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标题: 你是怎么裁员的？ [打印本页]
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-6-24 13:59
标题: 你是怎么裁员的？
       裁员是任何企业都不愿意面对的。当经济不景气时，企业通过裁员来降低成本，这已成为很多西方企业通行的做法，中国公司也越来越多地采取这一措施，是在短期内解决企业的“燃眉之急”，实现企业的短期目标以保证赢利而不得不为之的权宜之计。那么，作为HR朋友，遇到要为公司裁员时，你是怎么做的呢？都来说说吧。$ ^& l5 Y( I5 }3 ~/ _0 F, k* U
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  w) j' q) A7 b( E- \- n' C
作者: 糖糖2003    时间: 2011-6-24 14:15
老实说 还真没有裁过谁呢？
作者: 蔡康永    时间: 2011-6-24 14:19
总体原则对不同规模裁员、不同层级的人需制定不同的措施，需考虑的事项有：1、是否符合相关法律、法规；2、针对裁员应制定相应离职补偿金额预算；3、员工离职保险的办理；4、离职过程、离职后的人性化管理；
作者: 凯茜儿    时间: 2011-6-24 14:39
没有裁过员，不过，我觉得HR裁员注意，比如要体谅员工的心情、要保持中立的立场、要分析员工心理谈话有策略、要了解员工个人情况、要建立诚信、要与相关部门协同作点等等。
作者: 31号    时间: 2011-6-24 14:46
胡萝卜加大棒法。- f6 H% z9 o5 y6 {. @
一个月内个人辞职的，N+3；7 h& M' ]. X- \3 X
一个月内，一起来辞职的人超过5个，补偿N+4；! S4 I/ Q& {/ Q* U
还不愿辞职的，按程序走，N+1
作者: 宠着小猪    时间: 2011-6-24 14:53
按照法定程序，和被裁人员进行良好沟通。建议参考裁员的案例！！
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-6-24 14:57
回复 2楼 糖糖2003 的帖子. H! ^. V8 w6 S1 x" F& W7 ?

$ M' r" d4 y6 |2 v没有的话。对企业或者员工来讲，也许都是好事。
# w( W# H& W0 k- k5 P# ^7 H+ S* R- c1 N- R
   
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-6-24 15:01
回复 3楼 蔡康永 的帖子  o. d0 k6 [: l& ^1 l! ?
) h/ O. T0 a3 Q
  很周全！对第四点比较关注！- ?1 Y9 w& a% o+ _6 {( N8 a+ w
   
作者: 糖糖2003    时间: 2011-6-24 15:06
回复  糖糖2003 的帖子
" U  P& S9 Z' G. G' D' M( L. k. N( L" s: m/ A2 w
没有的话。对企业或者员工来讲，也许都是好事。
' E. ~" y3 F+ \% a2 R
& Y6 c+ S  d9 R$ B2 P: F9 x     ...% W5 y. r1 L0 a
一个梦想主义者 发表于 2011-6-24 14:57

  q9 F! s" l; A, i2 ~6 y5 l( `- D# E$ }' N5 R* _
& F0 a8 i. M" X" [( A$ |2 v
恩 我们公司相对比较稳定
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-6-24 15:13
回复 9楼 糖糖2003 的帖子4 [. U* M" q$ X) k4 I" j

3 M$ Q! w8 n# F/ `1 q6 }) r  B不错。
, d4 L( ]  Q3 a   
作者: haomaiguoji    时间: 2011-6-24 15:42
这个难说。) s0 V! K' L/ h  K# p! X5 c
6 r% ^% P- W. z% R& U9 }
（豪迈国际商务咨询机构注册离岸公司。4006266267）
作者: ghs108ghs    时间: 2011-6-24 15:53
要站在对方的角度考虑
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-6-24 17:03
回复 12楼 ghs108ghs 的帖子  c% c  o5 }$ c; O
6 Q; P# {- i. `3 ]5 r
想起一部电影《在云端》
+ K( C. \/ z- _* z  Y   
作者: 31号    时间: 2011-6-25 11:52
最好不要裁员，在中国裁员有时候不是法律问题。我前面讲的鼓励自己辞职的方法，应当是非常有效的，不容易出乱子。
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-6-26 17:06
回复 14楼 31号 的帖子/ O5 ?' U. Y6 u5 V- G
4 X+ p% [* J( t9 y. \# y) G
最好是能够在双方同意的情况下，员工自离。: D4 L! V. K9 A# O  x8 E
   
作者: jerico    时间: 2011-6-26 19:50
裁员说实在责任在企业，经营不善或者对客观环境判断失误，这种情况下首先符合法律规定是必须的，比如相关的必经程序以及补偿标准。后面作为hr我们要时刻把握好自己的立场，在履行职责时我们代表了企业，但同时我们也是员工，所以在整个操作过程中尽量避免发生冲突，学会换位思考，理解被裁员工的心情，企业恢复后优先录用等承诺做出来有时候也是必须的，即使这些承诺并不具有可操作性，毕竟善意的谎言可以给被裁员工一点心理安慰。
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-6-27 16:07
回复 16楼 jerico 的帖子5 t3 @) d6 J6 M' }, B! g  S; ~
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毕竟善意的谎言可以给被裁员工一点心理安慰。---Jerico看过《在云端》吗。
+ _/ ]6 r8 \9 Z7 R   
作者: jerico    时间: 2011-6-27 18:57
回复 17楼 一个梦想主义者 的帖子
: P6 ?7 o1 `9 H
# {9 B: Z+ C/ `! t4 a$ _$ p! H3 ]没看过，不过看到论坛上好多人推荐，一直没时间看' s! t, B0 P6 f+ j: p6 f
   
作者: 一个梦想主义者    时间: 2011-6-28 09:27
回复 18楼 jerico 的帖子
4 d0 d. O# i1 c" M' ~
0 V: `+ s. f' }9 |  }讲金融危机~一个专为企业裁员的角色~闲来无事可以找来看看~  @* P! w- v; p, z* h* V

( F: t, k# g4 `. W, r7 O+ w, U   
作者: 397738461    时间: 2011-6-29 17:33
) g; z9 c0 Q; @
胡萝卜加大棒法。
6 a* M% L: b0 u; A6 v一个月内个人辞职的，* o+ z) @& Z. ^* ]0 O
一个月内，一起来辞职的人超过5个，补偿N+4；
( T% z) p+ o1 X8 V! ]/ x还不愿辞职的，按程序走，N+1
5 |" c; k6 {2 N* |  q你们公司太有钱了~羡慕嫉妒恨~~
0 @' i: H* U( `/ c普通员工我们不加班，自然有人走。+ }( _4 D- O; @# ]" T
管理人员、销售人员岗位调动，不符合他们的发展规划部门员工是会离职的。
, y0 ~0 ?: L4 P* [* \% w在中国裁员不宜像外国，中国对劳动者保护很重的！
* a2 ~# X8 m' z8 }% M6 R9 E最后遗留的员工有两种：1、愿意为公司付出（宜保留）
, N  @3 {. u- i4 l: a                                       2、混日子的员工。（根据企业文化确定方式）
作者: hienk    时间: 2011-7-28 17:48
学习 了，



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