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标题: 【转载分享】☆上司的心思，下属你别猜☆ [打印本页]

作者: xuefairy 时间: 2011-6-22 11:15
标题: 【转载分享】☆上司的心思，下属你别猜☆

在一家外商银行做培训，中间休息时有位女学员走上前来，低声问我：“碰到很难理解的上司，老是捉摸不定，我觉得工作得很别扭，甚至想不干了，该怎么办才好？”

我想起以前在美国做企管顾问时，在离职面谈问到白领们离职的原因，许多人的回答都是“我热爱我的工作，却痛恨我的老板！”的确，面对自己热爱的职位，如果只能搞定工作，却搞不定上司，不能与上司搭配无间、愉快共事，那恐怕职场美梦就要变成离职噩梦了，呵呵。

该怎么做才能了解上司，创造双赢互动？可以从三大方面着手：

上司的核心价值观

每个上司都有自己最在意的价值观，这些信念构成了我们每个人的内在思想基础，所以心理学家们称之为“核心价值观”（core value）。

这些核心价值观不太能妥协，不容易改变，所以也往往是最容易引爆我们情绪的原因。例如有的上司在意“守时”，只要有人迟到，他就会开始跳脚抓狂；有的上司则注重“诚实”，所以一旦你言辞闪烁，他就立刻动粗开骂。

此外，有人重“勤俭”，有人看“效率”等，只要多跟同事们打听，并培养敏锐的观察力，你就能找出上司的核心价值观，并调整自己的工作态度来配合，就不会产生“连怎么死的都不知道”的惨状。

洞察上司的情绪反应

仔细打量一下上司的应对进退，什么事会让他高兴？什么事会惹他生气？什么事会让他焦虑？什么事又会对他产生压力呢？而当他出现这些异常的情绪反应时，他通常的处理模式怎样？

我们每个人都有着固定的情绪处理模式，每次发作时的过程也都差不多，所以一旦能够掌握上司的情绪反应后，下次你就知道该如何避开暴风圈，并能采取更好的沟通方式，以免不慎让对方的情绪雪上加霜。

例如你发现老板其实是个夜猫子，早上往往大脑仍因暖机不够而不太灵光，这时去向他报告工作所碰到的瓶颈，就容易惹来一顿臭骂，那你当然就得熬一下，等到吃过午饭他心情好了再去报到。

掌握上司的沟通模式

沟通专家们发现，我们每个人最习惯的沟通方式各有不同，所以很多时候有沟没有通的？因之一，其实是没能掌握到与对方沟通的最佳管道。在这方面，差一点可是差很多的，许多冲突就是由此造成。而沟通模式大致可以分成三类：

视觉型

这种类型说话者的语速快，呼吸急促，并常用视觉词汇，例如“我‘看’不出来-”等。如果上司是视觉型的沟通者，那他会喜欢阅读书面数据，所以跟他沟通工作事项时，光是口头说明效果不彰，别忘了一定也要准备一份书面报告，好让上司能瞧个仔细。此外，加快你的语速来配合对方，也会提升你的沟通效率。

听觉型

听觉型的人说话速度适中，温和而有节奏，喜欢用“听起来-”、“倾听”等字眼，例如：“这主意‘听’起来不错！”或是“这听起来没啥特别的嘛！”而你也许已经-猜到了，这样的上司用口头简报的方式来沟通，效果最佳。

感觉型

说话者的语速缓慢，呼吸深长，喜欢用“感觉”、“掌握”等字眼。与感觉型的上司沟通时，情绪的气氛营造很重要，察言观色的功力绝不可少。话慢慢说，只要感觉对味了，事情就一定搞定。

如何，看出你的上司是哪一型的沟通者了吗？如果仍不太有把握，不妨直接开口问：“请问您比较希望我做口头报告，还是书面报告呢？”

此外，你我还需了解上司的兴趣嗜好，以及对自己的工作期望要求等。

只要能对自己的上司多加了解，那么高EQ的你，就一定能与上司互动愉快，成为深得他心的职场明星！

本帖最后由 xuefairy 于 2011-6-22 12:47 编辑

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2011-6-22 11:23
这个有时候多向周围同事打听一下也不失为一种好的方式。当然闲话要辩证的去听，忌人云亦云

作者: 凯茜儿 时间: 2011-6-22 11:25
以为是沙发，但确是板凳！
在不少的企业当中都会存在这样的一个问题"老板和员工的心思很难融合到一起",员工在老板面前总是显得很谨慎，内心很恐惧。老板也很难真正的走进员工的工作圈当中的。

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-6-22 11:28
老板的心思员工你别猜，不能猜只能通过沟通来确认，任何事情只有确认后再做才不会做无用功。

作者: 温州小兵哥 时间: 2011-6-22 11:31
做一个好的下属重要，做一个好的上司更重要。

作者: 双人“鱼” 时间: 2011-6-22 11:35
最好的办法就是别猜上司的心思，上司叫你怎样做，就怎样做。
这样做了就一定不会错。至少在上司心中，还会觉得你是一个听话的好员工。。。

作者: 月光石漫舞 时间: 2011-6-22 11:51
我不猜上司的心思，做一个守规则，有原则的人～～

作者: 上海滩 时间: 2011-6-22 12:27
很有道理，呵呵，搞定老板是职场第一要素。

作者: HR剑客 时间: 2011-6-22 12:41
管理就是沟通，作为HR关键的就是要处理好人的问题，人的问题解决了一切都会水到渠成。

作者: 宠着小猪 时间: 2011-6-22 13:14
和这任老板共事了4年，基本摸清了他的脾性！！

作者: jadeshi 时间: 2011-6-22 13:17
没必要猜，只要说出你的观点就好啦

作者: qangel 时间: 2011-6-22 13:21
不错的文章

雪菲属于哪种领导呢

作者: gufeng_1028 时间: 2011-6-22 13:22
不好意思，刚刚发错了
本帖最后由 gufeng_1028 于 2011-6-22 13:42 编辑

作者: qangel 时间: 2011-6-22 13:43
回复 12楼 qangel 的帖子

咆哮型

作者: 郭小羿 时间: 2011-6-22 13:48
有道理，顶

作者: 凊伈 时间: 2011-6-22 14:16
支持雪菲

作者: 上善若水2010 时间: 2011-6-22 15:02
“了解上司的核心价值观”，这一点很有感触很受益。价值观决定了管理方式和管理思想，大的方向是要保持一致的，否则，背离的情况下无论如何配合不好工作。
感谢分享。

作者: 芋儿 时间: 2011-6-22 16:59
谢谢分享，支持

作者: 人在天涯050 时间: 2011-6-22 17:59
见机行事，还要相人，让自己变得机灵点

作者: NO2上善若水 时间: 2011-6-22 22:11
做事要方圆，做人要通达~

作者: xuening1216 时间: 2011-6-25 09:30
做下属的真不容易啊,再碰见一个变态点的,让做下属的.......

作者: tina67 时间: 2011-6-28 11:53
分析得很好！

在我们几十年的职场生活中会遇到形形色色的上司，而其中与你投缘的只有极少数，所以，遇到“合不来”的上司是“常态”，是我们必须直面的人生，而如何“对上管理”是我们的职场必修课。

作者: 威哥1号 时间: 2011-7-6 11:21
要记住，你是上司的人，但是上司不一定就是你的人！

作者: 王唯径 时间: 2011-7-7 11:55
在彼得德鲁克的关于自我管理的著作《卓有成效的管理者》（1966年）中，早就阐明了这个观点，要善于管理上级，也就是了解上级的优势，他的价值观、他有效获得信息的方式等。

但是，这篇文章说的更加细致，非常有用，谢谢！

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