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标题: 急求离职率目标的分解 [打印本页]

作者: gelingqing 时间: 2011-7-4 13:47
标题: 急求离职率目标的分解
我们公司规定的离职率目标为40%，现在要分到每个部门，设置一个部门的目标离职率，请问应该怎样分解呀？急求帮助

作者: 芋儿 时间: 2011-7-4 13:59
这个离职率是月度，还是年度？
不太清楚你公司的业务模式，不过离职率如果考核到每个部门，会有许多不好操作的地方。建议还是根据实际情况来计划这项工作。

作者: sky377 时间: 2011-7-4 14:34
先将各部门的历史离职率测算一下，然后针对目标离职率转换。建议将离职率按层级、职类分类。

作者: gelingqing 时间: 2011-7-4 20:06
回复 3楼 sky377 的帖子

今天利用历史数据测算了一下，改天上传。

作者: gufeng_1028 时间: 2011-7-5 22:22
离职率在40%是不是有些太高了啊，楼主离职率计算方式是什么样的？也就是公司离职率的计算方式是什么样的。
一般公司离职率计算为：月度离职率：离职人数/（月初+月末）/ 2
想控制各部门离职率，那么每个部门的离职率平均值要低于总目标值，至于每个部门如何分解要根据业务情况和部门的实际情况来确定，这个不能一刀切。

作者: HRrecruit2011 时间: 2011-8-12 13:05
神马模式这是？？？？？？？？

作者: 海之粟 时间: 2011-8-12 13:16
40% ？一般是按照月来计算，月超10%已经高了，正常3% -6%

作者: bj-hr 时间: 2011-8-18 14:17
离职率目标分解个屁啊，直接规定大部分部门的离职率不能高于公司离职率，比如30%，个别特殊部门不能高于多少即可啊，再说了，离职率也部门领导的关系比较小，但部分都是公司原因

作者: daijianghong 时间: 2011-8-18 14:21
这个要根据部门的性质。想生产部门流动性强些离职率分解就要高些，像技术部门为了控制关键技术人才流失离职率分解就要低些，关键看你们公司的发展阶段和性质已经对各部门新鲜血液新理念的要求了。具体问题具体分析

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