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标题:
初任人事主管，该如何开展工作，请各位同仁指教？
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作者:
香芋
时间:
2011-6-23 18:57
标题:
初任人事主管，该如何开展工作，请各位同仁指教？
近期初任人事主管，管理工厂的人事，以前的人事工作主要是招聘，培训，绩效，考勤这几项工作，其他的员工入职离职劳动合同这些都由外包人事的人事助理在做，显得挺乱，工厂就六个核心部门，人事工作在工厂显得不是特别重要一样，我从行政转过来，让我接手，能力有限，想请教下各位前辈我该从哪些方面去入手开展工作会更好，请提些建议和方向？还有我该注意些什么呢？谢谢！！
作者:
cy4567
时间:
2011-6-23 19:44
手下有几个人？
作者:
香芋
时间:
2011-6-23 20:06
一个人事助理
作者:
最爱QIQI
时间:
2011-6-23 21:35
首先恭喜晉升了。
/ ]" C Q; @, o9 \ w, E; P8 O* Y
建議先分析一下目前工廠的人力資源狀況如何，
/ S8 f9 V8 A/ [0 E+ h, q& L
再著手改善。況且你是公司內部晉升，也不必急於新官上任三把火的。
" t: X* {3 V$ Y( I9 h4 Z
作者:
常诚
时间:
2011-6-23 21:42
回复
1楼
香芋
的帖子
9 I) {- I! ^, \' S7 `: v) E7 t
1 r' x$ U; `% V( } x5 n# B. ?
1、目前的最主要任务是什么？
) I0 M2 E: h5 D' I
2、让你从行政转过来的目的是什么？
2 ^4 ^ e( I* ~9 Q
3、将以上2点分析一下，先完成最须要完成的工作。分清楚主次，重要紧急的先完成。
2 @* b1 B5 p% J; t8 N
4、看其他部门对人事部的期望是什么？
, C7 d& L$ a7 `% N& G2 r' L& g' b
5、如何把他们的期望值转化成具体的工作？
7 }" w1 E4 l' l3 B; l6 p! z
6、检查分析自己的部门存在这哪些须要急需改善的问题或者急需完成的工作。制定出计划，第一步完成什么工作，须要什么资源，如何完成，第二步完成什么工作，……
; p, S) g, o3 B% R! N
7、提升自己的有限能力，站稳自己。
" r2 v0 ]2 q) H$ \3 G4 B
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由于不清楚具体的背景，只能凭借你说的，感觉了一下，但愿没有误导你。
# X5 P K! y, D. k5 ~
作者:
psyche199
时间:
2011-6-24 00:04
1、理清人力各模块的工作，流程、制度、标准定好咯！这个很重要，别事一多就乱了。
# i& d1 I0 g+ F5 Y% t" V) D$ [1 `7 ?8 J
2、做好清晰的台账工作，
' H# a5 ~# Y: w
3、了解公司领导对人力的期望重点，是稳定？培训？引进人才？还是什么。要有动作，及时汇报。
作者:
luyifei26
时间:
2011-6-24 08:40
俺也不知道，还没到这个级别，飘过
作者:
伊犁之魂
时间:
2011-6-24 09:08
充分了解企业人力实际，从中发现问题，思考并整理解决的意见和建议，寻找突破的路径...
作者:
凊伈
时间:
2011-6-24 09:12
恭喜晋升
( F E5 N+ ]6 t7 I ]
附议常诚
作者:
gyh81109778
时间:
2011-6-24 09:47
就像5楼常总讲的一样,先理清工作,分轻重缓急.自己先列一下.然后再行动比较好.不必急于一时.抽时间给自己充电.既然能把您提为主管,证明工厂领导充分信任您的能力,相信通过努力,一定会很出色的.加油哦
作者:
lilac0094
时间:
2011-6-24 11:14
恭喜晉升﹗
2 d+ D5 n( A9 W' E3 G. }/ J
其實我剛晉升的時候首先是心態上還沒擺到主管的位置上﹐心里還覺得會有人給你指導﹐直到下屬接二連三的來詢問各類事情的處理方法時﹐才清醒的知道自已位置的變換。
) z! b5 _# v. g4 l6 s: [
樓主先了解之前有關人事部的文件（如通告﹑部門操作流程﹑考勤制度﹑職位說明書等）會幫你了解一引些基礎信息﹔
; e' Z) Q) s9 m" D; W" w# M
了解各模塊目前的狀態﹐緊急的先處理（如果是初次接觸的話就要多方面收集信息﹐先按原來的方法做﹐了解后有問題的再進行修改）﹔
作者:
小差火
时间:
2011-6-24 11:20
稳！摸清老板的底细再下手！
作者:
温州小兵哥
时间:
2011-6-24 13:31
首先恭喜你的晋升。
+ Z: f6 L' z- U$ s
相应你在原单位做的是最棒的。
7 a+ W0 r+ {6 y* [& ?. B/ j3 l- G; L
在接任新的工作岗位最主要的是要做好角色的转变。
/ U( C$ L& D C0 @3 Y6 l
了解自己的工作说明书，知道责任权限范围，
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与自己的上下级有个初步沟通，
\$ v. S k% y F9 d; O
分清工作重点，列出工作计划
- Y7 G4 s' c; c8 t$ t
处理好同事关系尤为重要哦。
0 y# {. \# |# X$ `4 m2 w* O
作者:
李媛
时间:
2011-6-24 14:05
恭喜恭喜
作者:
李媛
时间:
2011-6-24 14:08
哈哈··真是羡慕，恭喜，然后根据公司的人资状况再说，不要急，看清楚问题再解决，还没问题就想着尽是当主管找点事情做1hh
作者:
怒吼反抗
时间:
2011-6-24 15:53
建议你不要着急表现，把现有的人力资源工作搞清楚，流程、台帐务必要清晰明确，制度要清晰，不合理的部分可以稍作修改，抓好现有基础；
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搞清楚老总的想法，看看他在内心里希望人力资源做到什么程度，对企业内的人力资源状况摸清楚，做做分析，结合领导的要求和公司的实际，开展你自己的工作。
作者:
香芋
时间:
2011-6-24 18:31
很开心这么多位的支持，谢谢，有更多的建议我需要听，
作者:
香芋
时间:
2011-6-24 20:33
目前经理要求我写一份人事管理工作的计划，我该如何入手呢比较好呢，请各位指教
作者:
许旭伍
时间:
2011-6-25 00:51
提示:
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很开心这么多位的支持，谢谢，有更多的建议我需要听，