中人网
标题:
老板频繁调整组织架构怎么办？
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作者:
学习人
时间:
2002-12-7 10:27
标题:
老板频繁调整组织架构怎么办？
我公司是一比较大的民营企业，总经理是一位出类拔萃人才，白手起家直至形成较大的规模，但他易冲动，去趟国外发现别人有好的管理模式，回来就进行大规模的调整，从我进公司的两年的时间内，平均两个月大规模调整一次组织架构，造成部门无法作规划，甚至在员工的心理形成这样一种心态：今天在这职位做，明天这个职位可能就不存在了。而且有时候的调整是往回走。我是做人力资源工作的，一直想从人工成本上给老板算笔帐，让他了解这样频繁调整带来的损失，但不知应从哪几个方面统计，同时不知是否有更好的方法？
作者:
gz-yaya
时间:
2002-12-7 10:37
标题:
哈哈哈哈。。。
我们也是这样啊。。
5 S- T- } z. s( h
9 `& i; j0 R! D- M
( |9 |, a( P: n, I% ]& C, l5 [- t
如果公司是完全由老总说了算的，人力资源部门根本没多大作用：（
作者:
blacksmith
时间:
2002-12-7 20:12
标题:
这是民营企业的毛病
这是民营企业的毛病
作者:
快乐精灵
时间:
2002-12-8 20:37
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
快乐精灵
时间:
2002-12-8 20:38
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
lingzhwan
时间:
2002-12-10 11:04
标题:
刚愎自用，企业家再有能力也做不大的
作者:
singing
时间:
2002-12-10 11:57
标题:
与老板沟通
计算一下成立新的部门的成本
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员工心理不稳定对工作的影响
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适应新的岗位所需要的精力
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0 [+ |* D1 }8 D
等等因素
作者:
lwp
时间:
2002-12-10 12:47
标题:
发现组织架构不对修改是必须的,但太频繁就有问题了.
作者:
manda
时间:
2002-12-31 15:27
标题:
员工调查问卷、员工流失率
作者:
刀锋战士
时间:
2002-12-31 15:29
标题:
走人了，在这种公司有什么好干的。
作者:
hf
时间:
2002-12-31 19:43
标题:
最好请教专业的顾问公司。
作者:
yanzi0204
时间:
2002-12-31 22:11
标题:
HR的悲哀
作者:
laili
时间:
2003-1-10 16:26
标题:
bb
dd
作者:
laili
时间:
2003-1-10 16:35
标题:
适应他
如果你不想走人的话
作者:
gmsj
时间:
2003-1-11 09:55
标题:
同感，比你更难做
我所在的公司不只是总变动组织机构，现在几乎是一个月变一次，再就是搬家，三五个月搬一家！
作者:
laili
时间:
2003-1-11 11:16
标题:
lianmgban
作者:
谈清
时间:
2003-3-20 09:37
标题:
静观其变
作者:
小子
时间:
2003-3-20 09:51
标题:
这说明了什么
说明你们公司领导对你们还是极其不满意啊，要不然如果能发挥较高的工作效率的话，我看人家也不会随时去调整组织机构了吧。
作者:
文章公主
时间:
2003-3-20 20:15
标题:
调整组织结构是下策！
发现存在问题的对策：
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) R4 ` y7 i& f! i: y) N' ~
首先，调整部门负责人，换你认为比较合适的人来管理推进
9 y' p4 a1 }+ K3 ~
" {& t" a }; d3 s, A5 E' }
不行的话，调整部门职能，把存在问题的职能划给别的你认为比较相信的部门
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还不行的话，才调整组织结构，不到万不得已就是不调整组织结构
作者:
朝颜
时间:
2003-3-20 21:59
标题:
这点现象很普遍
在民营企业中最容易发生的问题就是管理的随意性，这是他的优点也是缺点。你要做的就是执行正确的、改善不正确的
作者:
飞扬的向日葵
时间:
2003-3-20 22:17
标题:
你做HR之前是做什么的？
部门经理也2个月调整一次吗？财务与销售互换？？？还是只是职能相关部门的调整？如果是全部打乱重新洗牌，我就太佩服您老板的勇气了！另外给你一个小建议：你可以详细记录两年来组织架构的调整内容及模式，没准可以上个“记录”什么的。
作者:
linda_chuang
时间:
2003-3-21 09:03
标题:
仔细找，一定有办法说服他
如果找不到，就是我们不够专业了
作者:
快乐单身汉
时间:
2003-3-21 11:34
标题:
一样的
彼此，民营企业的通病
作者:
快乐单身汉
时间:
2003-3-21 11:34
标题:
yes
彼此，民营企业的通病
作者:
lilixu
时间:
2003-3-21 14:52
标题:
同感
[quote]以下是引用suhui28在2002-11-12 14:02:06的发言
& C" V$ a, n; O8 N
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9 T6 j9 ~8 c8 Q/ d$ s' ~
作者:
mariposalily
时间:
2003-3-21 15:17
标题:
re
可以学习人家的先进经验，但也要结合自己的实际情况呀
作者:
zhaolei
时间:
2003-3-24 10:11
标题:
一个喜欢蹦达的人就让谈蹦达，就如同猴子固定在一定地方是不现实的
人的性格释然，也就是在企业中组织结构的调整，最终这个结果是企业总经理承担，可能是好，可能是失败，不过总的来说，这样的总经理还是经常接受新生事务的，这是一个好事情，总比领导一天到晚就是一个样子的工作，没有憧憬和未来的期望给大家
作者:
黑与白的世界
时间:
2003-3-29 15:10
标题:
我们企业也是一样的
不仅频繁调动组织机构，而且部门负责人也经常换来换去，我们部门几乎每隔一个月就要打一张新的组织结构图。
作者:
bony
时间:
2003-3-29 15:39
标题:
可能是企业成长过程中的一种通病
我们公司都是一个样，组织架构和绩效考核方面变动太大，致使员工情绪极不稳定。
作者:
阿春1543
时间:
2003-3-29 17:16
标题:
一样
发展中民营企业的通病，但这对个人来也是一种机遇的挑战。
作者:
统伦
时间:
2003-3-29 21:23
标题:
算两方面帐
“两年的时间内，平均两个月大规模调整一次组织架构”，对此要算两个方面的帐：一是如此多变企业近两年的经营如何，如很好，此多变就不要太苛求；二是如企业总体经营不好，算算“部门无法作规划”“员工的心态”“调整是往回走”又在多大程度上影响了企业的正常经营或客观上造成了人力资源的流失多少、劳动生产效率下降多少。其实这些要是明白的，老板必然会接受你的建议，要不然连你自己都说不清，又怎么去说服老板放弃组织创新的努力呢？
作者:
b1313
时间:
2003-4-10 21:18
标题:
从人力资本会计
作者:
九九
时间:
2003-6-11 13:57
标题:
取长补短固然可敬
频繁改革会失去他的意义。
作者:
金默
时间:
2003-6-11 14:16
标题:
我的老板常说一句话，叫，只有变是永远不变的。
我的老板也经常变，因为，他要确立在行业中的领先地位就必须得变。作为HR部门，我认为更多地应该起一个参谋的作用。就是将自己的观点通过各种方式传达给老板，一个上进的老板是可以听得过不同意见的。
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给老板算成本账的想法也不错，只是难以计算。不过，你可以引用一些名家名师的做法与观点给他参考。如果你真的要算的话，是不是可以计算一下组织的变化对企业收入的影响。因为，成本的核实在短期内的显现是不准确的。
作者:
foxlin
时间:
2003-6-13 01:31
标题:
不科学
一个组织框架的是否合理性需要时间去检验的，频繁更换只会引起人心恐慌和工作的不投入，因为不知道什么时候人又要变换工作，因此努力学来的东西很快就不能用上，因此就有观望态度，工作效率必然低下。。此外，更换频繁还加大研究成本的投入。不同企业组织框架是有所不同的，不能一味照搬。当然企业得观察市场的需求变化，进行定期的战略调整和组织结构的改变是有必要的，但决不是每一两个月大调整的事情。
作者:
金默
时间:
2003-6-13 08:08
标题:
你说得很有道理
[quote]以下是引用foxlin在2003-6-13 1:31:33的发言
$ X3 S2 C9 g) u0 k. s$ w
一个组织框架的是否合理性需要时间去检验的，频繁更换只会引起人心恐慌和工作的不投入，因为不知道什么时候人又要变换工作，因此努力学来的东西很快就不能用上，因此就有观望态度，工作效率必然低下。。此外，更换频繁还加大研究成本的投入。不同企业组织框架是有所不同的，不能一味照搬。当然企业得观察市场的需求变化，进行定期的战略调整和组织结构的改变是有必要的，但决不是每一两个月大调整的事情。
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**************[/quote]
4 Q9 }8 B% b6 u- Q, e. ?
众所周知的道理在老板那里也许不再是道理，所以说更重要的工作是说服老板。我想，说服老板的根本途径是设计一个他认可的组织机构，然后让他采纳。
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2 F1 j/ S K" R9 V
做老板的工作也是组织变革与设计的一部分很重要的工作。
作者:
江苏媛媛
时间:
2003-6-20 13:20
标题:
人事成本
含1、工资总额
. `9 ?, O* H5 m+ d0 c4 D
2、培训费用
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3、社保费用
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4、劳保费用
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5、福利费用
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6、招聘费用
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四、利润总额
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五、指标
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7、人均销售收入
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8、人均利润
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9、人均费用
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10、人均工资
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11、费用利润率
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12、工资利润率
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3 ]+ X! W& x% J9 P2 N
作者:
rainzheng
时间:
2003-6-20 18:19
标题:
用事实说话
你的老板肯定是一个非常自信也非常上进的人。
! s; z7 L3 x5 N
想要影响他，不是一招半式能够完事的。
0 G% Q! D# ]* d5 g, k* S
如果你有足够耐心，不妨慢慢跟他细算由其改革引起的成本支出与绩效比。
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数字很难统计，但可能是唯一能说服此类人的一个有效工具。
作者:
lindiewang
时间:
2003-6-20 19:16
标题:
我的观点
讲出你具体的方案和理由，可借助一些工具。
作者:
行行好
时间:
2003-6-20 19:31
标题:
下情上达
多数员工都较反感但老总却一意孤行，是不是未充分向老总表达你们的意图？建议你写一篇详细、全面的合理化建议。
- K/ @. N5 [. s, z* W
1、是否有必要进行大调整：若公司确需动大手术，应该作市调（国内和国际），找出最适合公司的方案再作彻底改动，切忌过于频繁。若仅是细节处理方面的问题，在具体工作中就应该不断改进和完善。
W6 v: ]0 G* \0 Q& m$ I+ L
2、对公司现状剖析：可请其他部门人员协助你作一些调查，以具体事例和数据说话。利弊均应列举。
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3、可谈谈你和其他员工在这种工作状态下切实感受，个人的感受是公司大局的写照
作者:
葳海蓝`
时间:
2003-6-21 22:47
标题:
还有这样的老总？！
我所在的公司比较大，搞了一次改革从筹备至岗位到人大约用了3个月的时间呢。这已经不是老总冲动的问题了，企业再大也不够他折腾的呀~
1 k& H9 d7 r$ l T
数字统计没那么简单，除了看的见的培训费外，流失的却都是无法量化的宝贵的企业财富。建议可以在员工中进行调查，写成报告给他看；再者还要加上一张铁嘴，一定要说服他，要不迟早公司要玩完。
作者:
金默
时间:
2003-6-22 13:36
标题:
呵呵，三个月的时间对一个在企业来说不算长
毕竟是从筹备至岗位到人啊，这可也是一个复杂的过程。
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* I" i" `- E# u2 m
另外，在执行过程当中，HR部门一定要尽心尽力。不能因为与老板的意见相左就不好好完成本职工作。
作者:
晓紊
时间:
2003-10-27 13:31
标题:
从管理学的角度评估
组织结构的调整，要遵守公司战略的调整，否则必然因为目的不明确而走进误区，应该从顾客（或顾客需求）的变化 ——》战略主题的变化——》行动计划，由此若需要改变组织结构才改变的。不应该是从纯粹的管理体系的角度来考虑组织结构的调整。
作者:
我自横刀向她笑
时间:
2003-10-27 22:47
标题:
什么都得有个适应期啊
要是没有适应期的话 那就不要盲目推崇嘛
作者:
jason1986829
时间:
2009-11-4 12:59
标题:
回复：老板频繁调整组织架构怎么办？
企业能有你这样为老板着想的员工是福气
作者:
人HR人
时间:
2009-11-5 01:20
标题:
回复：老板频繁调整组织架构怎么办？
急于求成
作者:
chenxb
时间:
2010-1-25 14:58
标题:
回复：老板频繁调整组织架构怎么办？
这个问题比较棘手 太难了 老板说了算
作者:
Ranker
时间:
2010-1-28 18:34
标题:
回复：老板频繁调整组织架构怎么办？
民营企业通病很难解决。除非老板不管事，放得开才行
作者:
a7866108
时间:
2010-2-22 13:52
标题:
回复：老板频繁调整组织架构怎么办？
谢谢，先看看
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