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标题: 内部培训师团队建设:资源整合 [打印本页]

作者: 玻璃王子    时间: 2011-7-2 09:01
标题: 内部培训师团队建设:资源整合
    企业做内训,师资队伍是关键,没有一只上得厅堂(虎头猪肚豹尾)下的厨房(解决现场实际问题)的讲师团,再好的培训体系也没有用。但对于企业来说,如何建设一直强大的,适合企业自身讲师团队,是一个非常大的挑战。    内部讲师的选拔,一般都以企业内各岗位优秀的员工、主管或经理为主,且大部分企业以管理人员为主。辅以一些讲师方面的培训,提供一部分讲课补贴,从而开展内部培训工作。这类讲师存在一个非常大的问题,就是技术、生产管理、质量或设备等岗位的人员,不善言谈,课件内容很好,但讲课过于枯燥,学员不愿意听。    外部讲师比较有水平,但外部讲师是职业讲师,研究的是通用问题,所以外部讲师的针对性很差。    在内外部讲师的整合上,诸位有好的建议和意见,请赐教!本人不胜感激。
作者: felixkeke    时间: 2011-7-2 19:19
我也是很困惑
作者: 玻璃王子    时间: 2011-7-4 15:42
参与讨论的人很少啊!
作者: yudj830718    时间: 2011-9-25 08:47
专业人员也有很多表达能力很强的人
作者: 梦西1983    时间: 2011-10-9 09:59
那是否可以讲课程开发和讲师管理分开。
作者: 轻沙拂尘    时间: 2011-10-14 13:22
先进行讲师技能培养,只有具备讲师技能了,再专业分类就好了
作者: 白羽青眸    时间: 2011-11-11 15:18
严重同意,本人觉得如何挖掘、整合内部讲师队伍是关键,发挥所长
作者: excellent_peter    时间: 2011-11-12 11:09
本人是新人,向各位前辈请教了
作者: diewuzi0709    时间: 2012-1-9 13:29
请教请教,小白新人,强烈的求知欲望
作者: qfx403    时间: 2012-2-1 08:40
内部讲师主要讲授专业技术方面的问题,理论联系实际,具体解决如何做的问题;外部讲师主要是管理技巧、理念等通用课程的讲授,主要目的是启发思路、开拓思维。
作者: 千雨千寻    时间: 2012-2-1 08:45
我们公司培训以内部讲师为主,内部讲师可以是推荐的,自荐的,领导定的人员,然后集中培训,淘汰,符合要求的再上岗。
作者: 王桦庭    时间: 2012-2-1 15:40
哦,这样啊!这是大众病,没得解决的好方法!只能重点培养自己的内部讲师了!多让他们出去进修,多提拔多奖励,重赏之下必有勇夫呀!
作者: 洋雪儿    时间: 2012-2-1 15:48
过来学习学习,我们也正在组建内部讲师队伍,但是员工对讲师的满意度普遍不高,困扰啊
作者: feihua1985    时间: 2012-2-1 16:25
因为有课时费,并且标准不低,所以我们的问题是兼职教员的队伍太过庞大,而且越来越大
作者: 格格巫Ooo    时间: 2012-2-3 10:00
说一下我们公司的情况吧,我们从今年开始引入了学分机制,如果一年内修不到规定的学分,第二年晋升、加薪不考虑。
学分的取得按层级划分,主管以上级别50%来自讲课,讲自己专精领域的课程,50%来自自学,自我提升。
主管以下人员学分的取得30%来自听课,70%来自自学。
这样解决了两个问题,一是保证了公司培训的参与程度,二是解决了课件开发的问题。
培训岗位的作用就是定期组织主管以上人员进行讲课的培训,并对这些人员的课程进行评估。
作者: 浅草含香    时间: 2012-2-9 14:08
我们内部讲师满意度平均在90分以上,外训引进的平均分在85分左右;内部讲师的贴进业务,让学员切有可学最重要,授课技巧排其次。现在的问题是有两方面:1、参加了培训的讲师,该授课的都已经授课了,再开发新的技术类的课程比较有难度;2、某些对培训认识较浅的人(包括领导),总想用别人现成的课件,自己上去讲就可以,实在是让人非常汗啊!
大家有什么好建议么?
作者: zhanghuaqc    时间: 2012-2-11 11:13
内部讲师的确难搞
作者: gbgood    时间: 2012-3-10 13:43
感谢分享
作者: chliu31    时间: 2012-8-15 10:21
信任近来学习了
作者: 老泉spring    时间: 2012-8-20 21:29
有价值的信息不多啊
作者: 曹馨尹    时间: 2012-9-6 16:42
内训师除了内训工作外,在公司还是有主要工作的,现在大部分公司都是让在职员工兼职做内训师,这样承担内训工作同事的工作量就增大了,而且课时费非常少,这样的工作一般只是新进公司的积极员工才愿意做,一般老员工都不愿意承担。如此以来,公司的内训师都是一些没有工作经验的新员工来担任,这样就根本没法将理论和实践相结合了。内训师团队建设难难难啊。
作者: yjf578    时间: 2012-10-29 11:49
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