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标题: 小韩怎么开展今后的面试工作? [打印本页]
作者: 融化的冰激凌 时间: 2011-6-15 15:14
标题: 小韩怎么开展今后的面试工作?
案例讨论:我的朋友小韩在某电力设备公司任人事行政工作。最近通过网络招聘了一批电气销售人员,但销售人员的面试和通知一直由公司分管副总的老婆(销售内勤)负责。销售部经过面试和筛选,最终确定了5人。小韩办理了入职等手续。今天小韩安排员工在会议室签订劳动合同,闲聊中得知:小甲今年7月份毕业学的是会计电算化专业,公司签订3年的合同小甲有顾虑。毕业后有人安排去电网等单位,在这里只是临时的。小韩有点纳闷:当初公司是非电力相关专业毕业生不要,小甲是财务专业,是怎么把关的?小甲很明确在面试出谈到自己今后要调到相关单位,面试人不知?小甲这样的人从公司角度讲是否还具有培养价值?
小韩很是纳闷。。。大家说小韩单位的问题出在哪里?小韩今后该怎么做?请大家帮帮她!
本帖最后由 融化的冰激凌 于 2011-6-15 15:17 编辑
作者: 宠着小猪 时间: 2011-6-15 15:32
占楼,等会说!!
1.不知道小韩是人事行政主管还是专员。但是不管怎样,第一步筛选工作没做好,既然销售部要求是电气专业,怎么会出现会计电算化专业呢??
2.即使是由副总的老婆面试,那么要确认的是他是否具有面试的能力,如果没有人事行政部应即使给予培训。
3.发现入职员工有不稳定情绪,是否有及时沟通反馈渠道!!
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-6-15 15:56 编辑
作者: hr星辰 时间: 2011-6-15 15:36
没必要,从公司的角度讲,这个可能就涉及到复杂的关系问题。但是从招聘者的角度讲这样的员工是不应该签的。
作者: 妞妞豆豆123 时间: 2011-6-15 16:41
个人感觉招聘流程有些混乱
1.如果是小韩担任人事行政工作,那么简历的初选就应该由小韩来做。初步符合要求的人员简历交给销售部门再进行筛选、通知人员面试。
2.面试过程不应该由用人部门单独进行,人事部门也要共同参与。
3.小甲既然说在这里已经是临时的,那么要把他的想法和情况及时告知用人部门。同时及早着手准备后备人员。
作者: 像风儿一样 时间: 2011-6-15 17:09
这个人应该是有背景的,是不是只是实习呢?我觉得小韩的工作,除了做好基础的人事工作之外,更需要的可能应该是学会处理好人事关系。
作者: 融化的冰激凌 时间: 2011-6-16 08:35
恩,我也觉得这里面的人事关系比较复杂。希望小韩能自己理顺好公司的关系,然后开展工作
作者: luyanshuang 时间: 2011-6-21 11:34
小韩是不是不负责招聘这一块啊,应该只是做做档案管理,入职离职手续办理吧
作者: Mark.Yao 时间: 2011-6-21 13:24
问题主要还是处在人力资源部的工作存在一定的问题。
从招聘流程上看,人力资源部是根据JD进行招聘广告的发布,然后收集简历并进行筛选。
但是这部分筛选工作不建议由用人部门进行实施。
另外招聘面试也应该有HR部门参与实施,利用更专业的眼光确认应聘者与需求岗位的匹配度。
入职前应该还有一道录用审批流程,应该从综合角度再对准录用者做一个薪资的核定、录用的评估。
作者: 融化的冰激凌 时间: 2011-6-21 17:58
恩,Mark.Yao 。谢谢你啊。很专业
作者: lyh2321 时间: 2011-6-21 21:51
觉得还是制定好相关制度,按制度来吧
作者: jibadaleme 时间: 2011-6-22 14:09
与电挂钩的企业都很复杂,你懂的
作者: luyifei26 时间: 2011-6-27 10:27
注意这句话 毕业后有人安排去电力局,作为销售部门的当然不会放过这个关系户,以后大有挖掘潜力,这也是他们录用的目的啊。看来楼主对销售不是很了解啊
作者: 融化的冰激凌 时间: 2011-6-27 17:34
恩,这个我想到了。可是,我们就应当留下他,等待机会吗?
作者: 秋月清辉 时间: 2011-6-30 10:39
面对公司复杂的人事关系,有时候专业的流程是无法对抗权利和实际情况的。其实小韩完全可以不要为此事纠结。理解公司的企业文化。做好目前所做的工作,即可。毕竟,专业和规范有时候遇到实际问题是需要有所选择的
作者: 蔡康永 时间: 2011-6-30 11:19
呵呵,可以按照正规的流程提出一些建议,但一定要注意方式方法和沟通的技巧,上面的楼主也提到了毕竟针对专业来讲,人际关系在现实中显的更重要些
作者: 蔡康永 时间: 2011-6-30 11:22
呵呵,为什么
作者: 蔡康永 时间: 2011-6-30 12:06
呵呵,为什么
作者: 融化的冰激凌 时间: 2011-6-30 12:41
是滴,可小韩是个认真的人。那我劝劝她,知道真确的,放在心中就好
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