《3000强看点》百期内容精彩回顾

果核

有法可依，公平竞争，只有这样，企业才能良性发展。如果总是存在侥幸心理，想通过违规做假使企业发展壮大，最终的结果只能是失信于员工，失信于社会。
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3000强看点第97期  主编：首安工业消防HR负责人薛艳红


兼听则明，偏信则暗，人力资源管理者要经常打捞公司里那些“沉没的声音”，随时了解各类员工的心声和思想动态，才能切合实际，实施有效的管理。
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3000强看点第96期 主编：朱小平先生深圳航空人力资源部


人力资源管理者如果不想成为职场上的马谡，虚心学习、立场坚定、抛弃专家心态、让别人真真实实感受到你的价值才是防止被边缘化的锦囊妙计。
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3000强看点第95期 主编：奥林巴斯人力资源部部长杜飞先生


HR3000强聚会经典语录
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3000强看点第94期 主编：徐万明先生 东莞爱格尔升精密电子有限公司人力资源负责人


北京“公选”反映出干部选拔的趋势与特征，如更加注重理论联系实际，更加符合人才成长的特征，更加注重岗位的胜任能力，更加注重专家领导与群众的综合意见等。这对于企业的人力资源工作也具有很强的借鉴意义。
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3000强看点第91期 主编：中煤焦化控股有限责任公司副总经济师  洪 哲

3000强盛会，是我们的期待，它给了我们很多。但是，我觉得，最重要的是，它给了我一个开始。一个去思考自己人生价值和工作价值的开始，一个完善自己、提升智慧的开始。
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3000强看点第90期 主编：姚波先生 广州汽车集团乘用车HR负责人

与其说我们对一个职业的选择和追随是基于一家公司，不如说是基于这家公司的人和这群人所创造的某种精神。

——《选择与人相关》

声色营销集团（SSMS） HRD赖梅花女士

作为企业的人员大管家，必须跳出传统人事管理的框框，拓宽视野，紧贴企业，掌握各种人力资源管理办法和工具，从更高、更广层面构建企业的人才供应链，更加主动、积极、大胆地参与到企业运营中来。

——《从战略出发构建企业人才供应链》

碧桂园控股有限公司人力资源经理赵梦女士

人力资源管理是一门艺术更是一门科学，有了数据的支撑，才能保障人力资源管理决策的科学性。学会用数据说话，将增强人力资源专业人员沟通的说服力，某种程度上也会增强话语权。

——《让人力资源用数据说话》

雅昌企业（集团）HR总监 李芳 女士

行动学习，象梨子的滋味，真相只能在自己的舌尖，体验使人瞬间意会，硬要言传就一定开口就走样，能说出来的，也不再是行动学习的真如本性。

——《非大器不足以行动学习》

国美人力资源副总监
赵克欣先生

年关到了，奖金拿了，人力资源总监最要紧的是打开门，走出去，走到群众中去，多了解员工的心声，成为他们的倾诉的知音，准确捕捉有“潜性跳槽”倾向的员工，及时弥补和化解。

——《HRD如何防止员工“潜性跳槽”？》

国信证券股份有限公司HRD张雅君女士

选人目的是为了找到符合自己设定标准或是超过自己设定标准的人，而且都会有这样的心理：就是找到“物超所值”、忠心可用的。反过来说，是否可以选到合适的人，让用人部门和领导都满意的，也是对人力资源部工作评定的重要的直观的指标。

——《做为一名HR，你会选人吗？》

内蒙古水域山饮品公司HRD 常利女士

企业越来越重视人力资源管理，并且在选人和用人当中极为慎重，总结出用人标准：任人唯贤，德才兼备，以德为先。

——《企业管理，德才兼备以德为先》

厦门四方时代集团HR负责人 叶帆英女士

蛰伏多年，最近两个月却不断接到各地猎头的“骚扰电话”，开出的薪水都很有吸引力，这也不由得让我好奇，进而查看职酷网，以及多家高端人才网，发现从一线城市到二、三线城市，HRD岗位的招聘都很多，难道HRD真火了？

珠港机场管理HR总经理 常彤女士

事务性型、管理型、经营型、精神型是HR总监的四种境界，100人规模企业的HR总监是HR总监，10000人规模企业的HR总监也是HR总监；从业一年的HR总监是HR总监，从业20年的HR总监也是HR总监。谁大谁小、谁深谁浅，经历过自明！

中阀科技HRD 胡俊生先生

职业经理人要妥善处理“唯上”与“唯实”之间的关系，正确理解“信任”与“责任”之间的因果，明确区分“依赖”与“忠诚”之间的差异。——《做一个长期行为的职业经理人》

中联重科总经理助理 倪仕水先生

团队个别成员的创新是常见的，团队整体性的、持续性的、系统性的创新、不断地根据环境的变化而变化的创新是非常不容易的。

烟台万华海外人力资源经理 孙英女士

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要做一个优秀的职业经理人，一要经理人与公司之间来自内心深处的决心与承诺；二要对管理有高度的兴趣与学习热情；三要接受先进的系统化培训；四要搭起学习和交流的平台；五要有大量实践，透过实践深入了解所学，透过实践修正升华学习的理论。——《职业经理人提高影响力的若干思》

宁波新海电气人力资源部副部长周正勇先生

中国需要职业经理人，然而更需要的是事业经理人。从职业经理人自身的发展角度来看，不能把自己定位成打工者，不能只关注眼前的利益，否则永远是一个很难成功的职业经理人。——《从职业经理人到事业经理人》

杭州三江国际集团HRD谢良鸿先生

如何提高生产率，提高人均绩效？如何通过领导力提升和绩效文化变革，促进公司结构调整和战略转型，提高员工的创造性、敬业度和生产力，来强化公司 竞争力？这是我们这个时代HR同僚们面临的挑战。

迈普通信技术HRD冉茂圻先生

从源头开始，在招聘前期做文章；人才的迅速融入制度做保障；让员工笑着离开是关键。——《你的新员工郁闷了吗？》

贵州康筑集团人资负责人杨舟毅先生

在我们都抱怨人力资源工作者有时在企业处于尴尬境地的时候，也许，我们可以赋予我们的工作更深的意义，让我们也在这个物质社会做点让自己感动和自豪的事情。•

伊尚化妆品有限公司HRD李万成先生

很多时候总觉得年轻时不成熟的标志，其实恰恰相反那是成熟的开始。现在国家在选拔领导干部开始年轻化、知识化、专业化、稳重化。很多人在说年轻能够当此重任吗？我们的回答是YES。——《谁说年轻不可以 》

中国银河证券股份公司赵家贤先生

在国内从事人力资源管理工作，成败的关键首先是搞定老板，如果人力资源管理者不能搞定自己的老板，注定是要失败的。——《民营企业人力资源管理困境解惑》

广东溢航企业发展有限公司 HRD侯 瑾先生

国内的多数民营中小型企业，组织结构还不完善，管理也不规范，机制还有所欠缺。在此种情况下，无论你是否愿意，都会存在两种人：离不开的人和不离开的人。——《离不开的人和不离开的人》

佛山三水壹晨纸塑HR负责人邓志华先生

套用“问题分析和解决”的思路中，其实是问题的需求点未能把握，同时缺乏对问题的足够了解。因此，在职场当中，学会“怎么问”和“问什么”是打开事业成功的两把钥匙。——《你是否知道如何询问？》

宁波市慈溪进出口股份有限公司朱吉先生

选聘基层管理者“非‘本科’勿扰”，还是让本科们再“飞一会儿”？

大连港集装箱副总经理 张健先生

企业战略目标是什么？归根结底无非是市场、利润、人才，任何企业或组织的存在无不是以人才作为安身立命之根本，顺势而为，逆时而上，建立完善科学系统的企业人才体系，是企业人力资源管理工作的扛鼎之责。——《人力资源的使命就是支撑公司战略》

南海现代国际HRD曹建平先生

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HR的真实写照：十年生死两茫茫，人难招，心欲亡。招聘会场，简历太免强。 纵使招上又怎样，今培训，明换岗。 领导每天新想法，天天改，日日忙。 相顾无言，惟有泪千行。 每晚灯火阑珊处，人资部，又加班,工作狂，没成绩，光白忙....——《核心人才招聘无间道》

以纯集团人力资源经理詹万荣先生

多救火队员型的同业人士之所以整天搞得燋头烂额，都是只顾低头拉车，没有抬头看路的结果。凡事“预则立不预则废”，只要重视日常管理中的点滴危险的信号，并给予及时的遏制，就现在国内的管理环境而言，一般来讲都应该不会出现较大的工作事故的。——《人力资源开发中的风险管理》

大正集团HRD刘易先生

人工成本分析时主要是通过外部对比与内部分析的方式，找出差距或不足，从人工成本角度，提出优化实施建议与办法。——《人力资源管理中的人工成本分析》

广州市康亦健医疗HR负责人卢先龙先生

政府的管理与公司的管理有没有绝对的分界线？我想不会有，就好象太极中的阴与阳：太阴之后是少阳，太阳之后是少阴，同出而异名，同谓之玄。由此说来，政府又是不是该向企业学习绩效管理？——《从“被节能减排”看绩效管理》

广东银禧科人力资源总监HRD管如芹先生

《心者，道之主宰也！》、《境随心转》、《干，才有结果！》、《选聘总经理的8道面试题》

安蒙卫浴科技有限公司HRD 王绪林先生

在现有的教育体制下，扩招会更回的疯狂，未来用工荒更加的突出，招聘市场更加的淡旺两季分明，技工的工资将会高于一般职员薪酬。更会出现“拿一袋钱去读本科，换回来一袋书与一张文凭。拿着文凭去找工作，却换不回来一袋钱”的恶性物质循环之中。——《多来点职业教育学院》

上海绅士企业HR负责人周张建先生

仓库之所以好管，乃管的是东西，HR不好做，乃管的是人，两者的差异在于，人不是东西。——《HR管仓库》

金华市金石纸品厂HR负责人李振华先生

file:///C:/Users/ADMINI%7E1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.jpg中小企业不能建立起自己某一方面的核心竞争力，或者暂时建立了某一方面的核心竞争力但却不能保持，进而也就无法将这种核心竞争力进行自我孵化中小企业为何未老先衰？

顺德巴德富实业HRD孙辉先生

人力资源关管理问题，归根结底还是组织和人的问题。从传统的控制人，到协调事，本质还是人力资源自身定位和职能的转变与提升；大象稀形，大音稀声，大巧不工，文化管理才是最高境界的管理——《从“控制人”到“协调事”》

广东大参林HRD文剑先生

孙英