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标题: To:Nikohr--企业各阶段培训工作重点 [打印本页]

作者: 乡下人 时间: 2003-12-14 13:38
标题: To:Nikohr--企业各阶段培训工作重点
企业处于不同的发展阶段，培训工作的重点是不一样的，比如：在企业处于发展初期，体系建设主要是明确培训负责人、加强培训计划性，培训的内容侧重在市场、销售、产品技术等专业知识方面，培训以实用为主，支持公司的研发与市场。但在这个阶段末期可以考虑管理人员基础管理能力培养。企业发展到一定阶段后，走向规范化，培训体系建设侧重在培训机构建设、课程目录体系建设等，主要组织管理方面的培训以及新员工入职培训、老员工转岗培训。在这个阶段末期可以考虑建立培训管理员队伍；进行培训的应用和评估，甚至可以考虑通过推进公司的管理变革。当企业进入规范期后，企业平稳发展，有了自己的主打产品和稳定的客户群，培训体系建设可以进一步深入到技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养等，培训的重点向中高层管理者倾斜，并且要大力培养内部讲师，通过培训促进公司管理变革。如果精力许可，可以考虑开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式。最后，培训体系建设向综合、全面、专业、均衡发展，培训为为业务发展、技能发展提供支持，配合公司的员工职业生涯发展规划。同时可以考虑向网络教育、课程创新、供应商培训延伸。

作者: 胡子王 时间: 2003-12-15 12:28
标题: 可行
但培训的费用是否能够跟上。

作者: Nikohr 时间: 2003-12-15 12:33
标题: 谢谢!
感谢给我一些规划上的思考.

作者: mini 时间: 2003-12-15 17:38
标题: 言之有理~
言之有理~

作者: 飞龙再升 时间: 2003-12-15 22:36
标题: 透澈
归纳的透澈,可以采纳.

作者: 黑根 时间: 2003-12-16 14:53
标题: 难能可贵
总结的不错，简单明了。

作者: 智子 时间: 2003-12-16 15:22
标题: 不错的提法
依企实际出发是最好的先例了。

作者: 開心大羅卜 时间: 2003-12-17 15:54
标题: 哈哈
確實是有相當經驗的人士寫出來的，一看就知道是老鳥！

作者: 眉如秋水 时间: 2003-12-18 15:02
标题: 的确如此
因材施教，苦老的道理。

作者: 于美人 时间: 2003-12-18 15:06
标题: 大道理
小事实，大道理，要你仔细的看啊

作者: 思思又思思 时间: 2003-12-19 11:58
标题: ok
科学。

作者: 丰田 时间: 2003-12-22 13:15
标题: 很好
总结的很到位

作者: mnsn 时间: 2003-12-22 16:20
标题: 好东西
不错，谢谢！

作者: 才先生 时间: 2003-12-23 09:02
标题: 有一定的参考价值
有一定的参考价值

作者: 闵文 时间: 2004-4-23 09:43
标题: 不错
可以借鉴

作者: 鲤鱼 时间: 2004-5-14 20:41
标题: 有料到喔！
请问您有没有做过咨询行业？

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