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标题: 同事——如何与上同相处（四） [打印本页]

作者: 小小香儿 时间: 2011-6-16 10:02
标题: 同事——如何与上同相处（四）

"讲道理"的下属做不得

　　给上司讲利害关系最伤他的感倩，因为显得他所作的事是在为自己盘算而不是在为大家辛勤工作似的。

——《中国人的纵横术》

　　讲道理可分为两类：讲是非和讲利害。
　　现在的社会，主动向领导提意见，指出领导失误，和领导辩论是非的同志已经不多了。这是我们社会的不幸，又是我们自己的大幸。
　　危险的领导主动和我们谈是非。比方，领导批评我们的错误，假如我们以为自己没错，往往就忍不住要对领导解释是这么回事或者是那么回事，说这不是我的错或者这事我没做错，错的是对方或者天意等等。就和领导讨论甚至辩论起来。有时，我们争辩一番却终于还是错了，心头很担心。却会发现领导很宽宏地笑笑说，没关系，以后注意就是了。
　　原来，领导因为终于说服了我们心情就很愉快，就可能不计较我们的态度。
　　有时，我们终于证明自己的正确，正在高兴时，却发现领导不高兴了。不高兴的标志是这样的结束语："不管怎么说，你还是有不足之处吧！"或者"无论如何，这事还可以办得完美一些吧！"
　　假如我们在这时醒悟，点头称是，还不太糟糕。假如我们执迷不悟，继续分辩，后果就严重了。领导发现我们有错，没有在大会上公开批评，这已经很不错了，没有记在心里年终总结，主动和我们谈心，这更有真关心我们的可能。说实话，这样的领导已经不多了。这一番好心，居然谈出他自己的错误，该是多么沮丧的事！
　　这是小道理。有时我们谈的是大道理，这更让领导憋气，因为谁有领导的大道理懂得多？他就是吃这碗饭的。
　　记住，同领导辩论是非危险，辩论赢了更危险。
　　有时，是谈利害。一位作家讲过他的一位朋友，从不谈道理，只谈利益和利害关系，头脑非常清楚，他的领导就常常礼贤下士，向他请教。他既为此自豪也为此苦恼。
　　某市推出首批股份制企业前，满城风雨，因为深圳和上海的人已经靠炒股票爆发。朋友他们单位的同志也按耐不住，到处都在摩拳擦掌，人心浮动，工作效率骤减。单位领导突发奇想，要同志们安静。他要为群众办好事，要派专人研究股市，派专人去交易所排队，集中替群众认购股票。这样，既避免群众都辛辛苦苦通宵排队损害身体影响工作，又给群众创造了增加收入的大好机会。
　　这样的领导已经不多了。
　　所以，当领导很自豪地征求他那位朋友的意见时，朋友明知领导只需要他赞扬，只需要他贡献积极的建议，也知道通常上市新股只会赚，短期内不会赔，所以这件事对群众有好处，还是忍不住像朋友一样劝领导放弃计划。
　　首先，万一赔钱，怎么向群众交代？这种万一的可能性是极大的。虽然政府对首批入市企业的资格审查很严格，但也难免会有疏漏，入市不久就破产倒闭的可能性不是没有。万一企业领导和财会携巨款外逃；万一该企业产品突然在"质量万里行"活动中被查出有害用户身心健康；万一政府为了让股市降温，好建立正常的股票市场机制，有意试点，让将要破产的企业入市，让股民尝尝赔钱的滋味，以提高心理承受力。谁知道，天有不测之风云！
　　就算没有万一，已经增值的股票是留存还是抛出？留存，股价可能下跌；抛出，股份可能继续上扬。在已经赚了的基础上，就可能赔钱，就会落埋怨。这就不是万一的问题，而是必然的，因为群众算帐的起点不一样了，他们会把已经赚到手那一笔扣去，从零算起。他们会说，"本来可以多赚的，结果让人瞎抛"，或者"本来已经赚到手了，让他死捏住，又赔了回去"。尽管在总数上仍然是赚，他们也会感觉到赔。
　　就算只赚不赔，也会有人说，"不知道领导和办事员自己赚了多少。他们要不赚，怎么会有这么大的劲头？"如今，把人往坏处想容易，往好处想难。
　　还有，这样做并不能使群众更安心工作，反面会使他们更提心吊胆。因为不是他们实际操作，心里面反倒不踏实。
　　结论是，这件对群众多半有好处的事，对领导自己没有好处。
　　领导就放弃了计划。
　　作家以为领导会重用他。他却向作家苦笑，说领导不打击他就已经是万幸了，哪敢指望重用！他说领导在他分析利弊之后，脸上非常难堪，丢下一句话就走了。
　　"我要考虑个人利弊，就不当这领导了！"
　　他说，给领导讲利害关系最伤害领导的感情，因为显得领导做事是在为自己盘算而不是为大家着想似的。
　　但他又不能不讲。领导虽然情感上不舒服，但在理智上还真是想听利害关系。他要是不讲心里话，一味奉承，领导当时舒服，过后会更不舒服的。
　　他现在还没有不幸，因为这个领导的确不错。也因为领导的确经常需要他讲利害关系。但他是不可能被提拔的了，领导一般不会提拔能干的下属，除非他比你更能干，能够找到驾御你的感觉。
　　现在，这个朋友在千方百计说服领导放他离开。他以为，只要在领导身边，他就危险，领导总要给一个把自己看透了的下属一点颜色看。他常常说曹操杀杨修的典故。他常常说，领导就是领导，和领导只有权力问题，没有道理可讲。
　　作家说他朋友也许把事情看得过于严重了。但愿如此吧！

作者: JENNYSH 时间: 2011-6-16 10:10
香儿老乡，加油。

作者: 温州小兵哥 时间: 2011-6-16 10:21
不能跟领导讲道理

作者: 银松 时间: 2011-6-16 10:31
谢谢

作者: 如烟如梦 时间: 2011-6-16 10:38
好文章，再一次学习了

作者: eileen_zhu 时间: 2011-6-16 10:43
“伴君如伴虎”这话还真是有道理！

作者: marting101 时间: 2011-6-16 10:50
作为老板总是希望被尊重的。所以不要跟老板辩论，真的很危险。

作者: qangel 时间: 2011-6-16 10:53
不能跟领导太讲道理
领导还是喜欢受肯定的，喜欢被人抬高的
有些就算错了，作为下属也不能太过直接
领导喜欢聪明能干的下属，却不喜欢太过聪明的，聪明到能看透他的下属
偶尔装装傻，是不错的

作者: zyclarence 时间: 2011-6-16 10:54
呵呵，天天来学习哈

作者: gyh81109778 时间: 2011-6-16 11:19
勤劳的小香，辛苦了。

作者: zxx2010 时间: 2011-6-16 12:40
小香香，你从哪里找到的，辛苦啦，谢谢

作者: 菲菲么么 时间: 2011-6-16 12:46
已学习，谢谢分享。

作者: 易经之门 时间: 2011-6-16 12:55
累，简单点，就当听故事了，谢谢香儿~~~

作者: hnyuhong 时间: 2011-6-16 13:40
其实企业中很多领导都不愿意听解释，因为那种解释给领导的感觉就是寻找“理由”，所以正常情况下与其去解释，不如自己多想办法达成理想的结果，如果确实有难度，这种难度最好在行动前就能预测到，当没有能力去面对这种预测的时候，提前对领导做到简单提醒，因为提醒过多，还是在寻找不愿意做的理由

作者: 2011戒烟了 时间: 2011-6-16 13:50
小香很勤奋，赞叹，留名后慢慢学。

作者: 辛占华 时间: 2011-6-16 14:10
了解上司需求。因需而动。

作者: 欧阳倩 时间: 2011-6-16 14:13
附议14楼，很棒哟！也谢谢香儿的分享！

作者: 人在天涯050 时间: 2011-6-16 14:52
跟领导讲道理，
想都不要想

作者: DreamCather 时间: 2011-6-16 15:54
谢谢分享，学习了！

作者: fuzingzing 时间: 2011-6-16 16:39
来学习了。

作者: 风之一格 时间: 2011-6-16 17:22
领导毕竟是领导~

作者: cqzyhr 时间: 2011-6-16 22:28
香儿辛苦老，找了那么多，我们需要的资料

作者: jinping63 时间: 2011-6-17 06:27
唉，领导随时都会变脸，也不知他喜欢听些什么。与领导交谈，多听，少说为好。

作者: hxf731 时间: 2011-6-17 08:16
学习,谢谢香儿

作者: zwall 时间: 2011-6-17 09:19
虚心接受，坚决。。不改。。

作者: 乌日娜 时间: 2011-6-17 12:47
谢谢！

作者: ningning307 时间: 2011-6-17 13:16
觉得职级的不同，对话真是无法平等。

作者: chinahua 时间: 2011-6-17 19:31
香儿，辛苦了！谢谢分享！

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-6-17 21:22
真是难做啊..

作者: tonyeme 时间: 2011-6-19 00:04
多数领导对结果更在意，过程则求其次。

作者: 幸福牵线 时间: 2011-6-20 09:32
真的是没有道理可讲啊

作者: 飞翔2000 时间: 2011-6-24 09:51
有道理，人人都想被称赞，不想被讲道理，何况是领导，谢谢香儿，学习了

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