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标题: 如何安排這類人才 [打印本页]

作者: 米花 时间: 2003-12-15 16:40
标题: 如何安排這類人才
A公司97年成立﹐由于管理等問題﹐使得經營走上困境。2001年1月份該公司新任總經理新聘任一位營運管理部經理(大經理)﹐該經理不負總經理的厚望﹐在董事會支持下﹐采取了一系列的改善措施﹐包括合并崗位大裁員﹑篩選調整客戶群﹑撤消外點分公司等舉錯。經過一年半的改革﹐2002年下半年公司開始有贏利﹐2003年每月贏利百万以上﹐得到公司董事會的肯定和嘉獎。正因為該主管的一系列改革措施﹐在使公司走上正軌的同時﹐遭到其他部門主管(特別是總部派遣干部)非議﹐甚至是無中生有的誹謗﹔再加上公司從外國總部調入一位層級較高的主管﹐二人因觀點不同(此高層級主管原是總公司財務主管)﹐意見分歧﹐工作難以開展﹐2003年8月份﹐公司總經理异動﹐該經理亦新任總經理調至總經理室﹐從事專案規划及執行工作。但該經理确實是很有能力﹐但對專案工作不感興趣﹐非常消极﹔鑒于公司考慮其能力很強﹑又有不可磨滅的貢獻﹐所以不想詎這樣的人才流失。作為HR人員﹐請求幫助﹐我們該如何向老板建議如何去安排該經理﹐發揮其才干﹐為公司再作貢獻。

作者: 米花 时间: 2003-12-16 15:05
标题: 給予幫助啦
我們公司面臨此困惑﹐請給予幫助啦

作者: 智子 时间: 2003-12-16 15:20
标题: 请问：怎么会是这样啊？
A公司97年成立﹐由于管理等問題﹐使得經營走上困境。2001年1月份該公司新任總經理新聘任一位營運管理部經理(大經理)﹐該經理不負總經理的厚望﹐在董事會支持下﹐采取了一系列的改善措施﹐包括合并崗位大裁員﹑篩選調整客戶群﹑撤消外點分公司等舉錯。經過一年半的改革﹐2002年下半年公司開始有贏利﹐2003年每月贏利百万以上﹐得到公司董事會的肯定和嘉獎。正因為該主管的一系列改革措施﹐在使公司走上正軌的同時﹐遭到其他部門主管(特別是總部派遣干部)非議﹐甚至是無中生有的誹謗﹔再加上公司從外國總部調入一位層級較高的主管﹐二人因觀點不同(此高層級主管原是總公司財務主管)﹐意見分歧﹐工作難以開展﹐2003年8月份﹐公司總經理异動﹐該經理亦新任總經理調至總經理室﹐從事專案規划及執行工作。但該經理确實是很有能力﹐但對專案工作不感興趣﹐非常消极﹔鑒于公司考慮其能力很強﹑又有不可磨滅的貢獻﹐所以不想詎這樣的人才流失。作為HR人員﹐請求幫助﹐我們該如何向老板建議如何去安排該經理﹐發揮其才干﹐為公司再作貢獻。

作者: 米花 时间: 2003-12-16 16:45
标题: 權欲之爭吧
我感覺最強烈的是“權欲之爭”之緣故﹐因為從總部調來的高層次主管是財務出身﹐比較資深﹐對財務精通﹐但整体營運經驗欠缺﹐該經理不服气其“外行領導內行”﹐吵的很僵。

作者: 智子 时间: 2003-12-16 20:43
标题: 这儿，你的电脑是不是有问题呢？
[quote]以下是引用米花在2003-12-16 16:45:28的发言我感覺最強烈的是“權欲之爭”之緣故﹐因為從總部調來的高層次主管是財務出身﹐比較資深﹐對財務精通﹐但整体營運經驗欠缺﹐該經理不服气其“外行領導內行”﹐吵的很僵。 **************[/quote] 一句话里面怎么有掉文字的呢？读来很吃力的。

作者: 米花 时间: 2003-12-18 10:06
标题: 是繁体字
不好意思﹐我電腦中只有繁体字

作者: 智子 时间: 2003-12-18 12:09
标题: 可以重新安装成简体的嘛
你这样的文字。因WEB不能全部识别，部分文字看不到，读来很吃力的。你不在大陆？

作者: 米花 时间: 2003-12-18 12:34
标题: 裝個簡体板
對﹐在台灣﹐我詎資訊室給我看看﹐裝個簡体板

作者: 米花 时间: 2003-12-18 12:38
标题: 認識智子很高興
智子﹕認識您很高興

作者: balas 时间: 2003-12-18 13:36
标题: 詎我思考一下
我思考一下再給您回复

作者: 米花 时间: 2003-12-18 16:45
标题: 可以告訴我了嗎
balas:可以告訴我了嗎

作者: 米花 时间: 2003-12-19 16:05
标题: 我的mail
wxl_wang@yeswin.com.cn

作者: 米花 时间: 2003-12-20 15:04
标题: 謝謝啦
謝謝啦

作者: 米花 时间: 2003-12-22 12:38
标题: 我們這個人已經向公司董事會提出离職
我們這個人已經向公司董事會提出离職

作者: gmsj 时间: 2003-12-22 16:59
标题: 不好解决
企业高层应该有自己的认识不能因为这就流失了一个好人才吧?

作者: 米花 时间: 2003-12-23 13:12
标题: 台商在大陸投資企業的通病
董事會是有計划挽留他﹐但開辟新厂計划無定期﹐他耗不住了﹐提出离職。這是台商在大陸投資企業的通病。

作者: cillic 时间: 2003-12-25 17:10
标题: 要想留住这样的人才
只有舍弃一些，才能保留一些，任何折衷的办法只能带来更多的麻烦，对公司对个人都是损失，

作者: 智子 时间: 2003-12-26 09:15
标题: 还补充一点
[quote]以下是引用cillic在2003-12-25 17:10:56的发言只有舍弃一些，才能保留一些，任何折衷的办法只能带来更多的麻烦，对公司对个人都是损失， **************[/quote] 做好又方面的工作。

作者: 米花 时间: 2003-12-30 16:52
标题: 會很遺憾的
這類問題的解決﹐确實會詎公司很傷腦筋﹐舍棄這樣的人才對公司而言損失是相對的﹐公司穩定則順﹐但公司經營不會一番風順﹐沒有一個能幫得上老板把關﹐所謂高瞻遠矚的人﹐或者說洞察力比較強的人﹐是會很遺憾的﹗﹐

作者: 晓江 时间: 2003-12-30 17:08
标题: 顺其自然吧！
要么做调整，但看来你们那里动哪个都不容易，那就得比较失去哪个对公司的影响更大些，如果不幸对比结果是这位出色的经理对公司的影响小些，那就顺其自然吧，明知可惜的东西有时也要割舍！！

作者: 米花 时间: 2004-1-2 08:39
标题: 您是顧曉紅小姐嗎
您是顧曉紅小姐嗎?

作者: 晓江 时间: 2004-1-6 10:16
标题: ？？？
您在问谁？？

作者: 米花 时间: 2004-2-3 16:23
标题: 可惜
該經理已經离開﹗可嘆﹗

作者: 天书精灵 时间: 2004-4-23 10:32
标题: 比贡献
领导明智的话，应该看一下谁为公司创造的利润最多，那么就留下谁，并委以重任。

作者: 晓江 时间: 2004-4-23 11:38
标题: 看来哪里都存在这样的事！
[quote]以下是引用米花在2004-2-3 16:23:59的发言該經理已經离開﹗可嘆﹗ **************[/quote] 其实也没什么，如果大家都能做的象讲道理时那样好，可能世界已不是现在的世界；反之看来行动不象讲道理那么简单，尤其是与人打交道!

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