中人网
标题:
招聘到如此的员工怎么办？
[打印本页]
作者:
雅荻
时间:
2011-6-17 15:46
标题:
招聘到如此的员工怎么办？
事情是这样的，一个好朋友的公司，公司不是很大，她负责全公司的招聘，年初的时候招聘会上聘了个文秘（女），这女孩专科毕业，在北京呆过两年，她说开始两人的关系不错，后来因为一些小事弄得两人将近2月没说话。她说：那女孩特别不懂事，虽长了张漂亮脸蛋，但特小心眼。举个例子，搬办公室的时候做的事就特别自私，另一个办公室只有一个网线插孔，她连句话也没说只把自己的插上了，当然别人就用不了了，新来的也总有个先来后到吧，没办法她取来了原来办公室的路由器把两根网线都插上了。平时让她帮个小忙，那眼神、表情都表现的很不乐意。文秘本来包括接待，朋友说了声让她去给某总倒水，她立刻来了句：你怎么不去啊？朋友很无语。
$ K/ R. o+ I( s
朋友到现在也不理那文秘，但也不是个办法，同在一个办公室。想把她辞掉吧，但朋友有招聘的权利但是没有开除的权利，向领导反应这情况又不好开口。朋友说，试用期都这么横，等转正了还不骑在她的头上啊！她这是引狼入室了。
3 ?& A) n, _0 y0 [! U
请高人帮忙想个办法，我帮她想不出什么好法子，所以只有在这里请教大家。
3 ~) ?; K3 P6 {# c
作者:
luyifei26
时间:
2011-6-17 15:52
呵呵，这个确实挺郁闷，给自己埋了颗地雷，只有尽量修补两人的关系了。然后侧面提醒一些不妥的处世方式
作者:
bim3394
时间:
2011-6-17 16:02
鸡毛蒜皮的事
% x% p7 w( i7 t& |" z/ m; T
心胸宽广
作者:
janefxx
时间:
2011-6-17 16:13
这种的话 早点辞退的好
' b% c5 }. ]% X( k% R% {
一些东西可以改 一些东西改不了
" v" e3 w. T F" w3 G( Z) Y
选择合适的人 会让你省力很多
作者:
小雨的理想
时间:
2011-6-17 16:55
调整自己的心态，能自己做的事情尽量自己做
作者:
天歆奈奈
时间:
2011-6-17 17:11
新员工试用期轮岗到需要多沟通的岗位 让更多的同事发现她这一点
作者:
芋儿
时间:
2011-6-18 00:07
独善其身，多和其它同事沟通吧
作者:
依依宝贝
时间:
2011-6-18 09:26
对于缺乏团队合作的员工，辞退。
, p8 c- K1 G6 l/ z
在以后招聘中，注意多与应聘人员做这方面的了解。
作者:
糖糖2003
时间:
2011-6-18 09:38
忍一时风平浪静 退一步海阔天空
作者:
tt天蓝
时间:
2011-6-18 09:56
做评估，收集大家意见，然后提交给上级，评估不通过，试用期内就解决掉。
作者:
知识女人
时间:
2011-6-18 12:44
做评估，收集大家意见，然后提交给上级，评估不通过，试用期内就解决掉。
作者:
你若成水
时间:
2011-6-19 10:43
仅你看到她的缺点，不足以证明什么。
& c0 r9 W, p/ s6 P6 K) v6 g! f# `0 [( ^
若此人真很拽，多多让其他人了解（工作中制造她与别人接触的机会），
) c. s0 A$ }# h ~" d" L2 O
但若此人工作技能可以的话，你所说的真证明不了什么。
& M. r. {" s+ F
好好相处吧，同时心胸宽广点。
作者:
山风888
时间:
2011-6-19 22:39
说实话，那两件事都够不上让其走人的标准。
" e( q' a$ y% T7 x# y9 J
工作就是工作，不是帮忙。
/ s3 r U8 v$ J7 h& p
如果新员工把她应有的岗位职责完成得很好，她的上司对她很满意。凭什么辞退、就因为她不肯帮大家的一些“小忙”？
O. d( W# k3 x" V" J
如果该公司的岗位职责的划分太不明确。那么首先要把职责相对明确下来。
$ }% e# c* v8 x' ~3 Q
当然，如果新员工的确不胜任其岗位，辞退也就是理所当然的事了。
作者:
山风888
时间:
2011-6-19 22:39
说实话，那两件事都够不上让其走人的标准。
; } \, k1 f& X0 D8 c' `7 V
工作就是工作，不是帮忙。
% V. r _$ q( B- G5 p
如果新员工把她应有的岗位职责完成得很好，她的上司对她很满意。凭什么辞退、就因为她不肯帮大家的一些“小忙”？
1 G; S& e7 J/ L
如果该公司的岗位职责的划分太不明确。那么首先要把职责相对明确下来。
8 z7 E4 w2 g6 u3 M7 e% I( O" F
当然，如果新员工的确不胜任其岗位，辞退也就是理所当然的事了。
作者:
吹花小筑
时间:
2011-6-20 13:06
辞退处理！
作者:
85zhen
时间:
2011-6-20 22:02
首先建立岗位职责，明细各自职责，这样一来就不会出现事情互相推委的现象
作者:
雯筠
时间:
2011-6-20 22:48
新同事如此，需要检讨一下公司的培训，一般的企业对新进入的员工都会有企业文化、员工行为等方面的培训，需要告知新员工这个企业倡导什么，反对什么。
& R# H" Z' b" `1 }3 Z1 H# u9 b
如果新员工经过这一系列的培训后，依然协作精神很差，格格不入，那么趁早辞退没商量。
作者:
一瓶水
时间:
2011-6-20 23:04
我觉得这是新员工的心态问题，虽说帮忙与否是自愿，但是先做人后做事，如果连做人都不会，即使能力强，这种员工也是不能留的。
作者:
cy4567
时间:
2011-6-21 08:25
360度考评，然后以不胜任辞退
; Z* [. ^0 e' `5 z& \2 W
如果其他同事对其评价还可，你就要反思自己了
/ b! H: ^1 d2 Q
如果大家对其都不认可，那就坚决的辞退。
作者:
jasmine078
时间:
2011-6-21 08:57
分工明确，划清界限，井水不犯河水！
% D3 Q. ]' O& |: a
我相信有眼力的老板，迟早会把她开掉！
作者:
半边猎人
时间:
2011-6-21 10:50
因为是小公司，专业的评估难以施行，首先明确岗位职责，进行相应培训，考核也应该后续跟上。否则无法服众。
作者:
lilac0094
时间:
2011-6-21 11:00
其實如果公司文秘的職責中不包括接待的話﹐那文秘的話也沒錯﹐做HR的本來就是要面對形形色色不同性格的人員﹐當做給自已一個挑戰﹐以后工作中還會碰到這類人員﹐總不能來一個辭一個吧。其實我現任上司也是一個以自我為中心的人﹐忍過了那段磨合期后﹐還給我發現一個對這類人員的相處方式。
作者:
桅子星语
时间:
2011-6-21 11:09
同意版主的说法！
作者:
路疑
时间:
2011-6-21 11:16
要是感觉真的无药可救，就用考核，不通过就炒了！
( ^# Y0 @! E) v4 m
要是真的很好的朋友就收补关系，私下提醒！
作者:
雅荻
时间:
2011-6-21 18:12
感谢大家这么热心，众人拾柴火焰高！
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5
其實如果公司文秘的職責中不包括接待的話﹐那文秘的話也沒錯﹐做HR的本來就是要面對形形色色不同性格的人員﹐當做給自已一個挑戰﹐以后工作中還會碰到這類人員﹐總不能來一個辭一個吧。其實我現任上司也是一個以自我為中心的人﹐忍過了那段磨合期后﹐還給我發現一個對這類人員的相處方式。
