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标题: 为什么员工心态浮躁，人才流失，缺乏感恩之心? [打印本页]
作者: 淘猎网    时间: 2011-6-29 10:58
标题: 为什么员工心态浮躁，人才流失，缺乏感恩之心?
  面对员工心态浮躁以及人才流逝严重一直以来都是企业面对的一个问题，是因为员工对企业没有认同感还是其他的人资问题，希望大家讨论讨论 本帖最后由 *** 于 2011-9-5 14:26 编辑
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作者: oО呦園.    时间: 2011-6-29 11:17
说到最后还是------沟通问题！！: V9 k5 k) q  b. ?0 `
      所以沟通是很重要的！！
作者: qxn422933133    时间: 2011-6-29 11:23
支持反方，其实心情浮躁由多方因素引起的，包括个人及企业
作者: 人在天涯050    时间: 2011-6-29 11:46
新员工入职之处，最郁闷的就是没人给他安排工作，6 g1 T8 Z- q8 p0 o" L/ w0 D
或者就是一直做一些不适合他的工作，而非不赞同企业的核心价值文化之类的。
作者: wh343766761    时间: 2011-6-29 12:37
天气热，情绪波动大；# Q9 i. K+ c% r
不过员工浮躁，我觉得企业的问题有大部分吧。
) a9 s5 E9 W& u7 E" {" K4 B; M   沟通及时，处理及时，多点关心和问候；也许让员工觉得有人看到他了，他也是在管理者心里有位置的。这样会好点吧。0 i6 ]1 Y% _- P) f# n3 ?
  请拍砖
! k! c. I1 ]. y
作者: 终南野老    时间: 2011-6-29 13:25
就事论事吧。怎么觉得正方反方不是对立的？
作者: HR剑客    时间: 2011-6-29 13:52
支持正方，薪资不是留住人才的唯一途径。
作者: daijianghong    时间: 2011-6-29 14:00
员工对企业没有归属感没有认同感就会对自己的发展产生不信任现象，同时这种不认同和没有归属感也会导致他难以融入企业难以沟通。所以HR应该把企业实际情况详细告知新入职员工，端正定位让入职员工有一个正确的心态，当然之后的持续沟通也很重要！
作者: Morton    时间: 2011-6-29 14:05
( \6 h5 q: L: I' q1 C( W& N1 U
其实，很多时候，HR的心态，比员工更为浮躁。
; L4 P2 A. B% O  w9 p5 b( }3 @+ |( @谈及认同感，HR对企业的认同感更为重要，如果一个HR不认同自己的企业，那如何让更多的员工来认可企业？) _; M4 D  _7 @6 F7 f# i
该是反思的时候了。
作者: 宠着小猪    时间: 2011-6-29 14:22
我认为公司的人文关怀是很重要的！~例如我们公司有新员工入职，一定会安排一位老员工1对1的进行跟踪培训，效果很好！！
作者: 邪月    时间: 2011-6-29 14:42
说到心情浮躁，还是要说企业文化，一个企业的文化，直接影响到员工的工作情绪，及对待工作的态度。新员工也好，老老员工也罢。在工作的同事都会在意周边人对自己的看法态度，公司给予自己的关注。员工浮躁大多数产生于老员工的身上，长时间机械化相同的工作，会给人带来职业倦怠。而企业文化的浮空，始终落不到实处，让人感觉不到在企业中应该干什么，自己的职业发展，没有任何前景，谁会用心去工作呢？! o: T! d3 V* L
再说，薪资问题，正方说，一山还有一山高，那就不存在员工的浮躁问题了，直接走人就好了，不会和你浪费感情。人毕竟是有感情的，只有通过企业文化的感染力，再加以职业规划，给员工一个好的前景，我想还是会留住大多数人才的。
作者: 淘猎网    时间: 2011-6-29 16:30
重视是怎么表现出来的，有专人引导是不错了，那引导人本身是否热情，如果企业这边确实已经做到位了，对于这种留不住的人，还是别留
作者: 淘猎网    时间: 2011-6-29 16:30
举例，两份工作一份月薪8000，工作环境不错，福利待遇也不错，企业文化也还好，工作压力不是很大。另一份月薪12000，工作环境不错，福利很好，但是工作压力大。大家会如何让选择呢
作者: 泡泡新兵    时间: 2011-6-29 17:23
整个中国都是处在浮躁的状态中，浮躁的社会，当然出现的就会是浮躁的人。公司也好，个人也好，其实都只里面的一部分。就像是蝴蝶效应一样，公司、个人一点点的效力，引发的可能是山崩海啸。
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-6-30 08:30
       当新员工进入一个公司，就说明在面试的时候已经接收了公司的企业文化和薪资，不能说完全的认同也是初步的认同。短期之内员工浮躁的主要原因还是在员工在公司的初期要得到同事的认同，融入到企业当中
作者: 淘猎网    时间: 2011-6-30 16:13
也就说留住人才最好的方法是什么，是不断地给人才以鼓励还是在薪酬上面有所表示
作者: s80s1b27    时间: 2011-7-1 12:23
现在的大环境就是人心浮躁、急功近利，所以年轻人都很浮躁。特别是大学生
作者: jasmine078    时间: 2011-7-1 14:11
现在的社会，工资水平都几乎是透明的，比如同地区同行业同岗位的工资价位大家心里都很清楚，关键还是企业文化对员工有没有吸引力，企业对员工的关怀度够不够，仅仅靠涨工资还是无法长期挽留住员工的心的。
作者: 淘猎网    时间: 2011-7-1 15:50
那就如何方式来留住人才呢
作者: 曹世纪    时间: 2011-7-5 13:55
你这样说肯定公司也有很多不合理的地方，先考虑考虑自身有什么毛病吧~
作者: 淘猎网    时间: 2011-7-5 17:36
回复 21楼 曹世纪 的帖子
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# ?4 [+ h, b0 G6 m
    您说的也很对，我们就是讨论一下
作者: chaobing    时间: 2011-7-5 18:10
永远满足不了的
6 ^0 ^7 q+ p' E; k$ d
作者: jinping63    时间: 2011-7-9 07:04
出现这种问题，很大程度上是因为招聘过程中没有和新进员工进行全方位的沟通，没有把企业的现状、工作流程、管理制度等进行系统的介绍，员工进来后，发觉与期待的有很大差距。如果在面试时对企业进行较全面的介绍，这种情况就会尽可能避免的。
作者: 淘猎网    时间: 2011-7-12 16:12
回复 16楼 妞@小懒猪 的帖子* f( \% ~4 c# v; L+ `! ]

# V: X  i% e. ]( S, n+ R5 |9 d5 M: d; d2 X" |
    我也学习一下
作者: 淘猎网    时间: 2011-7-12 16:16
回复 24楼 jinping63 的帖子
: w3 P6 E" i# c7 X8 O! T5 E: o我也来学习一下* C. S) j8 t; f7 {: ?
0 x0 d% X+ G. t
   
作者: 淘猎网    时间: 2011-7-19 13:30
人才的流动很大程度上是取决于企业的待遇问题
作者: 淘猎网    时间: 2011-7-21 14:08
人员流失严重的原因难道就是企业的待遇不好吗
作者: zhongxx103    时间: 2011-7-21 14:43
这个社会就是个浮躁的社会
作者: 淘猎网    时间: 2011-7-25 14:49
回复 29楼 zhongxx103 的帖子
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# t5 Q- y2 y! Y2 }% y8 w) n5 o/ q- R  y, F
    浮躁，就是跳槽的前兆
作者: 淘猎网    时间: 2011-7-26 10:31
  很多公司领导都认为现在社会浮躁人心浮躁，缺少那种踏踏实实认认真真工作的员工了，缺少那种螺丝钉的员工了。领导专门点名批评了那些刚毕业没几年就开公司、到处跳槽的员工，认为缺少基层经验，好高骛远。
& j  g" y! Q# F; N- x0 p$ `$ E  但我仔细分析后却认为这并不是主要原因。中国本地人才竞争激烈是根本原因。公司领导说他的某位同学去美国后，回来跟他们分享美国人和中国人的不同，感触最深的一点是：美国人做事踏实，中国人浮躁。对于这个结论，我大体上认可。
% y% X& }! o! N1 }6 |* C7 c+ z  但我认可的原因和领导不一样。仔细分析，为什么美国一个保洁工都可以很热爱自己的职业，并踏实的做下去，而中国却不行呢？# ?8 H7 }* b0 W- U% l5 F/ U
1、中国人口巨多，相对而言，人才数量众多。中国大一统的几千年历史就是一部人才不断展现自己才能并力争出将入相的历史。伯乐常有，千里马不常有。中国的人才面临着搞不好就会淹没于常人之中的情况。
* l# L7 Z& ?0 I- g! s2、中国社会并没有实现各阶层平等，依然是典型的尊卑有别。总经理当然看不起清洁工，那清洁工难道不知道自己被人瞧不起吗？不断向上爬是中国社会各阶层的统一心声和目标。6 \% y" p+ K# R+ F. n& m6 M
3、社会对于成功学的宣传和整个社会对成功的崇拜，都将导致整个社会的人更加的急功近利。我大力支持年轻人创业，我大力支持年轻人合适了就跳槽，但我反对盲目创业，我反对非理性跳槽。年轻人可以追求成功，但不要太着急，脚步踏稳了，慢慢来。
作者: 淘猎网    时间: 2011-9-5 14:28
员工的心情浮躁，是因为公司的原因还是个人的原因，这个话题很长的时间应该都是一个难以解决的问题
作者: yangyanghm    时间: 2011-9-18 09:43
支持反方
作者: qd991    时间: 2011-9-19 12:45
问题的存在都是双方面的，一个巴掌拍不响。个人与公司都要自省
作者: aionovo    时间: 2011-9-19 16:18
我有时候也处于浮躁之中。。。。。。
作者: 晨曦@含烟    时间: 2011-9-23 22:38
在招聘员工时不但要住重他们的能力  同时也要注重他们的价值观  招认可公司价值观的员工  只有这样才能够使员工在工作时能够员工在工作时能有好的心态 我的愚见呵呵
作者: 古月11    时间: 2011-9-23 23:28
既然都选着进来了，那么对于什么环境不熟啊，等等就不会是离职的原因。所以我觉得反方的观点是不是有点证据不足，或则不能说是证据？
作者: hxf731    时间: 2011-9-24 16:01
我觉得很多方面的原因
" z6 ~" y- q) n0 |1 从新员工入职之日起,他就是体会公司的企业文化(包括是否有员工跟他说话\介绍相关的工作\工作氛围),很多员工行为和态度也是受到企业文化的长期影响; o& `9 q7 d2 O
2 薪资也是员工选择留在企业的一方面! `1 O6 S. Y- H4 ?
3 职业发展空间(职业是否会有上升的空间 能力是否有上升的空间 工作是否具有挑战性等)这是老员工面临的问题  t) U' h% p+ O
4 受企业的重视度(是否在受到直属领导的重视与培养)& [0 v, f2 ^5 e9 h  [
5 人际关系: T- u# c; A& r( U" ?1 Y: B+ P; _5 S
6 家庭因素等
: F( F' N/ j! c1 |很多方面的影响,企业根据离职员工进行离职调查,在职员工进行满意度方面的调查,以便制定出合理可行的方案,以解决公司的现状
作者: tanxh    时间: 2011-9-26 17:25
支持正方观点。一个公司只靠薪资是留不住员工的，给予员工的薪酬不仅包括金钱物质类的，还应给予非物质类的，如晋升、头衔、某个称号或给予更多具有挑战性的任务等，还应当给予一些情感上的关怀，让员工觉得呆在这个公司里比较温馨，有一种归属感与成就感，不是那种冷冰冰的雇佣与被雇佣的关系。
作者: happyvera    时间: 2011-9-27 00:11
真心做事的企业是愿意为真心做事的员工买单的，但是现在真正做事的企业和真正做事的员工不多了。这个个社会问题。& [+ d$ k) }% S8 y, w
企业能做到的，就是尽量为员工创造良好的工作环境和工作氛围。
* [, S5 ]5 x' ?5 o2 K员工能做到的，就是尽量认真工作为企业创造价值，以便于让企业提供更好的成长环境。/ d5 N3 e; j" I8 ]9 P
双方都是需要努力才行的。
作者: emma_love123    时间: 2011-9-27 11:38
员工归属感建立：* v* @. N+ q" G- W
1、企业文化:建立帮带师傅（新员工可以给师傅打分，建议每月最佳师徒奖等）、招聘专员或员工关系定期跟进及掌握新员工入职后一切情况，每月评选新优秀新员工奖，新员工企业文化培训。
% I* w6 j4 L; L. G) N# X; j- _2、薪酬至少在市场中位值，福利多样化。( ^% V. I1 ?9 c! ~
3、打通晋升渠道
8 n! ?( U, p% B) D2 D; }9 k4 f4、帮助员工规划职业生涯
- v6 H5 l3 V1 u! d5、培训：优秀员工可以得到外训机会，请每月最佳优秀员工等给其他新员工上课自己是怎么做到的。
! J6 m% L8 ^3 \8 `. k6 ?9 |3 D; f! v+ {4 ]8 r; k  q& P
个人愚见，希望能抛砖引玉。
作者: emma_love123    时间: 2011-9-27 11:40
另：注意招聘的时候要将企业的真实情况透露，甚至可以把真实情况更夸大一些，注意招聘的时候该员工的一些职业素养是否适合本公司企业文化。个人觉得应届毕业生比社招人员更容易接受企业文化。
作者: emma_love123    时间: 2011-9-27 11:42
90后比较浮躁，能力不佳，但是眼高于顶，不喜欢加班，喜欢充足的休息时间可以做自己爱做的事情，可以多举办一些活动让她们展现自己，秀出自己。
作者: emma_love123    时间: 2011-9-27 11:44
*** 发表于 2011-6-29 16:30
7 d) @$ O: v1 {8 P' k举例，两份工作一份月薪8000，工作环境不错，福利待遇也不错，企业文化也还好，工作压力不是很大。另一份月 ...

' `7 _/ |. ?+ R: c7 U4 C) G如果是安于现状的人会选第一份工作。如果是积极上进的人会选第二份工作，压力大成长起来成快，只有问题多了压力才大了，所以需要极强的分析能力，沟通能力及解决问题的能力
作者: sawasdee    时间: 2011-9-27 11:45
新员工需要灌输企业文化，企业理念，加强员工信心，工资只是一方面
作者: 淘猎网    时间: 2011-9-28 14:30
感谢大家的支持。希望大家各抒己见
作者: 小妮子--Grace    时间: 2011-9-28 15:54
*** 发表于 2011-9-28 14:30 2 B# Q  H) c- j; V# c) t5 A
感谢大家的支持。希望大家各抒己见
2 T* c8 b4 ~7 z6 K5 a# d' d
辩论很久了哦，希望楼主择时总结，谢谢啦
作者: 威哥1号    时间: 2011-9-28 16:05
貌似已经过期了么？
作者: 相识便是缘    时间: 2011-9-28 22:40
支持反方观点，一个企业的文化都有各自的特点，在新员工入职之前，肯定看过自己所应聘的公司的大概概况，与自已所预期的一些东西不谋而合。真正让员工认同企业的文化，还是从员工入职后，在公司的所见、所闻等等
作者: 梦子恩    时间: 2011-9-29 10:09
支持：没有认同感是人资问题2 A" r* p7 a6 j/ Q" Q# ^& g
理由：
7 W( x5 v8 J2 J7 p6 |, {1.认同感是慢慢建立起来的，企业与人不像人与人之间一见钟情那么玄乎，是通过若干的信任，若干的感动积累起来的深厚感情；; M: S- w4 O4 ~# u5 y
2.人资部门是联系企业与员工的纽带，也肩负着上传下达的使命，不但应该把员工的心声传递给企业，也需要将企业关怀通过显性的方式传递给员工，更有甚者，需要为企业申辩，为员工请命
作者: stephenzhou    时间: 2011-9-30 12:40
对高层来讲，主要是企业和组织文化能否适应，对中低层来讲，薪资，公平，发展空间是只要影响因素。
作者: 人鬼情未了    时间: 2011-10-3 21:58
员工的真正的需求



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