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标题: 人力資源外包 [打印本页]

作者: 米花 时间: 2003-12-16 10:56
标题: 人力資源外包
各位認為人力資源外包內容及利弊如何?

作者: 山东馒头 时间: 2003-12-17 14:19
标题: 人力資源外包
一家真正想有所发展的企业，人办资源是非常重要的一部分，既然是重要资源，就必须掌握在自己的手里，所以我反对什么人力资源外包！！！

作者: 米花 时间: 2003-12-17 15:36
标题: 事物性工作可以外包
人力資源的厲行的事物性工作﹐我認為可以外包﹐但人力資源規划性工作不能外包。

作者: 忍住哈欠 时间: 2003-12-17 20:38
标题: 看投入产出了
利弊因公司规模大小而异。

作者: 米花 时间: 2003-12-18 10:04
标题: 能否具体一點﹗
能否具体一點﹗

作者: 智子 时间: 2003-12-18 12:07
标题: 人力资源外包不就成了猎头了吗？
或者说成了被猎的。

作者: 米花 时间: 2003-12-18 14:45
标题: 事物性工作外包
HR日常事物性工作外包﹐減少HR作業人員﹐將HR部分成本轉化為費用直接進成本﹐會不會好些?

作者: ericzyh 时间: 2003-12-18 20:18
标题: 人力资源外包不一定指人力资源事务这一块
人力资源外包不一定指人力资源事务这一块。还有，生产、物流等方面啊！

作者: 夏日清爽 时间: 2003-12-18 20:19
标题: 人力资源外包,是一项好的事业
人力资源外包,可以减轻企业的负担

作者: 天韵 时间: 2003-12-19 08:56
标题: 人力资源外包管理的实用意义
　　对于公司领导而言，最想了解的是：人力资源外包服务究竟能为公司带来什么益处？在欧美许多大公司的实践表明，推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理，从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运作效率，并实现降低成本。翰威特大中华区商务发展副总裁刘渊先生介绍说：“据翰威特在亚洲所进行的外包管理调研结果显示，大部分亚洲企业高管及人力资源经理对于HR管理实行部分外包也持肯定态度，认为人力资源外包帮助公司实现真正的、长远的战略规划。在公司普遍人员编制控制严格的今天，将公司人员更加集中于围绕核心业务开展工作。” 　　具体地说，人力资源外包管理对公司业务有以下方面的提升作用：可以使企业集中精力开展核心业务；有效控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务；获取并保持领先行业优势以及权威。　　其中，最主要的作用之一就是帮助企业集中精力开展核心业务。许多企业的实践证明，如果将所有人力资源工作都由企业内部的人力资源雇员来完成，一方面耗费成本较大，另一方面，由于人力资源部门人员花费了大量时间在这些事务性、常规性工作上，以至于没有足够的时间精力来规划公司长远的人力资源战略。企业逐渐认识到没有必要雇用那么多人来做基本的人力资源工作。但是基本的人力资源行政操作不论企业大小都要做，而这些事务性工作就转交给了人力资源外包机构。　　在有效控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务方面，外包的积极作用也相当显著。外包服务商可以凭借服务于众多企业的规模效应有效控制成本，并可以博各家所长，积极采用市场上最佳的操作方案与操作体系。其次，外包服务商可以通过多种不同渠道的沟通方式为企业及员工提供迅捷、即时的反馈与服务，如呼叫中心、凭借因特网而提供的员工自助服务等，　　从而有效地提高员工对人力资源基础服务的满意度。第三，市场上的人才竞争促使公司内部的薪酬福利制度设计更加复杂，外包服务商可以凭借经验、知识、技术等一系列优势帮助企业在最短的时间内按需调整薪酬福利管理的操作流程，以免除企业在这方面的后顾之忧。　　另外，有些企业外包是为了改变管理体系。例如，企业即将上市前，对正规运作有更高的要求，人力资源管理的战略性意义更加突显。外包为企业迅速建立健全完善的管理体系提供了可能，体系的建立过程也是培训本公司人员的好机会。　　总之，外包的推动力是多方面的，如公司对人力资源管理的战略需求、公司管理流程的规范化、网络普及等，但相比之下，根本之处还是在于人力资源部门职能定位的变化。

作者: 米花 时间: 2003-12-19 12:28
标题: 集中有效力量做企業專業的事情
集中有效力量做企業專業的事情﹐有理﹗

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