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标题: 你是怎么裁员的？ [打印本页]
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-6-24 13:59
标题: 你是怎么裁员的？
       裁员是任何企业都不愿意面对的。当经济不景气时，企业通过裁员来降低成本，这已成为很多西方企业通行的做法，中国公司也越来越多地采取这一措施，是在短期内解决企业的“燃眉之急”，实现企业的短期目标以保证赢利而不得不为之的权宜之计。那么，作为HR朋友，遇到要为公司裁员时，你是怎么做的呢？都来说说吧。) l  J! w5 J  }; f2 J
9 K" p" R" h: h( T  h# k0 }
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作者: 糖糖2003    时间: 2011-6-24 14:15
老实说 还真没有裁过谁呢？
作者: 蔡康永    时间: 2011-6-24 14:19
总体原则对不同规模裁员、不同层级的人需制定不同的措施，需考虑的事项有：1、是否符合相关法律、法规；2、针对裁员应制定相应离职补偿金额预算；3、员工离职保险的办理；4、离职过程、离职后的人性化管理；
作者: 凯茜儿    时间: 2011-6-24 14:39
没有裁过员，不过，我觉得HR裁员注意，比如要体谅员工的心情、要保持中立的立场、要分析员工心理谈话有策略、要了解员工个人情况、要建立诚信、要与相关部门协同作点等等。
作者: 31号    时间: 2011-6-24 14:46
胡萝卜加大棒法。8 i; L8 r% z/ `( X1 f) r. i
一个月内个人辞职的，N+3；
  ~1 j* _/ H3 q8 F3 i$ v0 Y' A一个月内，一起来辞职的人超过5个，补偿N+4；- @9 z2 z. i3 B
还不愿辞职的，按程序走，N+1
作者: 宠着小猪    时间: 2011-6-24 14:53
按照法定程序，和被裁人员进行良好沟通。建议参考裁员的案例！！
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-6-24 14:57
回复 2楼 糖糖2003 的帖子
# z$ @7 d3 D# x5 h) z! r  E! |/ f) o& p* i) \+ d& ~: h
没有的话。对企业或者员工来讲，也许都是好事。
( Y8 \7 x# x& ^3 C9 C, x
: T5 C' T( K) j$ l9 m5 x: r) X- b   
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-6-24 15:01
回复 3楼 蔡康永 的帖子3 T- w, j+ t! j. ?
, [- W4 I+ q" ^  ]& G
  很周全！对第四点比较关注！
. ~9 O5 }' n, E- m2 ~( Y: ^/ q   
作者: 糖糖2003    时间: 2011-6-24 15:06
回复  糖糖2003 的帖子
8 |3 p. ~* N/ A0 G) a! H) B2 O, |2 c8 S
没有的话。对企业或者员工来讲，也许都是好事。
* S; a; T' O3 ?) S; j
; q8 O% F7 z% h. Z& E; `, v# o0 R: h1 t     ...
! D+ J- Q: h0 I! X" w6 V一个梦想主义者 发表于 2011-6-24 14:57
$ @# {5 ]0 J$ B5 G4 \
. X" V  t. x0 d% `) z3 a

. O2 y+ K# P$ f$ N/ u恩 我们公司相对比较稳定
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-6-24 15:13
回复 9楼 糖糖2003 的帖子2 ]" k# H# s$ @+ Z* t, N0 E# ^
9 Z3 z( M$ n0 Y) j) s
不错。" S5 K4 d. S+ o6 G( f0 |
   
作者: haomaiguoji    时间: 2011-6-24 15:42
这个难说。
! o3 y: z2 H3 r2 Q7 ~: j# D. q
# ^9 P6 P6 Z5 _% D5 ^9 k（豪迈国际商务咨询机构注册离岸公司。4006266267）
作者: ghs108ghs    时间: 2011-6-24 15:53
要站在对方的角度考虑
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-6-24 17:03
回复 12楼 ghs108ghs 的帖子2 |8 E/ b. Q3 y* o) S; E, l2 e& f

# K: ?" A. P! _# \想起一部电影《在云端》
, D/ ^! \9 A0 M) O3 F   
作者: 31号    时间: 2011-6-25 11:52
最好不要裁员，在中国裁员有时候不是法律问题。我前面讲的鼓励自己辞职的方法，应当是非常有效的，不容易出乱子。
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-6-26 17:06
回复 14楼 31号 的帖子( M- d/ ~* O; p* n$ h

) G' k, F0 N3 ?1 W8 B: _0 A- \最好是能够在双方同意的情况下，员工自离。
* N0 Z, b. z9 `* B- p. F( P' e" L   
作者: jerico    时间: 2011-6-26 19:50
裁员说实在责任在企业，经营不善或者对客观环境判断失误，这种情况下首先符合法律规定是必须的，比如相关的必经程序以及补偿标准。后面作为hr我们要时刻把握好自己的立场，在履行职责时我们代表了企业，但同时我们也是员工，所以在整个操作过程中尽量避免发生冲突，学会换位思考，理解被裁员工的心情，企业恢复后优先录用等承诺做出来有时候也是必须的，即使这些承诺并不具有可操作性，毕竟善意的谎言可以给被裁员工一点心理安慰。
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-6-27 16:07
回复 16楼 jerico 的帖子% A) Q- `9 H4 R8 I! V& d0 J
7 l' X5 J! ?/ I. M
毕竟善意的谎言可以给被裁员工一点心理安慰。---Jerico看过《在云端》吗。- v/ r  P7 d" W( T% W) z) l: J
   
作者: jerico    时间: 2011-6-27 18:57
回复 17楼 一个梦想主义者 的帖子
8 q( m: P+ V  E3 L
* U# t  x7 {3 L. J( }没看过，不过看到论坛上好多人推荐，一直没时间看
3 J7 e  ]6 {6 X) d   
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-6-28 09:27
回复 18楼 jerico 的帖子5 c5 d) m; M# h9 {8 H: K# R5 B

: V6 {7 R, s9 q讲金融危机~一个专为企业裁员的角色~闲来无事可以找来看看~- i2 k5 j  L) _: N. Q4 Q( o! G

7 B" U  t+ r+ I; z   
作者: 397738461    时间: 2011-6-29 17:33
9 C. g& f, F) V( }/ w  E( ~
胡萝卜加大棒法。
! ^; f/ }* q! a! `- E  r0 b一个月内个人辞职的，
' c, _7 |9 ^" h8 V3 \' J5 ~! V0 V一个月内，一起来辞职的人超过5个，补偿N+4；
1 f) d9 @0 R2 P$ G! C. K* u还不愿辞职的，按程序走，N+16 I! Y) ~8 d  V2 D9 t. v0 @5 B
你们公司太有钱了~羡慕嫉妒恨~~
  `5 \8 t7 |, y7 M( Z8 Q普通员工我们不加班，自然有人走。
: E  ?7 U4 I% [- Z管理人员、销售人员岗位调动，不符合他们的发展规划部门员工是会离职的。. G/ q% l: F: K5 D
在中国裁员不宜像外国，中国对劳动者保护很重的！
' W0 R$ `6 W4 [0 q- q最后遗留的员工有两种：1、愿意为公司付出（宜保留）
, z/ J$ ~2 ^1 y. F8 {) o                                       2、混日子的员工。（根据企业文化确定方式）
作者: hienk    时间: 2011-7-28 17:48
学习 了，



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