| 主题 | 说明 |
| 项 目 理 念 与 使 命 | l 当前中国企业要想上升到更高发展层次，进入世界一流之列，必须从经营哲学和管理方式上实现从“苦干”转变为“巧干”、从 “低效能低附加值人海战术”转变为“高效能高附加值知识战略”的战略转型。仅仅靠苦干无法成就“一流”，更无法成就“长久的一流”。卓越的企业一定是以智取胜的组织，是追求“一分耕耘，十分收获”的智慧型组织。 l 学习型组织以“组织学习力”为战略核心建构组织竞争优势。这样的企业中，个人、团队与组织都更具智慧地工作，即通过不断改进工作方式提升工作绩效、擅长于创造并利用群体智慧开发新产品、新服务，创造新的流程与商业模式。在获取超值回报之同时，培育难以复制的核心竞争力。学习力是一切其他能力的“母体”，一切能力均由学习而来，学习是可持续发展的基因（DNA）。学习对能力、绩效及竞争力的影响是指数级的，学会学习是提升与维持竞争优势的关键。 l 调查与研究表明，大多数组织都未能有效学习，尤其是不能从实践中进行有效学习。实践性学习能力低下导致：工作中大量重复性错误；固守习惯性做法与经验而不能创新改进；过度依赖某些个人而组织整体能力不足；对新的知识、方法、工具或者不了解，或者只能谈论而不能应用于实践；工作质量与效率难以提高、忙忙碌碌却不见起色；企业整体竞争力弱化。 l 打造学习型组织根本的解决方案是，建立适用于全员、全过程及全方位的组织学习系统，让工作成为学习的一部分，让学习成为工作的一环节，让每一个员工、每一个团队及整体组织都学会学习。 l 组织学习对组织竞争力的贡献率远高于个人学习。 file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif |
| 适用企业 | l 希望开发组织潜能的企业 l 希望加强组织学习能力的企业 l 希望成就卓越优势的企业 |
| 课程 特色 | l 优势：理解一个故事，便理解了故事内含的理念与方法 l 方式：以实践案例为核心，从实践返回到理念与方法 l 方法：案例研究-理念提炼-应用练习 |
| 模 块 一 | 重塑优质工作习惯：海尔与华为组织学习最佳实践 • 理念与经验提炼 • 方法与技能训练 • 实践应用路径图 |
| 模 块 二 | 成就卓越的持续改善：丰田学习型组织最佳实践之一 • 理念与经验提炼 • 方法与技能训练 • 实践应用路径图 |
| 模 块 三 | 打造卓越人才价值链：丰田学习型组织最佳实践之二 • 理念与经验提炼 • 方法与技能训练 • 实践应用路径图 |
| 模 块 四 | 一切从“我”做起：最佳实践应用导航 • 学习型组织：企业最高境界的永恒追求 • 个人-团队-组织最佳实践修炼图 • 回顾、反思、总结与分享 |
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