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标题: 如何更有效的制定车间员工考核体系 [打印本页]

作者: hyxzwq 时间: 2011-6-17 08:28
标题: 如何更有效的制定车间员工考核体系
现在公司想对两个生产车间的员工进行实行绩效考核，但是因为A车间的产品工作量比较饱和，以前也是实施的计件工资体系，对其考核的标准就只有产品质量与产品数量（工时量）两方面，主要体现多劳多得就可。但是B车间因为现在产品工作量不饱和，订单也是时有时无，针对这部分员工的考核标准，一直没有找到合适的，并且只能下发基本工资，这样员工的薪酬肯定就会比较低，员工的队伍稳定性也较差。

请教大家如何更好的设立考核标准，如何给B车间员工制定较规范的薪酬标准。

作者: geqiandeyu 时间: 2011-6-17 09:13
哎呀，希望这个帖子有高人指点啊，我之前也遇到过这个问题，没有找到好的解决办法，只是在两个车间来回的调剂，使得B车间员工的收入也能保持一下；再想想这个问题，这不能说是车间与车间的区别，可能就是公司产品的区分，如果B的产品附加值很高，可以考虑适当提到单位生产值的待遇，其他的想了觉得也不怎么合适，坐沙发等待。

作者: geqiandeyu 时间: 2011-6-17 09:14
希望斑竹能把这个帖子置顶啊，这样的问题个人感觉是很棘手。

作者: hyxzwq 时间: 2011-6-17 09:53
我相信这个问题大多数制造型企业的HR都遇到过，确实没有想到太好的解决方案。希望大家都来发表意见。

作者: sljt 时间: 2011-6-17 10:35
我们公司现在就存在这个问题，顶个

作者: 此木 时间: 2011-6-17 13:19
那就竞争上岗了，谁表现好就去a车间挣高工资，表现不好的就去B车间了。这样轮岗，还能激起大家的工作热情呢。
不过话说回来，还是让领导把产品订单节奏尽量能都平稳，这样才能和谐嘛，毕竟我们谁都不原意看到哪个同志受伤。

作者: hyxzwq 时间: 2011-6-17 15:47
竞争上岗在我们这里也实行过一段时间，但是B车间的车品在工艺技术上与A车间还是有较大区别的。

作者: 金蠡 时间: 2011-6-19 14:34
1、薪酬是什么？简单说，就是劳动价值的对价。B车间生产不饱和，工作量少，其创造的价值就少，工资少是正常的。如果想通过改变考核标准提高他们的工资，那么对A车间的职工公平吗？
2、从案例看，绩效考核的目的就是为了确定职工的收入，这个目标达到了，考核结果已经反映出B车间的工作量少于A车间，说明考核标准是可靠的。
3、若想增加或调整考核项目，也是有余地的，比如消耗、管理上的考核项目。但这种增加或调整必须A、B车间同步，因为你们的考核要与工资收入挂钩，而薪酬管理中有一个最基本的原则，就是“内部一致性”，这不仅在确定岗位、技能等固定形式的工资中适用，在确定动态工资中同样适用，我们常常会不自觉地忽视了（我在中人网上的好几个案例中看到过这种情况）。
4、公司目前首要的问题，不是绩效考核，而是生产管理本身。要思考一下，B车间是否还能够提高劳动生产率？车间职工是否可以一岗多能，是否可以改变工艺路线，让职工做其他产品或者相应减少车间人员？是否可以让职工帮助A车间做一些辅助工作？等等。我想，召集各个部门来动脑筋，办法应该是有的，暂时可能要付出一些投入，但今后的收益只要能超过投入，就值得改进。

作者: hyxzwq 时间: 2011-6-20 09:25
点击的朋友多，发言的少啊，希望大家都多多发言。

作者: 金蠡 时间: 2011-6-20 13:32
回复楼主的点评：
点评好像很长，后面没有显示出来。还是采用回复的形式，再贴一遍如何？
我曾经遇到过类似情况，所以十分不赞成你修改考核标准，尤其不赞成首先从考核上想办法。这很容易给自己埋下隐患的！！

作者: hyxzwq 时间: 2011-6-22 13:46
回复 10楼金蠡的帖子

谢谢楼上的建议。其实公司在建立薪酬制度时基本上也是按照3E的原则，只是由于新项目导致B车间的工作量时有时无，如果在工作量少时减少人员，就会导致在产量增加时因人员不够，订单无法及时交货。另，现在技术工人岗 .

作者: fengdou123 时间: 2011-7-5 16:51
是否可以根据淡旺季变动考核指标？？

作者: 咖啡厅 时间: 2011-7-5 23:02
多劳多得，这个是肯定的，更何况以计件为主的一线工人。
楼主的意思是有订单来时能及时出货，不能减少人员，最好的办法是与其它车间来回调剂，保证收入的均衡性。

作者: 神说 时间: 2011-7-6 15:11
我们公司也是这样，不好说呀

作者: geqiandeyu 时间: 2011-7-6 16:47
我觉得大家不要误解了意思，b车间的工作量不饱和从楼主的描述看应该是公司的原因，非工人的原因；我还是觉得要想体现公平首先看B车间的产品附加值是否高，如果是的话就不能单独考虑工作时间饱和的问题，如果不是，那就只能平衡公平和均衡问题了；公平是保证A不会抱怨，但是均衡又能体现对B的照顾，毕竟有劳动法限制的。

作者: wuzicm 时间: 2011-7-8 16:38
这个问题提的不错

作者: xuening1216 时间: 2011-7-13 21:34
感觉这个问题不是绩效的问题,是如何保持薪酬总量的稳定和稳定员工的问题
起因是项目减少,员工工作量减少,因此工资拿的少,导致员工流失率高.
所以还是应该从增加项目和增加员工工作量上下手

作者: kingmin98 时间: 2011-7-14 16:16
很多企业都有这种情况，某种业务市场好的，员工工资自然高，很难调节的。

作者: JENNYSH 时间: 2011-7-29 10:04
问题不错，生产型企业均会遇到这样的问题，这也是很难处理的，高手出指点呀。

作者: hr163mail 时间: 2011-7-29 20:19
偶觉得，适当的比工作量体现的价值稍微多一点就行了。

开工不足时，也不过是辞退一部分，然后一部分保持80%负荷的工作量。

作者: lixiaoxv 时间: 2011-8-3 15:08
制造业的绩效考核怎么做啊？

作者: welluvy 时间: 2011-8-11 17:37
楼主的这个问题确实不是绩效的问题，不能通过绩效来解决。如果真的做绩效，只能将那些绩效差的工人淘汰掉，然后再企业内部做相应调整，适当增加B车间工人的工作量，达到一定的饱和度，这样可以适当平衡A、B车间，也能起到稳定员工的作用。

作者: shiyiyue 时间: 2011-8-11 22:06
我们公司也出现相同的问题，由于车间产量不饱和而导致员工收入降低，从而影响人员的大量流动。我个人觉得，这与绩效本身没有多大的关系。我觉得可以适当的调整薪资结构，就是不知道你们公司车间的岗位有没有技术性和非技术性之分，我觉得对于技术性岗位可以作适当调薪，而对于非技术性岗位可以劳务外包。

作者: daijianghong 时间: 2011-8-12 07:05
我个人觉得应该从增加订单入手，如果是单纯的绩效考核让2车间工资持平，那么当绩效考核的这一车间的订单量少的时候工人的工资却与计件车间的工资持平你不觉得这也是一种不公平吗？！我个人觉得可以让业务量不均衡的车间的工人在闲暇时间做做杂工给予一定工资，或者同等岗位减少人数增加原来人员的负荷量，但是旺季时候人员用不过来可以用外协单位加工。或者实行横向技能，业务量不均衡的车间的工人学习另一计件车间的技术或者去做其他事情，在没有业务量时也可以去计件车间工作，这杨可以减少实际用工人数还可以减少各项社保福利费和技能补贴费用呢。其他办法我真想不到。个人观点，对你们公司实际情况不了解，不一定适用。

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