中人网

标题: 同事——拓展你的同事关系（四） [打印本页]

作者: 小小香儿 时间: 2011-7-4 10:34
标题: 同事——拓展你的同事关系（四）

言而有信＃言出必"是"

　　要有言必行，行必果的度量，更要有敢于说"不"的勇气。然后可以成大器也。

—— 某企业家成功心得

　　一个人到底怎么样，有时候很不容易作出判断。但是，如果这个人一向说话算数，那么我们多半都愿意与之结交。因为不管别的方面如何，只要他具备了这一点品质，那么他就是一个能够为别人负责的人；而既然他能够对别人负责，那么在自己与他交往的时候，又有什么值得怀疑的呢？他说"是"，那么结果就是"是"；而如果他说"不"；事情最终也如他所说。与这样的人在一起，我们就会有一种信任感。事实上，正是这种信任感为这个人赢得了广泛的朋友，从而也奠定了他事业成功的基础。
　　确实，在这个易动多变的社会里，几乎一切事情都难以肯定。火车会误点，飞机会失事，气象预报难免不准……你怎么能知道有着瞬时万变的大脑神经的人将要于什么呢？想想，如果一个人能够获得别人的信任，那么是一件多么值得珍惜的财富！
　　"见人说人话，见鬼说鬼话。"这倒不一定就是庸俗的处世哲学。其实，在与别人交往的过程中，我们每个人都在察奇观色，审慎地选择自己应付别人的方式。而长久地与一个人交往，自己的行为方式也同样会在不知不觉中与他保持一致。与一个特别守信的人互相交往，我们也会对他很讲信用；但是与一个言而无信的人在一起，我们也同样会对他投桃报李。中国传统对"言必行，行必果"的人从来都给予崇高的评价。有句俗话说："上等之人，口说为凭；中等之人，立据为凭；下等之人，一无所凭。"可见人们对于"守信"二字，就不仅仅给予一般的处世原则上的肯定，而且把它视作划分一个人思想境界、层次的重要指标。正因为如此，大家对于守信的人，往往极为尊敬。而如果我们在自己与同事交往的过程中，都能始终不渝地奉行这个原则，那么我们将要获得的就一定会比想象的还要多。
　　有这么一个故事：
　　一个商人临死前告诫自己的儿子："你要想在生意上成功，一定要记住两点：守信和聪明。"
　　"那么什么叫守信呢？"焦急的儿子问道。
　　"如果你与别人签订了一份合同，而签字之后你才发现你将因为这分合同而倾家荡产，那么你也得照约履行。"
　　"那么什么叫聪明呢？"
　　"不要签订这份合同！"
　　这位商人指明的道理不仅仅适用于商业领域。既然你已经许下诺言，那么不管是什么样的事情，你都不能反悔。假如你已经作了某个承诺，尤其是关于人们的未来及前途方面的承诺，你就必须履行诺言而不能失信。你的话将被人们一字不漏地牢记在心里，直至它被履行的那一天。
　　但是怎样才能做到不失信于人呢？"不要签订这份合同！"那位商人说。
　　这是精明的商人留给儿子的第二份遗产：虽说为人，是要言而有信，然而却并不是毫无原则的事事都答应，言出必是。我们注意到，一个老成持重的人对于别人总是很少许诺。他往往等到事情成功的时候才宣布自己当初的计划。对于这样的人，由于他在自己心里已经有了一个确定的主见，所以不管是什么人，也难以劝说他接受一个相反的意见。由于对"许诺"相当看重，所以，自己在考虑对别人有所保证时，也总是三思而后言。俗话说："言多必失。"很有道理。
　　但是在日常生活中，尤其是在与同事交往的过程中，我们往往发现难于拒绝他们的要求，因为我们害怕这样会破坏彼此之间的关系。
　　培养说"不"的本领，也需要在实践中一步步来锻炼，事实上，有一个办法可以在自己锻炼过程中逐渐培养这种本领：你只需要记住"言而有信"这四个字。因为如果你对自己的许诺不加节制，那么在多次许下不该许的诺言之后，你会发现它们已经超过了自己的实际能够实践的水平：这些事情你根本无法办到！于是你受到了同事的埋怨，而你自己也将对你的言而无信感到侮恨。一个人大概有两三次这样的经历后，就可以对自己的许诺十分慎重。
　　但也有更近的路可走。如果我们一开始就对这个问题有个清楚的主见，对自己有一个实际的判断，并且对同事能够理解自己这一点毫不担心，那么，我们就可以在同事所提出的要求超过自己能力的情况下，理直气壮地说"不"。因为如果你答应了，那么你就应当办到。如果最后办不到，那么你将承受的痛苦会远远大于你在一开始拒绝时所承受的顾虑。事实上，如果你以一种委婉的方式，让朋友知道你目前的实际情况，以及你为什么不能办到的理由，他多半会对你表示理解。
　　在自己心里，我们必须首先肯定一点，如果某个同事发现他要求你提供的帮助实际上是强人所难，而他却一味固执己见，那么，这样的人实际上并不适于你继续交往。如果将这一点肯定下来，我们就不会有良心上的负疚感。
　　但是，正如上文所说的一样，方式本身很重要。对于一个同事说"不"，与对一个生人说"不"，情况大不一样。而我们也很清楚，这种方式最终要取得成功，要让这个"不"能够为别人所接受，就要让他委婉听为像说"是"的地步。因为你即使在自己的努力下并不能给予他足够的帮助，你也在帮他想办法、出主意。这样，就会让他在心理上获得平衡，虽然在这件事上无法出力，但你毕竟与他一起分担着他的烦恼。关怀的价值，虽然在这个时候无法表现在更远的实际行动上，但在心理上的支持有时候比实际的帮助显得更重要。

作者: xixiyq 时间: 2011-7-4 11:02
學會說“NO”比說“YES”難。

作者: jophy09 时间: 2011-7-4 11:18
做人难啊。。。

作者: jophy09 时间: 2011-7-4 11:19
做人难啊。。。

作者: 启宏与角蛙 时间: 2011-7-4 11:28
做一个言而有信的聪明人

作者: 双人“鱼” 时间: 2011-7-4 11:29
做一个HR更难。

作者: 蓝色翅膀 时间: 2011-7-4 11:32
要学会说“不”

作者: 醉雨阳光 时间: 2011-7-4 11:46
學會說“NO”比說“YES”難。

作者: 芋儿 时间: 2011-7-4 13:18
应该学会如何技巧性的说“NO”

作者: 幸福牵线 时间: 2011-7-4 13:37
不断路过，不断学习

作者: DreamCather 时间: 2011-7-4 14:21
谢谢分享，学习了、、、

作者: qangel 时间: 2011-7-4 14:25
言而有信，非常重要
对于别人的请求，不合理的或者做不到的，我们要勇于说no

作者: xuening1216 时间: 2011-7-4 14:28
有时候说不真的很难

作者: 上善若水2010 时间: 2011-7-4 14:31
故事很好。诚信是一种责任，也是一种财富。

作者: 摇曳的葵 时间: 2011-7-4 14:35
做HR
不得罪人不可能
但是要分清谁能得罪谁不能

作者: luyanshuang 时间: 2011-7-4 14:52
商人那个故事很好

作者: lyh2321 时间: 2011-7-4 14:59
要学会说“不”

作者: wo2wojia 时间: 2011-7-4 15:17

诚信很重要，姐深有体会。

作者: 山村牧童 时间: 2011-7-4 15:24
该说NO，就要说NO！

作者: 刘子衿 时间: 2011-7-4 15:36
我高中前写作文，为了突出，常自己编写一些话，然后说是哪位哪位科学家，思想家，文学家说的。。。哈哈

说“不”很难。
说“不”站的立场是工作，但别人请你帮忙却是人情，你一个“不”字说出口，人情没了。
不要说什么，这样的人不当朋友又如何。因为你周围一半以上是这样的人。
说易行难。难得糊涂啊！

作者: 小玉Rebecca 时间: 2011-7-4 15:51
学习学习，做人真是难啊，做一个hr更难

作者: 玻璃王子 时间: 2011-7-4 16:03
支持，天时地利人和，其中人和最大。所以人脉关系而重要，特别对于HR更重要。

作者: eileen_zhu 时间: 2011-7-4 16:26
言多必失。
要注意自己所说的每一句话，尤其是我们HR从业者。

作者: kongwu1981 时间: 2011-7-4 16:54

学习学习

作者: 王群山 时间: 2011-7-4 17:05
再次拜读到香儿的妙文。支持！

作者: zxx2010 时间: 2011-7-4 19:13
做人难，做HR更难

作者: jinping63 时间: 2011-7-5 07:54
诚实地做人，是就是，非就非。说“不”并不是需要学的，而是看你是否诚实。当然，现在的环境逼着人不说真话呀。

作者: 威哥1号 时间: 2011-7-5 16:00
做人同做事一样，诚实守信乃树人立业之根本。

作者: 飞翔2000 时间: 2011-7-5 19:32
"虽然在这件事上无法出力，但你毕竟与他一起分担着他的烦恼。关怀的价值，虽然在这个时候无法表现在更远的实际行动上，但在心理上的支持有时候比实际的帮助显得更重要。"这句话不错,香儿辛苦了!

作者: Jon_CD 时间: 2011-7-6 16:15

看老板了，一个老板出尔反尔，下面的HR也不得不这样，哎！

作者: 膨胀 时间: 2011-7-6 16:41
做HR的真要谨慎说话，大家都看着呢

作者: hxf731 时间: 2011-7-7 09:05
人际关系的处理把握要有度,这个真是需要实践经验

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)