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标题: B病了，为什么让A吃药？ [打印本页]
作者: wushijun    时间: 2011-6-23 08:57
标题: B病了，为什么让A吃药？
有个农夫养了两头驴子，A驴比较听话、载货能力也比较强；B驴很不听话、载货能力也比较弱。农夫想多接点活，到底该给那头驴子加点任务呢？
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9 S! k2 e) B% k: T农夫首先找B驴，B驴首先是态度不好、载货水平也确实差，即使愿意载农夫还不放心呢；没办法，农夫又去找A驴，喜出望外的是A驴很容易的被搞定了。
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8 x1 h0 o! }5 e; I. r农夫顺利的增加了业务量，也找到了一个解决规律，也就是“B病了可以让A吃药”。农夫有时候也知道A太吃亏了，但是没办法啊，不可能不做业务啊，要干活现在也确实没其它办法，只有让A多做一点啊。治标的表象迷住了农夫的眼睛，短期利益的追逐成功让农夫志得意满，甚至把“B病了可以让A吃药”当成了管理心得。
* M! z; a$ l& ?0 N' D! |为什么B病了，可以让A吃药呢？您是怎样看待这个问题呢？您身边是否也有类似的案例呢？
作者: geqiandeyu    时间: 2011-6-23 09:32
呵呵，挺有意思的，沙发；个人觉得这类事情太多了，可能小公司会更多一点，一个缩影就是关系户，通过关系来的员工不服从管理，能力还一般，违规犯忌，但是有时候又无法管理，其他员工出现类似问题时候却要处理，或者是关系员工出现问题无法处理时候，会把脾气发到其他员工身上；楼主说的这属于“能者多劳”了，长期也产生不平衡情况。确实挠头啊，等待有高人指点啊。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-6-23 09:36
验证了一句话：人善被人欺啊。。。农夫的目的是多接点活啊2 S% Y. {7 M0 S9 H+ o  i9 ?; W
其实在公司里生存也是一样的道理
作者: 25436316    时间: 2011-6-23 09:51
人善被人欺
作者: luyifei26    时间: 2011-6-23 10:01
也有些刚出道的驴子为了多学点东西刚开始肯定会愿意的，而且还乐意，但是等学的差不多的时候就危险了
作者: angelzx76    时间: 2011-6-23 10:15
在于A能干多久啦！) }/ p9 v! B. N9 J  W, ]  B8 _
当A积累到一定经验，从走人的啦！
作者: 宠着小猪    时间: 2011-6-23 10:19
其实这这就类似公司的刺头管理！！！
作者: 南京老汤    时间: 2011-6-23 10:22
加大平均考核力度，采用红线制度，并积极储备提拔合适人才！
作者: 凯茜儿    时间: 2011-6-23 10:57
回复 1楼 wushijun 的帖子! X2 x, w4 M* I8 S8 r% G4 y
这种情况在很多民营企业，尤其是很多国营企业，随处可见。有时候，B驴比农夫还要有背景，或者B驴的问题无法短期解决。因此，如果现象是短期的，通过改善可以变化。如果像农夫这样，都不想改，那就是一个典型的不称职管理者。) N' k, r+ {$ o/ T# `$ q) Q4 s3 k
业务人员做事毛糙，可以加强商务人员的监督，解决啦；
5 R; v2 _5 M; _2 S6 }# N+ L主管人员执行力差，可以老板天天追着屁股问，解决啦；
( ^3 v; c; W* e, @( t: p一个区域经营很差，可以把好的区域再努把力，解决啦；9 m3 z4 L7 X" Q
主要责任人不到位，可以让协助人员多负点责，解决啦；6 N& q6 S) N; y, T4 x+ N; h
很多时候，大家的逻辑是：要讲究团队力量，要相互协助，能者多劳。( f3 e$ q  v7 b8 b* l$ C5 F
应该就是这样的道理吧！
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作者: 双人“鱼”    时间: 2011-6-23 11:23
我就做过A。。。
作者: 蓝色翅膀    时间: 2011-6-23 11:37
典型的欺负“老实人”- \0 s# u; H2 D/ u
唉，俺就是其中一个，有什么活儿的时候领导就会想到你了，但轮到利益的时候，自己永远不是那第一个的
作者: 夹小包穿小貂开捷达喝小烧    时间: 2011-6-23 13:14
没有管理才能的表现～
作者: 小差火    时间: 2011-6-23 14:22
优胜劣汰！没必要养不勤劳的人！
作者: Mark.Yao    时间: 2011-6-24 10:56
做A其实没什么不好，如果农夫能够在待遇上有所体现的话，或许可以取得更好的业绩。
/ F8 p9 j# r9 S6 j但是一旦在待遇上无法体现和B的差异的话，A就会萌生异心。
作者: 凊伈    时间: 2011-6-24 10:59
验证了一句话：人善被人欺啊。。。
作者: hero1203    时间: 2011-6-24 11:57
我之前就是属于这种A，老板给我洗脑，说什么能者多劳，但实际上多劳并不多得，甚至不如B，所以，一旦有机会，类似A这种类型的，是不甘心还在这个槽中和B同食的。很简单，以能力为考量标准的话，这是显失公平的。以投入产出来衡量的话，也是不成比例的亏本买卖，如果管理者把这个作为管理心得的话。
作者: 不会飞的猫    时间: 2011-6-25 09:27
准备一只C驴吧！
作者: 飞翔2000    时间: 2011-6-25 15:33
作为管理也不能听话的就多安排事，不听话的就不安排事，这样做虽然短期可以把事情安排好，但时间一长，听话的也学不听话了，就得不偿失了，所以管理应该一视同仁，不能欺软怕硬。
作者: cy4567    时间: 2011-6-25 16:24
能者多劳，不公平
. W5 }7 m& w7 Z+ _  M在国企这种现象见的还是比较多
作者: 枫行    时间: 2011-6-25 16:58
这种管理方式最终肯定会导致A的离职的，除非在其他方面给予补偿，例如给其培训的机会，奖金，晋升的机会！
作者: 芋儿    时间: 2011-6-25 17:05
回复 1楼 wushijun 的帖子
$ F* a. C) ^, U8 g* N短期内A可能可以接受，长时间的话，容易造成A心理不平衡，怠工或者走人。7 z4 n" k! _. a8 g
有这种情况，不过一般会通过对A的激励来弥补，当然也是一种短期行为。' H' j8 ]( e4 b/ ^2 j" w! v: {
   
作者: zwall    时间: 2011-6-25 17:08
驴善被人欺，人善被人欺。。。
作者: yiyiyy    时间: 2011-6-25 17:18
看到这个案例我明白了，我就是那个没病还得吃药的A，而且拿的报酬还远不及那个B。
作者: 心雯    时间: 2011-6-25 21:01
企业里有这样的B，为什么不处理呢？难道A就只能服从？压迫久了，自然就有反抗，如果激励没跟上，容易流失！
作者: xuhf528    时间: 2011-6-27 12:56
真是人善被人欺，很多公司都会存在这个问题
作者: xuhf528    时间: 2011-6-27 13:00
彼此彼此回复 9楼 凯茜儿 的帖子1 p- W* w  n) Y$ M3 Y' c
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作者: cynthia19830824    时间: 2011-6-27 13:57
鞭打快马，累死雷锋
作者: 陌上雪    时间: 2011-6-27 14:18
由此看来管理者的作用很重要。
作者: gyh81109778    时间: 2011-6-27 14:47
做A也可以的，就看农夫如何来考核A和B了，如果一直让驴跑，又不给驴加草料，那超出极限，会寻找另一个：槽：了。那农夫的损失会用一个时间段来找回了。
作者: HR剑客    时间: 2011-6-28 14:10
人善人欺，天不欺。多做点事，没什么坏处！
作者: niedavid    时间: 2011-6-28 14:29
1、可惜A是只驴，我们无法考究它的真实感受，但我相信，A在付出的时候，得到的除了更多的食物之外，还应该有农夫更多的关注、关爱和抚摸。3 ~; z3 N2 h- l; x/ u; v, b' J
2、如果A是我们当中的一员，我们在付出的时候，得到了人生的历练，得到了成长的机会，得到了更多的展示平台、得到了更多的关注和自信，自然获得了更多的发展机遇和回报，十年树木，百年树人，这回报可能不在当时、当下，但只要肯干，发展是必然的。
* p1 z8 d! t2 e# O3、对于管理者而言，A是有德之人，组织能有这样的人是组织的荣耀和荣幸，要珍惜之，在育人、留人、用人上给予更多倾斜。



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