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标题: 发现公司高管在网上求职，做为HR负责人，你是否告知老板？ [打印本页]

作者: 老小 时间: 2011-7-4 21:36
标题: 发现公司高管在网上求职，做为HR负责人，你是否告知老板？

作者: 糖糖2003 时间: 2011-7-4 22:12
在没有了解具体情况下先不会告诉老板找个合适机会找高管聊聊了解一下情况

作者: 芋儿 时间: 2011-7-4 22:22
回复 1楼老小的帖子

先了解一下情况吧

作者: jerico 时间: 2011-7-4 22:56
还是不要引火烧身的好

作者: 枫行 时间: 2011-7-4 23:29
先找高管谈谈~

作者: 温州小兵哥 时间: 2011-7-5 00:15
回复 1楼老小的帖子

之所以没有选择，是因为缺少另一个选项“证明是事实要找工作的话，才能做出1or2的选择吧”

作者: qangel 时间: 2011-7-5 07:58
其实我会通过侧面的方式，让老板自己看到高管的求职信息
而不是直接去告知，这会产生很多矛盾，也许这个高管只是求职，并不一定真的想走，给你这样一告，真的跑了

作者: cy4567 时间: 2011-7-5 08:17
先跟高管及其周围人员沟通，确定其是否有换工作意向
如果有换工作意向，储备好人才，并尽量通过侧面的方式，让老板知道

作者: 妞@小懒猪 时间: 2011-7-5 08:38
我会告知我们人力资源部的主管上级

作者: IRIS_LEE 时间: 2011-7-5 08:46
先找高管从侧面了解下情况，再决定是否告知老板

作者: 坷垃 时间: 2011-7-5 08:57
先不要打草惊蛇
想办法搞清楚再说

作者: 伊犁之魂 时间: 2011-7-5 09:21
天花板现象吧，很正常，别神精质...水活了才不会发臭！

作者: wangyulu 时间: 2011-7-5 09:26
我会先了解情况后，再决定怎么做！
如没经过调查就做结论，这种行为很冒失，给自己和别人带来不必要的麻烦！

作者: damone 时间: 2011-7-5 09:29
暗示老总

作者: luyanshuang 时间: 2011-7-5 10:49
先了解一下情况吧，看当时的情况了。

作者: 你好，广州！ 时间: 2011-7-5 12:54
1、搞清楚自己的角色：你是一线员工还是管理层？是高层管理、中层管理还是基层管理；
2、搞清楚背景：最近发生了哪些对这位高层可能有影响的事？
3、搞清楚关系：你与该高层的私人关系如何？该高层与其他高层之间的关系如何？你与上司之间的关系如何？你的上司与该高层之间的关系如何？
4、以上问题如都不是问题，可供选择：A、按兵不动，装作不知道；B、装作不知道，按兵不动。

作者: ivy-g 时间: 2011-7-5 13:18
先做弥补措施，尽快找到接替人吧

作者: 曹世纪 时间: 2011-7-5 13:18
恩恩~偷偷摸摸的先试探一下

作者: 海边追风 时间: 2011-7-5 13:31
了解一下情况再说

作者: 咖啡厅 时间: 2011-7-5 23:07
现在员工对企业忠实度不是那么高了，换句话说我们HR也常常会骑驴找马呢。
先主动搜简历储备吧，不能公开发布招聘职位哦。
老板那边也没有必要马上报告。

作者: 永远的鱼 时间: 2011-7-6 10:14
无论如何向自已的老板汇报是没错的,至于说后期采取什么措施与策略,只能因人制宜了!

作者: 陈黎明 时间: 2011-7-6 10:28
这是职责，高管的变动对企业的影响是非常大的，如果看到了，当然要分析，大概的原因，改名高管目前的状况(工作），设计方案，解决它

作者: 老小 时间: 2011-7-6 11:10
回复 6楼 温州小兵哥 的帖子

可以100%准确的证明

作者: LiuLiu168 时间: 2011-7-6 11:24
回复 16楼 你好，广州！ 的帖子

同意，不能轻易行动！！

作者: 暖飞 时间: 2011-7-6 11:44
前天也发现了类似现象，骑驴找马很常见，暂时按兵不动观察动向。就算报告老板，无非的两条路：提前物色接替的人选；想办法留住他。通常有了想法的人能留多久、留下是不是照旧高效率干活就不得而知了。

作者: 芒果11 时间: 2011-7-6 12:59
先了解具体原因再说吧~

作者: zjwhr 时间: 2011-7-6 13:21
HR了解任何人的思想动态只是工作职责，当然要汇报

作者: 易达 时间: 2011-7-6 15:09
这个还得观察一段时间，其次，重要核心的事情尽量避免掉给他做，我觉得与此人交谈反而不好，本来可能他只是随便看看，有这个在外求职的意向，但不强烈，如被你这样一谈，反而此地不银三百两。

作者: 兰火 时间: 2011-7-6 15:21
我觉得先不动声色的侧面了解一下情况，争取多了解一些高管最近的工作情况，收集好相关信息后，再找高管聊天，而且根据高管的性格采用不同的聊天方式，比如：高管平时很直爽，那和他聊天就不要转弯磨角，高管平时含蓄内敛，那就逐步引导，逐渐引入到求职的话题，也有可能点到即止，看看高管的反应。
当然，还要结合高管的平时表现，以及在老板心目中的地位各个方面进行沟通。
最后，在保证职业道德和公司利益的情况下，要在合适的时候向老板汇报。

作者: zzdlhr 时间: 2011-7-6 19:55
为什么不把自己的公司给屏蔽掉呢,我用智联就有这个功能哈哈

作者: haoyun2011168 时间: 2011-7-6 20:25
本分工作就做本分的事情分内的事情

作者: 一锋化千羽 时间: 2011-7-6 23:57
可以给老板私下沟通下，看老板是什么意思，如果老板决定挽留的话，我想老会私下找他，侧面沟通，同时，也会采取一些相关的激励政策：加薪，股权等。

作者: 像风儿一样 时间: 2011-7-7 16:30
先了解一下情况，看是什么原因引起的，有没有挽留的价值和可能，然后再决定是否告知老板。

作者: 云逸舒 时间: 2011-8-10 13:51
了解情况先

作者: hxf731 时间: 2011-8-10 19:27
人往高处走,个人觉得还是不建议告知老板
但是要开始留心该岗位的后选人

作者: maeye 时间: 2011-8-11 13:16
自己先了解情况，掌握了全面的信息才能帮助判断。人力资源还是要上升到战略层面来思考，如果作为HRD或者HRM，肯定要第一时间迅速抓住核心信息。本案中，如果高官真的要走，也要尽可能了解到高官要走的真实原因及其决心的程度，结合公司的战略与结构，看有否方案应对，一定要在最快的时间内与老板沟通，夜长梦多，避免大的冲击和影响，低调处理。

作者: zjwhr 时间: 2011-8-12 08:37
建议搞个辩论活动

作者: yang_robin 时间: 2011-8-12 09:02
暗示下老总吧

作者: lyh2321 时间: 2011-8-12 09:22
先了解真实情况，再决定

作者: 郭小羿 时间: 2011-8-12 09:41
你是咋发现的他网上求职

作者: 天涯禅师 时间: 2011-8-12 11:08
这个问题需要仔细琢磨,不能简单的一句告诉或者不告诉老板.否则真的会出现像前面的同志说的那样，本来不打算走的，一告状，就跑了。
我认为：
1。侧面了解情况，为什么要离职？周边同事委婉的打听，从老板那观察对这个高管的看法和意见。
2。如果该高管认为薪酬低，想换工作，那么检查一下公司对高管的激励是否欠缺，如果欠缺，那么就拟订一下高管激励办法，与老板谈谈高管激励的问题。
3。如果高管打听不出原因，委婉的告诉一下老板，这个高管可能要离职，老板心里会有杆称，也许老板知道这个高管要走，高兴还来不及呢？不排除老板就在想挤走这个高管呢？

作者: zjwhr 时间: 2011-8-14 09:20
大家的分析基本上一边倒。
其实很多人忽略了一种情况：老板和高管的合作本身已经有了隔阂，只是老板没有告知HR。

作者: Wangshengxia 时间: 2011-8-26 15:42
既然他在网上发布了求职信息，肯定就代表他有想法，要么对现有工作不满意，已经打算辞职，只待找到合适的工作就提离职；要么就是对现有的工作感觉尚可，但期望有更好的机会，所以在网上发布信息，碰碰运气，有好机会更好，没有就继续该干嘛干嘛。

这种情形下，由人力资源部直接出面和他沟通，我觉得是不合适的，因为那样就把事情公开化、摆到桌面上来了，不管什么情况，都会加速事情的发展变化。
特别是对于高管的谈话更应该慎重，我觉得应该把消息告知老板，然后建议老板找机会侧面关注一下其工作或个人情况，侧面了解其思想动态，隐性安抚或处理，比较妥当。
本帖最后由 Wangshengxia 于 2011-8-26 15:49 编辑

作者: rose_8210 时间: 2011-8-26 16:07
不告知。

虽然明确看见了，但是在事实中是不具备铁定的证据的，避免成为牺牲品。

作者: oujie2007 时间: 2011-9-1 16:10
个人愚见啊，出现这种情况首先要了解该高管处在什么位置，负责什么工作，是因为什么原因选择跳槽的，如果是薪酬等方面的可改进因素作为人资就要反思下自己公司的薪酬等体系是否合理，或者有何偏差，如果是不可抗因素诸如高管和老板的矛盾等就要为下一步招聘或者是分摊高管的工作做准备，毕竟一旦高管离职，招人还是你的活！

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