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标题: afsavdzvxzvxzv [打印本页]

作者: feianla    时间: 2011-6-16 17:27
标题: afsavdzvxzvxzv
本帖最后由 feianla 于 2017-5-25 12:48 编辑
5 Z7 U( K1 I. L" [# k: g, z+ b  h/ W* G6 o4 w
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作者: 活动精彩    时间: 2011-6-16 18:04
试试和他做朋友,也许能改善现状。
作者: 凊伈    时间: 2011-6-16 20:45
沟通............
作者: 宠着小猪    时间: 2011-6-17 07:30
严以律己,宽以待人!!
作者: qangel    时间: 2011-6-17 08:10
尝试私下跟他进行一些沟通,看看到底是哪方面出了原因% O7 u: z$ q9 t" R- x- ^* [. k
如果不行,那么你就要跟经理沟通了# z7 _  ?& w7 @+ ?8 o- s; D' u- W/ O
否则,最后谁都不好过
作者: hr星辰    时间: 2011-6-17 08:24
你就帮他做计划啊,让他知道自己的不足之处
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-6-17 08:36
呵呵,你要么俯首甘为孺子牛,要么就冲冠一怒为工作,按你说的情况估计沟通也不会有效果,江山易改本性难移啊,不要试图去改变他了,说不定他把你当竞争对手了呢?
作者: 看见你就头疼    时间: 2011-6-17 08:56
很简单,教你个方法;
, J  [4 B& R2 P, L, O( p2 l首先,你养成记录的习惯,找个本子,发生什么记录什么,不管大事小事屁事;
- G+ X9 ^, n0 R: B- N# r1 i; x其次,在和他交流的时候就翻你的本子,用依据说话,切记交流的时候不能带入个人情感;
. R8 K7 v8 N# n+ d! q然后,时间稍长他就会被你影响,让他知道该他做的怎么也跑不了,就会不得不配合你;
  ?3 t' o3 P3 O/ E* H5 B最后,他就要看你的脸色办事了;
作者: geqiandeyu    时间: 2011-6-17 09:02
就这么办!!
很简单,教你个方法;
. W$ ]" b/ t7 O4 M0 l首先,你养成记录的习惯,找个本子,发生什么记录什么,不管大事小事屁事;( Y; o2 h& E" b6 M
其次,在 ...$ v4 u1 T( t+ p* o+ {4 I, Y
看见你就头疼 发表于 2011-6-17 08:56

: o# s4 f* [4 p2 t, t2 b* ~1 j5 F  N  M6 N2 |; R) ?  u! o6 [
1 y( o) S1 P' t* B- g, `

作者: 你若成水    时间: 2011-6-17 12:11
8樓的建議不錯!' `  [  _6 u$ G" g
另外不知樓主公司內部文件或相關信息用郵件方式?" R- V, Q% M5 `
若是的,利用好郵件的溝通方式,
+ R+ x& ~& T3 z! d哪怕是電話裡溝通的事,再用郵件說一次以作確認,下次若有扯皮現象,哪好啊,翻翻以前的郵件就清楚了。
作者: 紫紫2010    时间: 2011-6-17 14:40
公事公办,支持8楼
作者: lucynicom    时间: 2011-6-17 15:42
你不知道,你的情况在我和我上司之间都发生很多次。我的上司她是财务,我是人事,我的专业方面她管不了,就搞这些,不过我的公司本来也只是我转行过度的公司,所以我已经打算离职了。楼主,希望你能处理好这样的问题 ,回头告诉我们方法
作者: jinhui84    时间: 2011-6-17 16:35
很赞同8楼的说法,补充一下10楼的:在给他发邮件的时候同时抄送一份给你们的经理,让他也知道这个事情。
作者: feianla    时间: 2011-6-20 16:23
邮件用过,搞的经理烦了说我们不能当面说非要弄邮件。更烦的是既然是他做统筹,和各部门对接后的信息又不和我说,搞的我的工作很难开展。别说帮他做计划了,就是别时问他个工作上的事,他都防备着问我问这个干什么。
作者: 85zhen    时间: 2011-6-20 21:28
回复 14楼 feianla 的帖子  `- O7 V3 X9 e0 X0 _
" p$ [+ N& U- E$ y1 s
建议找你们老大谈谈,让她给出个建议或者做出对策。我刚毕业那会,由于是老板安排进的人事部门,所以部门经理对我防备心很强,刚开始几乎不教我,后来是老板不停的施压,他才不得不。。。。。。6 ~7 K  B3 h: D; p9 f* \, S
   
作者: mehongguo2002    时间: 2011-7-4 23:18
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作者: mehongguo2002    时间: 2011-7-4 23:19
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