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标题: 职务分析方案 [打印本页]

作者: 快乐的螃蟹 时间: 2011-6-26 11:01
标题: 职务分析方案
分析方法分析流程详细点的

作者: jerico 时间: 2011-6-26 20:01
没看懂到底要问什么，如果是分析某一岗位，首先要形成岗位说明书，岗位描述部分过程也有好多方法，观察法、工作日志法等等，职务规范部分（也就是任职资格）通常应该由该岗位直接主管同人力资源部门共同完成，两部分都完成后就形成了最基本的岗位说明书，也可以加上该岗位的胜任力要求、财务影响、权力责任等项目。这些都做好后就可以做岗评了，在实际应用中岗评结果的决定数值是次要的，更重要的是相对高低。

作者: 伊犁之魂 时间: 2011-6-27 09:19
以规模、以实际状况、以未来之需求分析，用相对比较完整的职务说明书模板进行分析，必能达目的！

作者: 快乐的螃蟹 时间: 2011-6-29 21:05
难在方法的使用，关键在这。dol,paq,mpdq,cit什么的，我主要是难在选择 本帖最后由快乐的螃蟹于 2011-7-1 21:46 编辑

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