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标题: 辞职的学问：如何好聚好散 [打印本页]
作者: 糖糖2003    时间: 2011-6-18 10:17
标题: 辞职的学问：如何好聚好散
辞职对任何一方来说都不是一件让人舒服的事——雇佣方也许会大感意外，而对辞职的员工来说，他们可能会产生某种愧疚感。但是你可以通过一些努力，让这个过程变得对所有相关之人来说都更加容易接受一些。　　为了帮助你顺利度过辞职期和提前通知期，下面给出了十点建议。% S: E$ m6 g  A4 E  T2 g: l
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1. 想清楚为什么辞职。
/ E4 Z0 a, T1 a; f: D( W' q0 n某个晴好的日子，你决定要辞职。接下来你开始整理简历，发给不同的公司。不过先别着急，你首先要想想自己今后的打算。金融服务公司SMC Group的人力资源部负责人穆罕默德(Deepa Mohamed)提醒说，有时候人们会做出情绪化的决定，这可能不利于他们今后的发展。- ^: X7 }3 E& @$ N: ~( I$ f% I
　首先，从多方面评判你的决定是否明智——公司本身、工作地点、企业文化、你的职务职责以及薪酬福利，以此判断出你认为现有这份工作有所欠缺的究竟是哪一项，并且想想在目前的公司中是否有可能找到另一个你更加满意的职位。
) h, l  ~0 \8 n( z! H4 ~! F' x  　佳能印度股份有限公司(Canon India Pvt)的人力资源副经理马哈特拉(Ritu Malhotra)建议，从所有角度全面地评估辞职决定。这样可以避免做出事后可能令你感到后悔的草率决定。
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+ y" X# J! r/ G" L) m- T0 {* l, J- H6 L2. 告知公司。
& Z; W( p+ |6 F# z4 ?: X( A一旦打定主意要辞职，你就必须正式通知公司。微妙之处在于首先该通知哪一方——人事部门还是你的直属上司。不管你对你的老板怀有多大的怨恨，在他/她不知情的情况下就给人事部门发去辞职信，这样的做法是不合适的。穆罕默德说，最好是先同你的直属上司有一个面对面的交谈，然后再发出正式的辞职信。. W# f! s) D) x, l! o, Q

8 W1 }5 Y! ]5 w2 H5 K3. 辞职并不是一种谈判工具。5 y% [( l# h0 \' c2 l
如果你认为宣布辞职可以为你目前的工作赢得加薪机会，请三思而行。印度古尔冈市(Gurgaon)万怡酒店(Courtyard by Marriott)的人事经理瑞格哈瓦(Arti A. Raghava)说，雇主也许会看穿你这种欲擒故纵的伎俩，从而产生事与愿违的效果。她还说，总经理和首席执行长们有着丰富的经验。千万别低估你的雇主。此外在专家看来，想当然地认为自己对于公司来说是不可或缺的，这种想法也是极其不明智的——通常来说一家大公司的选择要比你的选择更多。8 L) \  A/ }2 d5 f  F4 L0 j* L
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4. 不要提了辞职报告就立刻走人。3 L6 d+ \5 g& s2 O; O: C
按照当初入职时所同意的，待满公司要求的提前通知期，这会给你的雇主留下好印象。即便合同中没有提到这一期限，穆罕默德说最好也还是留出两个星期的提前通知时间。2 ~  Z3 Z; O! t
　一种好的做法是，只有当你与现任雇主商量好你还会干多久之后，再把你的入职时间告诉新雇主。万怡酒店的瑞格哈瓦说，你得给公司留出足够的时间来寻找替代人选。8 W% {. T# u) ^5 \
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5. 不要懈怠。
1 \% R9 u3 u4 V在提前通知期内，很多人都会进入一种“退出模式”——他们来上班的时间不如以前那么早了，在工作量减少的同时闲谈的时间却比以往更多了。瑞格哈瓦说，如果你仍然能百分之百地付出直到离开公司的最后一天，你会得到雇主的尊重。
* [" P( s5 P1 ]5 m+ B: \0 Y6. 帮助继任者。
9 d0 D% w! u, \% j3 ~* p在这段过渡时期内积极伸出援手，为你的继任者提供培训，告诉他们工作的诀窍。事实上，如果你在这家公司供职已久，那么不妨帮助公司寻找替代人选，因为对于这份工作所需要的技能，你本人是再清楚不过了。
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7 N- l4 i- z! I) D1 c6 i/ [+ J' ?7. 好聚好散。$ v, p4 G* {+ _+ B* C/ a
不要对你现在的老板牢骚满腹，不要滔滔不绝地表达即将离职你是何等高兴，也不要做其他可能有损你与雇主关系的事。
, x; t; H5 M7 J马哈特拉说，不要失礼于你的雇主，也不要诋毁雇主。你计划跳槽去的那家公司也许会找到你以前的老板或是同事，通过他们了解你的工作表现和人际关系。穆罕默德说，背景调查已经成为一项重要环节。假如你在离职期间表现得很糟糕，那么你获得新工作的几率可能会因此而降低。' H+ }7 U  g) @( ^/ h
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8. 避免人身攻击。
/ V" U4 l0 k5 X3 m& ^% n% O$ K假如你与你的老板之间存在某些具体且尚未解决的问题，并且这些问题还可能影响到你的继任者，你最好在离职面谈时提到此事，不过穆罕默德说，最好以一种专业的方式提及此事，不要把你的个人感情公之于众。马哈特拉说，在办公室公开发泄自己的愤怒会导致很多不快。6 T% e! N# h/ r. D( e. S
不过，最好还是不要表现出你对老板的个人怨恨，因为这可能被视为一种心胸狭窄的人身攻击，而这将会损害你自己的声誉。
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9. 漂亮地交接。
7 l# X4 @3 T, B8 ~( i: Q确保自己将所有公司财物和档都移交给你的上司和IT部门。你应该让交接过程尽可能地顺利，让继任者能够轻松地从你离开的地方接手。马哈特拉建议，将目前正在从事的项目的进度以书面形式汇报给上司。
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10. 道一声珍重。# V& R* D2 o" ]+ [  s! \+ S# y
离职之前，以电子邮件的方式给老板和同事发一封温馨的告别信，感谢他们为你提供的机会，并送上你的祝福。你对他们的态度如何，公司会一直记得。
' r/ X; I& f/ [6 u( J离开公司后，不要把老东家和以前的同事忘得一干二净。和他们保持联系，不要过河拆桥，尤其是如果你还在这一行的话。世界很小，没准哪一天你们也许又在同一家公司工作，或是重新成为同事呢。
7 [4 `+ o) l9 W5 | 本帖最后由 糖糖2003 于 2011-6-18 10:20 编辑 $ X8 ~1 J5 t7 X& P7 E( {1 N8 ~9 U; {9 j

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作者: wh343766761    时间: 2011-6-18 11:09
现在有多少人做到了？
作者: jerico    时间: 2011-6-18 11:44
很难做到，关键还在公司一方，虽然员工辞职主动权在员工，但是实际上还处于弱势，很多企业会设置一下小麻烦，就算员工想好聚好散都难。
作者: tt天蓝    时间: 2011-6-18 12:06
这周刚办了2人离职，1位老员工，1位新员工。
- k* J, M6 u8 o2 K  a# z; ~& b, h很恐怖的是，5年的老员工，走的时候，一点感情也没有，就象仇人一样，10条学问，有8条都没有做到。
9 ^& y0 g* ]8 L  D' ~+ f  Y她应该祈祷一下，她如果找到新的工作，人家不要来做背景调查。
作者: redstard    时间: 2011-6-21 13:48
这些都只是基本的职业道德而已，很难做到吗？
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-6-21 15:25
其实都是一些简单的做人做事，为人处事的道理~~~
作者: 夹小包穿小貂开捷达喝小烧    时间: 2011-6-21 15:30
好聚好散呵呵～说着容易做起来难 啊～
作者: luyifei26    时间: 2011-6-21 15:47
离职的问题也不容忽视，再见亦是朋友
作者: 糖糖2003    时间: 2011-6-21 16:26
离职的问题也不容忽视，再见亦是朋友
: X3 Y9 h: y. F0 Wluyifei26 发表于 2011-6-21 15:47

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恩 我跟之前公司的同事还偶尔有联系呢？* m2 @; w8 \$ C+ d

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作者: luyifei26    时间: 2011-6-21 16:28
回复 9楼 糖糖2003 的帖子1 {( s6 C/ W* M0 g0 W

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' ^5 d- K7 X6 A# I! L9 e    我跟以前的同事比跟现在的同事关系还好，不过以前公司的高层就没什么联系了
作者: 折翼孤鸿    时间: 2011-6-21 16:40
基本的职业化要求，不是难想，而是很多人不想去做罢了。养成好习惯，比什么都好。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-6-21 16:41
基本的职业化要求，不是难想，而是很多人不想去做罢了。养成好习惯，比什么都好。 ...$ s8 w* R8 l/ p1 \
折翼孤鸿 发表于 2011-6-21 16:40
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+ {9 \" z2 ?% w, _. ^. p3 D分析的不错
作者: 糖糖2003    时间: 2011-6-21 16:42
回复  糖糖2003 的帖子
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    我跟以前的同事比跟现在的同事关系还好，不过以前公司的高层就没什么联系了 ...
, h* V2 `. d$ C+ y# t- eluyifei26 发表于 2011-6-21 16:28

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! v( A, H# L  ]! V恩 跟我一样  毕竟不在一个公司了 没有什么利益" C9 L/ ?% d* J
作者: 半边猎人    时间: 2011-6-21 16:42
千万不要人走茶凉，多联系，尤其是HR，资源无限宽广啊。
作者: 流线    时间: 2011-6-30 11:28
很多人都是想走就走了  辞职报告打了就走人



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