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标题: 如何应对私企小公司的人才替换问题 [打印本页]
作者: 向日蔡    时间: 2011-6-27 12:32
标题: 如何应对私企小公司的人才替换问题
     在小公司里，老板一般都喜欢用全能性、一技多能型人才，既节约人力成本，也提高了办事效率。而在人力资源实际操作中，这种一技多能型人才一旦突然离职，而公司又没有储备替换人才的情况下，经常会出现措手不及的情况，严重的直接影响公司的效益。
1 F4 h8 G" m; [0 q" O$ }   而老板似乎看到的更多的是眼前的利益，人力资源的招聘工作更多的成了一种突发事件，没有计划性可言。而这种一技多能人才，一旦在公司被重用，岗位一时无法替换时，久而久之会产生一种无形的优越感，甚至于在有利益驱使下或在薪酬方面会直接跟公司叫板，形成威胁。让公司被动而无可奈何。换人吧，他手上所掌握的信息实在是太多，不是一时半会能直接交接完成，况且作为施工单位有很多后续工作，不是一个新人就可以直接能做到的。遇到这种情况该怎么办呢？是说服老板去大量招聘后备人才呢，还是去尽可能避免目前这些人所出现的情况呢，又该如何去避免呢？请各位高手多多指教。
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作者: baiyunwangjing    时间: 2011-6-27 12:42
小创业也要注意人才替代性问题
作者: 看见你就头疼    时间: 2011-6-27 13:18
这是个过程，在你的层面就不用操这个闲心了
作者: hero1203    时间: 2011-6-27 14:13
平时就注重职位代理制度。对公司某项工作施行AB角制度
作者: 向日蔡    时间: 2011-6-27 14:26
回复 4楼 hero1203 的帖子
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# E* U: w" j6 ?3 }; M3 I请教下什么叫 AB角制度？如何操作呢？请指教。   
作者: 向日蔡    时间: 2011-6-27 14:29
回复 3楼 看见你就头疼 的帖子
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    怎么不用操心啊，用人的时候一般都比较急，没有太多时间选择和准备情况下，人才质量往往无法保障，尤其是核心岗位的人本身都比较难招，总之不好操作啊！
作者: 向日蔡    时间: 2011-6-27 14:29
回复 2楼 baiyunwangjing 的帖子
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要是老板都有这个意识就好办多了。
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作者: hero1203    时间: 2011-6-27 14:55
回复 5楼 向日蔡 的帖子
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  “AB制”：就是A角对某项工作主要负责，B角应主动熟悉并协助做好该项工作，当A角出差或其他原因不能承担完成该项工作时，由B角接替完成该项工作，并切实负起责任。反之亦然。 实施这一制度，有效避免了工作缺位和空岗现象，随时都能办理相关业务，同时也为锻炼人才、培养业务“多面手。
作者: hero1203    时间: 2011-6-27 14:57
我现在就在承担B角工作角色，同事生孩子休了1年假了啊。
作者: 看见你就头疼    时间: 2011-6-27 15:25
回复 6楼 向日蔡 的帖子
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7 U6 N1 x+ a0 S8 k+ q因为现实情况决定了你操心也没用，处在这个氛围下，你要做的就是开人招人，再开人招人，招了再开，开了再招，招招开开，再开开招招，其他的你无能为力；7 a7 l( c# F! j/ Q
在脑子里盘算盘算是可以的，但是你自身的生存都有问题，所以基本没有应对的方法及手段，这个叫龙困浅滩，英雄无用武之地；
+ F1 E3 Z% A6 L% I1 E/ T除非你跳出三界外，不在五行中，也就是说吃什么饭，操什么心；" H1 Q+ p# u$ H& H( Z
这个问题属于等你回头的时候才会真正面对的问题；
( }4 W. i( L# [- J" p! B1 a不是我泼凉水1 G! i" v" f# J4 Z* G# ~
   
作者: 香樟树2    时间: 2011-6-27 21:13
我现在也面临着这样的问题



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