人不“投知”，“知”不理你 - 中人网

一个人，穷不可怕，最可怕是思想贫穷。一个家庭，富不可怕，最可怕的是富孩子。一个企业，有资产不可怕，最可怕的是没“知产”。一个国家，人多不可怕，最可怕的是没人才。

一个人，一生中有70%的时间在沟通，这个人的现状取决于他（她）和什么样的人在沟通；如果我们能够静下来仔细的回想一下你身边一个最熟悉的人目前的生活现状，然后再看看与他（她）保持着沟通关系的那些人的生活现状，令人吃惊的一致。为什么会这样？一是态度，因为自己表现出的态度影响了他人对自己的态度；二是影响，你决定是影响他人，还是让他人影响你？由此会形成一个人的思维习惯：积极思维和消极思维。所以，一个人，穷不可怕，最可怕是思想贫穷；人穷，但“志”不能穷。今天，无论是什么样的结果，都是由自己的思想所造成的。

和什么样的人生活就会有什么样的生活。从家庭教育步入学校教育，再走向社会教育，被动与主动的角色不断随着一个人的成长环境而变化着，但始终都在围绕“家”这个轴心在运转。他和她从那个“家”出来，共同走进了一个新“家”，带来的“态度”和“影响”决定着这个“家里人”未来的生活水平和品质；“富不过三代”的“缩命论”值得我们这一代人需要去面对西方人的“再穷不能穷教育，再富不能富孩子”家庭教育观念；我们对下一代是“投知”还是“投资”？家庭的经济富裕不重要，最重要的是“家里人”的思想是否富裕。

你投资成功的企业，你叫资本家，你是董事长兼总裁，你又叫企业家，你有钱有权还有势，你还可以成为政治家，但你不一定是“知本家”。因为，观察一个企业经营，在经营的背后是资本，资本的背后是产品，产品的背后是技术，技术的背后是知识，而知识的背后是人才。全球进入知识经济时代已经非常直接简单的告诉了我们，“生产要素不再是资本、土地、机械设备和厂房，这些生产要素已不再是竞争优势，取而代之的是知识”。你会“投资”物质资产已不重要，最重要是你如何“投知管理”蕴育积蓄在你企业内部的、隐性的、无形的“知识资产”？它的携带者和拥有者，就是你企业现在的“人才”。今天，企业的“家”们都知道，一流的企业做文化，二流的企业做标准，三流的企业做品牌，四流的企业做营销，末流的企业做生产。你的企业现在在哪儿？知识经济时代预示的是“知识型”企业大发展的时代，你会是“知本家”吗？

“观察一个国家的经济，在经济的背后是金融，金融的背后是产业，产业的背后是科技，科技的背后是知识，知识的背后是人才” 。中国是一个人力资源大国，但并不是一个人力资源的强国，因此，在2007年党的十七大首次提出“人才强国战略”并纳入党章时；在中国掀起了“人才强企”运动；随之在2010年5月，颁布了《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年》，并提出的“十二项重大人才工程”和“十大项重大政策”，“人才发展”被放到国家发展最优先的位置，最为直观认识到人才与知识将超越国内生产总值（GDP）。这对各行各业各领域未来发展将会产生深远的影响。为了全面落实加快建设人才强国各项战略任务，积极顺应国家从“招商引资与生产加工”的“投资重点”到以“人才是国家发展的第一资源”作为“投知焦点”重大战略转变，国家发展和改革委员会培训中心决定启动“投知管理高级人才培训计划”。