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标题: 高效招聘 [打印本页]

作者: zgcho 时间: 2011-6-28 18:22
标题: 高效招聘
      在合适的时间为企业招聘适合企业发展的人才，并放在合适的岗位去创造利益最大化，是每位HR从业者对企业独一无二的贡献。
   同时，招聘也是所有HR面临最大的困难，本人从事人力资源工作十年多，对招聘的压力是深有体会，自然也总结了一点点个人心得，现在和大家进行分享。
一、何为招聘?
1.1、招：属于战略层面的东西，他真接决定了我们的招聘结果，每一个HR从业者，首先要搞明白企业的招聘需求，对人员需求的合理性要进行严密的分析，为何招？招多少？清楚的招聘目标，是高效招聘的前题。
1.2、聘：属于策略层面的东西，按照招聘目标，制定可行的招聘计划。进一步量化招聘任务，筛选适合的招聘渠道为，做到可测评、可量化，事事有人关心，结果有人统计负责。
二、如何招聘
2.1、招聘信息的发展
      有了招聘目标、选择了招聘渠道，撰写招聘信息是关键，要不但的去调整招聘信息，求职者都不清楚你的招聘内容，他又如何去关注你的招聘呢？
2.2、面试
      预约、按排面试、复试等等都影响到招聘的结果，你可以等，是因为你有企业作支撑，求职都不可等，因为他要工作生活。
2.3、选人
   简洁一点去说吧！如：你招个总监，首先他座在那、站在那儿得像一个总监，选择阿斗是没的，
三、口碑效应
      你的HR职场工作过多少年？你被面试过多少次？别人给你倒过多少次水？你有给求职者倒过水吗？放下你的地位，不要用身份有别来为自已开脱，你的下属做不到，说明你的管理有问题，让求职者来也开心，走也欢乐，常怀感恩之心，你的关心，将换来对方对你的尊重，本人是身有体会，要学会在招聘中去招聘。 本帖最后由芋儿于 2011-6-28 19:08 编辑

作者: 台州-0-小冯 时间: 2011-6-29 07:41
问题是有些企业都是直接给你个用人需求表你去招至于为何招无须过问

作者: qangel 时间: 2011-6-29 08:06
非常好的分享，的确是一些心得体会

作者: 伊犁之魂 时间: 2011-6-29 08:59
谢谢分享！是值得一读的好经验啊！！！

作者: qd991 时间: 2011-6-29 10:32
是好经验

作者: luyifei26 时间: 2011-6-29 10:48
回复 2楼 台州-0-小冯 的帖子
我们这边的用人部门就给一个人员需求表，上面内容很简单，基本要我们去询问任职资格的要求是什么。

作者: 台州-0-小冯 时间: 2011-6-30 07:24
回复 6楼 luyifei26 的帖子

现在是纯招人而不是所谓的人力资源

作者: zgcho 时间: 2011-7-1 00:25
是的！很多企业就是直接给你需求做招聘，根本不讲需求，但我们可以偿试去引导啊！

作者: zgcho 时间: 2011-7-1 00:27

本帖最后由 zgcho 于 2011-7-11 16:21 编辑

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