没有决策权的领导，经常看见员工反应了一些问题给自己的上级，到最后不了了之。

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