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标题: 技术人员职业生涯规划研究与实践之（四） [打印本页]
作者: 一叶碧云 时间: 2011-7-1 23:37
标题: 技术人员职业生涯规划研究与实践之（四）
五、优化组织结构及岗位
（一）现有组织机构分析、诊断和改进方案设计
1、 公司现有组织机构存在的问题。
公司现有组织机构存在的问题比较明显，概括来说，主要有（现有组织机构图从略）：
（1）职能部门太多，机构臃肿。公司的组织结构基本上属于直线职能制结构，职能部门太多，机构臃肿。特别是非生产的管理部门较多，不适用于技术人员发展。
（2）专业分工太细。各检修分公司以专业界定工作界限，限制了员工知识面和专业面，不利于技术人员的横向流动和斜向发展。
（3）层级偏多，不够扁平化。公司下属中的一些二级单位、三级单位较多，层层设置岗位和组织，造成层级过多，既影响工作效率，也影响技术人员的发展速率。
（4）存在因人设组织现象。有个别组织机构不是基于工作需要而是基于人员安置而设置的，这种因人而设组织机构现象虽然不多，但只要存在，就会对技术人员产生不公平的感觉，也不利于留住技术人员。
2、公司组织结构改进。
组织结构的设计和改进，受组织的环境、技术、战略和人力资源因素影响。如图4-9所示：
[attach]282841[/attach]
考虑到组织结构的影响因素，公司组织结构的改进主要坚持以下指导原则：
（1）组织为战略服务的原则。根据公司总体战略、经营战略及各项职能战略，完善组织结构。使机构为公司战略服务、为公司核心竞争力的提高服务。
（2）有利于专业技术人员成长与发展的原则。公司是技术密集型企业，专业技术人员是公司生产运营的核心人才，留住专业技术人员就是留住核心竞争力、发展专业技术人员就是发展核心竞争力，让组织机构的设置努力为技术人员的发展服务，是落实公司战略的重要举措之一。具体在设置时考虑的因素：一是打破太细的专业界面，便于技术人员流动。二是就是要多设置一些准中管类职位，拓展技术人员发展空间。
（3）精简合并、适应外部环境的原则。精简层级，减少二级单位，更有利于提高效率和更有利于专业技术人员跨跃式发展。合并职能相近的部室和业务相近的二级生产组织，为专业技术人员提供更宽广的发展平台。
改进后的公司组织机构图（略）
（二）现有岗位结构分析、诊断和改进方案设计
1、现有岗位结构（略）
2、现有岗位设置存在问题：
(1)只是针对实有岗位设置，未设置“虚职”，不利于技术人员横向流动，也不利于技术人员纵向发展。
(2)岗位未经过规范科学的工作分析，只是在历史遗留的基础上进行微调。传统的岗位设置偏重苦脏累，轻技术重体力，弱化了技术岗位的重要性，挫伤技术人员积极性。
(3)岗位的工作族、职业划分不清楚，岗位整体安排凌乱。
3、改进方案：
哈佛大学教授理查德·哈克曼（J.R. Hackman）和伊利诺依大学教授格雷格·奥尔德汉姆（G.R. Oldham）提出了工作特征模型(见图4-11)，也称五因子理论。这一模型的核心内容为：技能的多样性、工作的完整性、任务的重要性、主动性、反馈性。根据这一模型，一个工作岗位可以让员工产生三种心理状态即：感受到工作的意义，感受到工作的责任和了解到工作的结果。这些心理状态又可以影响到个人和工作的结果即：内在工作动力、绩效水平、工作满足感、缺勤率和离职率等，从而给员工以内在的激励，使员工以自我奖励为基础的自我激励产生积极循环。工作特征模型强调的是员工与工作岗位之间的心理上的相互作用，并且强调最好的岗位设计应该给员工以内在的激励。 [attach]282842[/attach]
根据工作特征模型要求，本着“最好的岗位设计应该给员工以内在的激励”这一指导思想，结合技术人员职业规划需要，为了激励公司技术人员，公司岗位设计将从以下几个方面进行改进：
(1)开展工作分析，科学设置岗位。通过对岗位任务、岗位职责、岗位关系、岗位劳动强度、岗位劳动环境、岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等进行综合的科学分析，最终确定岗位名称，明确岗位要求和相关职能。
(2)增设“虚职”，明确相应职责。即根据晋升通道，增设技术序列的相关职务和技能序列的相关职
务。两个非行政序列的岗位人员，除了完成本岗位说明书规定的工作任务和履行本岗位职责以外，还要承担下列职责：
a.根据公司安排，在相关行政领导的领导和指导下，牵头负责公司对口专业的重大技术改造的项目技术管理工作，对技改项目的技术结果负责。
b.根据公司安排，牵头负责对口专业的技术攻关工作，组织技术力量对生产中存在技术难题进行专题攻关和研究，并提出解决方案或途径，对技术攻关的技术效果负责。
c.负责对口专业废旧设备、废旧备品备件的技术鉴定的牵头组织工作，定期对废旧设备、废旧零部件做出技术评估，出具书面评估报告，对鉴定结果的准确性负责。
d.每年底或次年初对公司次年的技改、技术攻关等项目对口提出实施项目计划及相关实施建议，对项目实施的必要性和可行性负责。
e.经常深入生产实际，搞好调查研究，掌握第一手材料，并广泛听取员工对生产技术或管理的意见和建议，每年提交2份管理报告，分析本专业在技术、设备或工程管理上存在不足并就解决办法提出建设性意见。
f.负责本专业的技术培训工作，并担负培养后备人才工作。
g.组织开展合理化建议、技术革新及 QC小组活动。
h.了解专业发展方向和新技术、新方法的应用，组织推广新技术、新工艺，不断提高公司的技术和管理水平。
i.协助部门经理做好安全管理工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制。
j.对事故坚持“三不放过”原则，负责从技术上对设备的事故进行分析、研究并制定防范措施。
k.完成公司委派的其它任务。
（3）根据组织机构变化完善岗位设置。根据新的组织机构设置图对各责任单位的岗位进行相应调整和设置。
（4）新的岗位设计：见表4-10（表中为代表性岗位）
表4-10
公司新的岗位设计简表
职等
| 职级
| 职类
| 岗级
|
生产类（行政实职）
| 技术技能类
|
运行组
| 检修组
| 技术支持组
| 技术
| 技能
|
10
| 16
| ——
| ——
| ——
|
|
| 22
|
9
| 15
| ——
| ——
| 生产副总
|
|
| 21
|
8
| 14
| ——
| ——
| 总工程师
| 特工
|
| 20
|
13
| ——
| ——
| ——
|
| 19
|
7
| 12
| 部主任
| 副总工程师
| 生技部主任
| 资工
| 特技
| 18
|
11
| 值长
| 机修部主任
| 生技部副主任
| 17
|
6
| 10
| 值长组长
| 项目主管
| 信息主管
| 专工
| 资技
| 16
|
5
| 9
| 单元长
| 项目副主管
| 信息副主管
| 高工
| 专技
| 15
|
4
| 8
| 全能主值
| 本体班长
| 检修专职
| 中工
| 高技
| 14
|
7
| 全能副值
| 本体副班长
| 燃料专职
| 13
|
3
| 6
| 集控巡检
| 班组技术员
| 信息专职
| 初工
| 中技
| 12
|
5
| 辅机主值
| 综合副班长
| ——
| 11
|
2
| 4
| 辅机副值
| 组长
| ——
| 准工
| 初技
| 10
|
1
| 3
| 辅机巡检
| 检修工
| ——
| ——
| ——
| 9
|
2
| 扳道工
| 钣金工
| 技术资料员
| ——
| ——
| 8
|
1
| 二级库
| 二级库
| ——
| ——
| ——
| 7
|
本帖最后由 一叶碧云 于 2011-7-1 23:42 编辑
作者: 常诚 时间: 2011-7-2 08:33
岗位优化，是为了给职业生涯规划发展通道提供更广阔的途径。属于生涯规划中必备的环节。若是公司在搞“任职资格管理”的话，这时候的工作也能为其奠定基础。
作者: 曹世纪 时间: 2011-7-5 13:53
沙发啊~非常感谢版主，感谢
作者: chaobing 时间: 2011-7-5 18:12
也不利于留住技术人员。
作者: 坷垃 时间: 2011-7-10 22:38
学习了
希望将来能用得上
作者: zhanghuaqc 时间: 2011-7-11 15:07
岗位优化，减少冗员，也是有利于提升架构效率，理清发展空间的
作者: qzsuyuan 时间: 2011-9-6 09:03
生涯规划是个大工程啊
作者: csm8099 时间: 2011-9-6 09:19
以合适的数量员工完成最佳的工作量，人岗相配。
作者: zychina210 时间: 2011-9-27 16:47
谢谢分享！
作者: alqtxhr 时间: 2011-11-4 09:46
谢谢分享！
作者: 李先行 时间: 2011-11-4 09:52
很好，值得研究，学习了。
作者: wge602 时间: 2012-2-28 15:05
谢谢分享，还是有点不多懂，再复读一下
作者: 战国无双 时间: 2012-2-29 08:40
制造业这样的排列是很多，房地产开发行业中的技术人员职业生涯规划应该更具特色。
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