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标题: 张三的困惑，他该怎么改变 [打印本页]
作者: mehongguo2002    时间: 2011-6-21 21:46
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作者: 芋儿    时间: 2011-6-22 07:42
就个别问题和领导谈谈自己的想法
作者: 宠着小猪    时间: 2011-6-22 07:48
    部门文化或是说管理从某种意义上可以说是领导的个人魅力，部门文化在很大程度上取决于管理者的决心和行动。如果张三觉得要想改变，必须向部门领导建议应该带头践行部门文化，建立完整的流程模式。同时必须达成广大员工的共识。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动部门可持续发展,必须使员工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训及平台交流等形式,增强员工对部门制度和文化的认识,让员工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照部门管理的要求指导个人行为,使之符合部门发展的需要。
: o% u( V) l& k. Z) r    按照我个人，我会向部门领导和公司相关的高层反映问题。看是否有改变的空间，如果没有，我会选择离职。要么改变，要么同化，没有第三条路的！！! u" l9 p* x: P
　　 本帖最后由 宠着小猪 于 2011-6-22 08:26 编辑
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作者: 易达    时间: 2011-6-22 08:31
本人认为，张三先在的工作环境可能是张三个人认为，文化就像是一般双刃剑，有好一面，也有坏的一面；如张三不能适应该环境，建议可与直接上属沟通，谈之个人想法。不建议，动不动就辞职，公司如需改善的地方还是要敢指正，采不采纳是另外码事。
作者: 伊犁之魂    时间: 2011-6-22 08:34
及时沟通和交流是很重要的，一些问题是在沟通中得到解决的。这种工作状况也可以看作是对自己的磨炼！务虚性的职务和工作，是一个职业经理必须经历的阶段和内容，天天工作到伸手不见五指，并非常好事！！！
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-6-22 08:47
1、要先认同公司的工作文化和企业文化，这种文化形成日久，不可能仅仅因为你个人的意见就有所改变的；1 q# E) o/ }/ |3 v. ^0 \
2、如果真的有问题，还是可以考虑和领导好好沟通，看有没有可以解决的途径，但是去找领导沟通就要有2-3个较成熟的建议方案，不然你直接把问题扔给领导，他会很为难滴；
* A4 ~  t  w! l* @& }+ h  v3、既然A是个平时做事有条理，有规划的人，而又是做财务的，财务创新性的工作特别少，不必事事都等着领导交代的啊；
6 r% t3 R  c8 E5 t! n, R4、现在的职场人都太善于心计了，别人对他好一些总感觉到是不是别有所图，这也是一个原因吧；
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作者: 桅子星语    时间: 2011-6-22 10:06
我觉得不是什么大问题，如果觉得工作不够严谨和规划性，那就自己来带动别人一起做吧！或者做好自己就可~
作者: 凯茜儿    时间: 2011-6-22 10:18
回复 1楼 mehongguo2002 的帖子6 t0 [' |  @9 w3 e( C
针对这些问题，张三自己想清楚，到底该怎么去做才可以。不要盲目的辞职或者是找领导谈话。辞职改变不了原有的事态，也会让别人认为自己的适应能力弱，接受不了新的事物；找领导谈话要想清楚，不要把自己看到的事情形态摆给领导，而没有一套可行的方案出来。% g0 s; ?# R& {- i7 J6 K0 \' e
因此，如果张三想要改变现状，就必须找领导谈话。张三可以这么做：& q/ I+ o$ a" a+ o
第一，先自己想清楚针对公司现状的分析与一套可行的方案与解决办法；+ K  o& f! u* ]$ I# O) E, o0 T; a3 y
第二，找领导谈话，先探探领导的意思，不要忙目去说自己的个人意见。如果领导有这种想法或意思，就进一步使领导明白自己的用意，让领导认可自己的可行方案，或者让领导提出方案的优点与不足之处；
2 C/ n, V7 {4 a- u- ?第三，如果方案可行，让领导分一下任务，执行下去；如果方案不行，让领导说一下原因，自己民考。
0 W7 l9 w. R! Y4 z! s3 L针对可行方案，我觉得应该：* m) ?& h6 d; H0 R! Q
第一，人事部要制定出一套职务说明书，明确每明员工的工作职责与任务；" \% ~8 U8 B$ O, z5 T# c) W" F
第二，制定合理的规章制度，让员工有章可循，不要忙目做事，工作该一就是一，该二就是二，该谨慎时不马虎，该严谨时不疏忽；
* D/ i4 G* q% ~" F第三，落实职位说明书与规章制度，下发执行。
作者: 轻盈如雪飞    时间: 2011-6-22 10:46
部门工作文化已经形成，除非领导自己认识到否则很难改变。不能改变环境，就只能改变自己。, h1 M9 u. S' J
    第一要最大限度的适应这种部门文化4 k3 w% ^$ d1 d# U) [
     第二在工作中还是要坚持财务制度和一些原则的
# Y1 o' m, i& e) _/ p7 H/ u$ _% O    第三要和领导就自己工作的内容谈一下，要婉转的谈
/ Q' k1 @. U* P# z  \' W    第四张三自己可以做一些针对工作上的一些知识的充电和提高，以便可以具有更好的职位的技能等
作者: 李媛    时间: 2011-6-22 11:12
都存在很多问题，沟通，及时沟通，不逃避
作者: 双人“鱼”    时间: 2011-6-22 11:25
张三现阶段自我需求是什么很重要。他是愿意就这样一直下去，还是选择改变。
3 i- G; L3 S. z8 _如果他只是想要一份稳定的工作，那么张三就得接受现在公司部门的企业文化。如果张三是想选择改变，那他有两个选择：! v2 L: T+ t! i7 d0 c& _0 w
1、了解领导之所以那样处事的原因。如果领导有变革的想法，那么建议张三与部门领导沟通后，适时的表达出自己的想法。并提交一套方案。
3 g& s1 n) K+ d' s; ~: k2、如部门领导也只是抱着得过且过的想法，并不想有什么改变，那么建议张三换工作好了，因为如果你的工作得不上级的支持，在那里想任何改变都是无用。
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作者: lindatangwh    时间: 2011-6-22 11:31
个人觉得楼上版主的：一颗红心，两手准备。先把自己该做的事情，该提的建议之类的提了，若无效果，或者还是与自己的价值观相悖，那就走人吧，心情不爽，工作不是自己想要的，还不如找下一个目标。
作者: 琪瑜宝    时间: 2011-6-22 12:01
的确，一个公司的企业文化形成已久，不可能因某个人而改变。唯有先理清自己的意愿与所想要的结果，从长计议。
作者: Mark.Yao    时间: 2011-6-22 12:19
老规矩，前排占个座，慢慢分析。
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讲到这个问题，想起了几年前看的一部电影《英雄》，我相信很多人都看过。
9 `8 W  n, M2 ~' B$ Y1 K个人一直认为，《英雄》是近几年国内为数不多的几部好电影之一，主要是我比较欣赏他的一个主题：小我与大我。6 m- K1 C2 b# a) y
残剑与无名为何先后放弃刺秦，情愿放弃生命也要恪守心里的一个真理：( Y: ?2 x( e& t/ i
那就是牺牲小我，成就大我。
. D3 u: j8 w! s4 N: o- u秦不可刺，只有秦才能保证终结连年的战乱，虽然最后由于暴政，导致了又是长达廿几年的战乱。
4 o6 N4 @: o1 [. S. s( ]" h但不可否认的是，秦的最后统一，为中华民族文化的贡献绝不仅限于此，但对于当时代的人，有谁' s3 }' F! @) y" |, M  v( O
能够理解这里面的奥妙……
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2 T+ O2 \& a" u- J企业文化其实也一样，个体是一个小我，公司是大我，如果无法融入这个环境，毫无“我”可谈。
6 H  k  B! e% `  `- ?0 P个人给张三建议如下：
4 h; D2 W/ |% O$ ^7 H7 K# {1、如果心中有真理在，就去追求，如果觉得在这家公司无法实现自己的理想，就趁早离开为佳；7 }: E. Z5 E3 L0 P& Z. L
2、如果心中有真理在，目前公司也能够帮助自己实现职业理想，就好好融入到这个文化中去；5 w4 x8 u& D; Q9 h% @
3、如果心中没有真理，那就无所谓了，随便好了；$ o4 C% S) {# Y2 J% j# |( M
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本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-6-24 14:36 编辑
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作者: 祖朝野    时间: 2011-6-22 12:41
严谨企业呆惯了，部适应松散的管理方式了。个人觉得，自己工作严谨有计划性，自然会带动工作关联岗位的严谨有计划。严格要求自己吧!
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作者: mehongguo2002    时间: 2011-6-22 13:10
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作者: angelzx76    时间: 2011-6-23 09:50
明确A想要什么？4 z3 a2 ^( J6 E, U3 w. v% {
环境改变并不能改变自己工作方式，而且不同的领导风格肯定会形成不同的文化氛围。9 W+ B2 p! a& b5 c) P1 N- z; h

3 Z, C) I+ Y0 x5 C* y" QA最大的问题：( b( n- X7 D7 S5 E! y0 i" `
　　“领导安排的工作很少涉及与外界（包括外部门）的沟通联系，张三觉得在工作中很容易被边缘化，无法展现并强化自己的优势。"
" w! ^3 R& Q# ?. V　　A是否感觉自己的强式无法施展，而郁闷？/ F) m$ X9 y1 ?0 L% ~
改变现状：
( q- D) s0 A# {, i! e/ @: l　　1、与领导沟通，明确自己的职责，主动说明自己的后期发展方向；领导接纳－－皆大欢喜$ |0 z; j% n4 z9 U4 n- m7 j
       2、反之，则考虑换个环境啦！
作者: luyifei26    时间: 2011-6-23 10:10
只要每个人都能对自己负责，对公司负责，自由点也没什么不好的，不过如果职责分工不明确确实也是一个大问题，会感觉没有方向感。
作者: hjde    时间: 2011-6-28 13:46
任何一个团队都会有自己的特点，要看张三本人是什么样的性格和背景，才好做针对性的建议，呵呵。
作者: HR叛徒    时间: 2011-6-30 08:57
没事找抽型，得了便宜还卖乖
作者: txylw2008    时间: 2011-7-14 09:23




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