中人网

标题: HR要聪明地工作，而不要拼命地工作 [打印本页]

作者: 花、浅眠 时间: 2011-6-19 13:35
标题: HR要聪明地工作，而不要拼命地工作
日复一日，年复一年。HR们为了生计、为了社会地位、为了自我价值，工作在各行各业里，行走在人的浪潮里。表面上看，他们很“风光”，工作内容也没有“苦、脏、累、嫌”。实际上，他们很清楚——没有企业，就没有他们的存在。于是，拼命地工作、工作、再工作。但是，不知他们有没有想过，自己拼命地工作，为何结果还是没改变——不是雇主不满意，就是员工不满意。我想告诉他们——我们需要聪明地工作，而不要拼命地工作。如何做到聪明地工作，而不是拼命地工作呢？有些办法不妨大家试试。

一、诊断自己的企业是人事管理还是人力资源管理，因势利导地开展工作
   有人会问，我们现在的HR管理工作，早就不是传统的人事管理了，还需要去诊断企业是还是不是吗？但是，我想说有必要。我接触的有很多企业还是沿用传统的人事管理模式，尤其是民营企业相对偏多。这类企业把人事部定位在企业的执行部门，人的事务处理部门。因此，如果你的企业是人事管理模式，你就做你的人事管理，把事务性的工作做得相当扎实，你就很优秀了。而不要去试图建立、开展、推行、变革等等人力资源管理体系，事实上，很多人事经理工作不顺，多数是企业根本就不需要这么做的原因所在。
俗话说，“不打无准备之仗”。我们做工作也一样，时机成熟时就干，不成熟时不干。把你的人事基础工作做扎实后，企业也开始有章法的运作了，这个时候可以开始思考引入“人力资源管理体系”问题，并且是企业接受就做，做一个成功一个。这样循序渐进地开展，相信你，工作会变得越来越轻松。

二、不要在意“我是谁”，把自己永远定位在服务上
   现在有一种提法叫做“人力资源管理者是企业的战略伙伴”，我认为，提法的出发点没有错。但是，无论从我们工作的为人低调方面，还是我们实际工作环境方面，都要看是否具备“战略伙伴”条件。
一般来讲，职位是人力资源总监的和大型企业、管理比较规范的企业，从企业 “战略伙伴”的角度思考和工作比较合适。除此之外，企业环境不支持你的““战略伙伴”定位，就没有必要把自己定得很难工作的位置上，会很累。
我们知道，企业比较重视销售经理，因为他们是“挣钱的”；重视财务经理，因为他们是“理钱的”；重视采购经理，因为他们是“花钱的”；重视生产经理，因为他们“造钱的”。这些都是企业的主营业务部门。因此，我们在工作中，不以领导者的身份，更不以决策者的身份，而是以服务者的身份出现在企业各个层面，让企业的关键部门，关键人物开心地工作，为他们服务好，就是最大的贡献。至于自己是不是“战略伙伴”角色和状态就无关紧要了。
另外，从企业或雇主的心理角度上讲，要想成为他们的“战略伙伴”、“参政议政”，不是很能接受的。相反，把你的服务做到“极致”——要人就有人、要信息就有信息、要公众形象就有公众形象，他们会把你当“宝贝”。

三、工作思路要有不断创新，要大胆设想、细心操作
   做了很多年的HR管理，每年、每月、每天面对这些具体工作，应该说是“驾轻就熟”的，没什么不会做的。但是，如何把工作做得更有成效、更节约成本和更缩短时间，是需要不断创新和大胆设想的。
比如，招聘“市场部经理”的招聘信息，按一般的写法，主要是写该职位的“工作职责和任职要求”及公司的简介，如果你能增加一些创新的信息予以发布，可能收获会更好。
增加这样的信息发布如何：【市场部经理的最主要职责是开拓市场，扩大销量。如果您够自信，投简历的同时，附上您策划的我公司产品如何“开拓市场，扩大销量”的计划报告，这份报告的质量（可行性和可操作性）就是您是否可以担当这个职位的能力。我们就依此进行面试和录用，文凭和工作年限仅作参考，不重要，应届生也无妨】。
只要自己聪明地工作，自己的很多构思都会出现。谁说过我们只能按照一个模式去工作？

四、做有益于增加企业效益的事情
   我们平时工作，都有一个良好的习惯，就是“PDCA”法——“计划、实施、检查、评估”。不过我建议大家，不妨在做好工作计划后，先做结果的预测评估。如果自己评估后的结果与企业需要的目标不符，甚至有可能有副作用的话，则宁可不执行计划，哪怕计划做的很好，化了自己很多心思，也要学会“放弃”。通常大的项目实施前都有一个可行性分析论证环节，不妨也引入平时的工作习惯之中。
比如，企业希望通过开展绩效管理工作，达到提高员工工作积极性的目的，结果是希望增加企业的经济效益。于是，人力资源部制定了计划，并启用KPI方式进行绩效考核，也有一系列的考核表单进行操作。但是，实施后效果不好，部门主管怨声一片，员工不仅没有提高士气，反而有抵触情绪，自然老板不满意了。抛开客观种种原因外，如果我们做了事先的计划实施的预期结果评估，就会发现很多漏洞，把不足的地方加以改进后再实施，效果一定会好一些。这种不做评估的工作计划，仓促上马，不仅“吃力不讨好”，而且，自己再拼命干也无济于事。

五、少做失败的事情，多让自己有成就感
: e; E% t- Y8 [6 Z7 g; b! o    要想让自己的工作获得雇主的认可，员工的认可，不是一样容易的事。但是，只要你够聪明，不蛮干，还是能够有成就感的。那就是——“不做失败的事”。如果能让自己的每一项工作个个都成功，不失败。自然，你就会得到很多朋友——称赞你的雇主、支持你的部门主管、喜欢你的员工。这不就是我们希望的工作氛围么？
有一点，我很理解有些企业里的HR管理者的处境，他们的工作有时候不可能按照正确的去办，甚至不得不去做一些“事与愿违”的“违法事情”。遇到这样的情况，自己也大可不必抱怨，坦然面对，是谁的错就谁的错，或者说做一些“替雇主承认错误”的事情。而无须做任何纠正错误的努力，这种努力只会是徒劳。
本帖最后由花、浅眠于 2011-6-19 13:37 编辑

作者: 风之一格 时间: 2011-6-19 14:37

有道理~

作者: 蚂蚁的力量 时间: 2011-6-19 14:45
嗯，花版主说的很有道理。

作者: zjxmusic 时间: 2011-6-19 14:59
很有道理啊

作者: 凊伈 时间: 2011-6-19 16:31
狠有道理...

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-6-19 18:42
确实不错，偶通读了一遍了

作者: 清风小刘 时间: 2011-6-19 19:25

这不仅是人力资源从业者的要求。

作者: ronchan1988 时间: 2011-6-19 22:19

;学习了，职场，需要聪明的做事！

作者: 宠着小猪 时间: 2011-6-20 08:06
花花的帖子不错！~~

作者: 大内总管 时间: 2011-6-20 08:12
有道理呀！

作者: zane5 时间: 2011-6-20 08:18
做起来有一定难度，谢谢分享

作者: 琪瑜宝 时间: 2011-6-20 08:45
实务、可取！

作者: 夏日时光 时间: 2011-6-20 09:21
不错，学习啦

作者: 雅琦 时间: 2011-6-20 09:43
其实很简单，我们就是只正确的做事，不要仅限于做正确的事。

作者: nxiaoni 时间: 2011-6-20 09:43
很有道理啊，谢谢分享

作者: 小雅* 时间: 2011-6-20 09:53
拜读了，做对事很重要。。

作者: kurki 时间: 2011-6-20 14:26
很不错，思考一下~~~

作者: kurki 时间: 2011-6-20 14:52
好好学习~~

作者: DreamCather 时间: 2011-6-20 15:57
谢谢分享！

作者: 一瓶水 时间: 2011-6-20 22:50
版主说的很好，我觉得我现在就是在拼命地工作，结果没完没了。

作者: 双人“鱼” 时间: 2011-6-21 08:46
嗯，花花这个帖子说得对。。。

作者: zjwhr 时间: 2011-6-22 13:22
学习啦

作者: 美丽丹顶鹤 时间: 2011-6-23 13:16
灰常的有理

～～

作者: 小鱼妃子 时间: 2011-6-23 16:51
我也喜欢这句话，讲究技巧

作者: luyifei26 时间: 2011-6-23 16:56
简单的说就是工作效率跟工作方法

作者: xixiyq 时间: 2011-6-23 16:59
非常不错。

作者: zengcs 时间: 2011-6-23 17:03
就是专业

作者: eileen_zhu 时间: 2011-6-24 10:26
不错，学习啦！

作者: weslley07 时间: 2011-6-24 11:23
拼命有时候也是不得已啊~

作者: 流线 时间: 2011-6-25 12:34
说的很实在，公司只要人力资源部做些事务性的工作，如果非要搞创新、变革，只会徒增自己的烦恼

作者: 慕紫枫115 时间: 2011-6-25 12:52
学习了，这才是老道的HR

作者: LiuLiu168 时间: 2011-8-12 07:51
花花是人才！呵呵！

作者: yongheng 时间: 2011-8-12 08:25
回复 1楼 花、浅眠 的帖子
写得不错,好

作者: qangel 时间: 2011-8-12 08:35
不错的帖子
值得鼓励

作者: 无脚的飞鸟 时间: 2011-8-12 09:48
不错，收藏下

作者: kitydy 时间: 2011-8-18 19:29

HR的核心其实还是要做好服务，把自己定为在服务者。

作者: yanzi05272003 时间: 2011-8-18 20:11
版主确实与吾等不同，值得学习！

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)