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标题: 公司的质量培训如何开展，效果最佳？ [打印本页]

作者: 会转弯的猪 时间: 2011-6-30 10:04
标题: 公司的质量培训如何开展，效果最佳？
公司每年针对一线工人开展的质量培训，基本上都是一个模样，课时倒是开展的很多，但没有实质性的效果，请教各位高人公司的质量培训如何开展效果才能达到最佳，工人也能有所收获了？ 本帖最后由 yinger_72 于 2011-7-3 22:26 编辑

作者: 兔兔爱吃草 时间: 2011-6-30 10:48
一、进行培训前需求分析二、培训时的跟踪与监督三、培训结果的反馈

作者: 邹屋赤 时间: 2011-6-30 22:39
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作者: 功不唐捐 时间: 2011-7-4 14:23
宣导是必然的，需求调研要准确，不过质量培训应该属于常规培训，建议在课程内容和授课环节上做设计，就是如何让课程更有趣。

作者: cy4567 时间: 2011-7-4 17:18
培养几个过硬的内部培训师，以此带动学员的热情
同时加以负激励

作者: felixkeke 时间: 2011-7-4 22:50
那就搞个质量比赛啊，人人参与，发现问题，再做相应的培训，这样就能减少不必要的时间浪费

作者: 许你一世安暖 时间: 2011-7-19 09:40

如何做培训呢，我都不怎么会玩，缺乏基本的娱乐细胞

作者: CHO在线 时间: 2011-8-8 13:10
质量培训，需结合国家法律、部委行业规章、地方政策、企业内控标准，同时多做做质量管理理论基础、八项质量管理原则、质量管理工具等。
http://www.chinaiso.org.cn/?fromuid=1020161，古笼论坛——质量管理

作者: 秋天的果 时间: 2011-8-8 15:04
可通过多种竞赛方式，例如岗位能手活动，目的是能激发大家的学习热情，并激发大家自己动手操作能力，从而形成良好的氛围，当然后期也可通过评选出的能手与大家进行现场分享经验的方式学习。

作者: cy4567 时间: 2011-8-16 16:48
加强培训评估，同时要有过硬的培训师

作者: 海角孤星 时间: 2011-9-3 14:51

好好好

作者: qd_qhc 时间: 2011-9-21 11:50
有些培训是必须要做的，即使有违我们这些做培训人的意愿。如应付各类审核、检查的培训。那就谈不上什么质量不质量了，组织好，有见证记录，可以对付检查就好了。别那么计较。工作嘛

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