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标题: 公司要炒掉一个业务员，采取哪些手段能避免经济补偿？ [打印本页]
作者: 小小Grace    时间: 2011-7-5 17:21
标题: 公司要炒掉一个业务员，采取哪些手段能避免经济补偿？
        最近头疼的事情可真是多啊，公司一名业务员连续一年了业绩一直不好，部门领导早想动动他了，可是又不知道从哪里动起，遂将此难题交给HR，根据老板的意见，干脆解除劳动关系得了，但涉及到经济补偿的时候，老板又让HR考虑，怎么操作能把这经济补偿给免了。
2 V# f+ |: [9 w* K        神啊，无所不能的HR，伤不起啊，老板你怎么尽想好事呀，这种缺德的事都给HR干了呀~~~~~~~~~~现实是残酷的，抱怨也没用，还得想办法，可是真的想不出好办法，各位筒子们，帮帮我吧！
! b% ~9 @2 [4 |6 @3 ]/ ^1 S         大家可千万别用砖头拍我，因为这也不是我的本意。please help me ,thank you very much!
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作者: 小心的叶子    时间: 2011-7-5 17:32
我觉得还是先培训、谈话为主，让员工心理有压力。实在不行采取软着陆吧
作者: 四眼仔David    时间: 2011-7-5 17:43
用一把臭嘴，与该员工谈心，说得他无地自容，自己辞职.......吧~
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) F* [3 e9 W. f0 M再不是，找他严重违反公司规章制度的情况（要有依有据），解除......吧~
作者: TEOH    时间: 2011-7-5 17:44
要免除经济补偿，无非两种（但均非立竿见影）：! C! M% Z; b+ o& u, s: X8 p% z1 Z
1）员工主动离职 - 既然业绩不佳可按公司相关规章制度进行调岗，降薪…… ；8 @* D5 P- J5 V9 D& U
2）员工过错性解除（参考《劳动合同法》第三十九条） - 这个主要考证据和制度的完备性……。$ x1 y  T' q! D& P5 Z0 h
以上虽然思路有些不善，但切不可误入歧途，还是要做到有理有据合法合规。
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作者: 常诚    时间: 2011-7-5 18:26
回复 1楼 小小Grace 的帖子
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+ U) [" d: `2 }, L
论坛有关辞退员工的话题不少了，比较之下，值得参考的辞退技巧可以看看以下贴子中的内容：4 K& i! ?3 B, D
1、2011年第一期线下讲座—辞退员工的技巧. R! l; F4 ?5 \. e
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=295088&extra=page%3D2: G1 P9 b! t& Q* r
2、辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀/ @1 }9 A* B& J, R. r
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=289133&extra=page%3D2! j* K" f4 b, P& g* |$ Q# {
3、一名HRD的经典操作手法
1 X+ B8 I# W  P0 f; }% r0 Dhttp://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=200835&extra=page%3D1& x0 i1 R7 C: O7 W6 c8 f8 V9 }; c
3 O, c. J! a; ?5 @1 x+ [+ [+ X
期望以上帖子能给你帮助。随便说一句：作为HR在炒人中，如何才能做到帮助公司节省费用，我的建议是：合法辞退就是节约成本，违法操作就是增加费用！假设是您想的是一毛不拔地辞退员工，那么，我给不出任何的合理建议，因为做人要厚道，企业也是一样的！* j) [' y, J# r4 a3 n

/ @2 U8 R  E  V; w- c$ Y1 C作为一个HR，如何才能做好这样的辞退工作，从个人的角度上来讲，我个人认为：
4 E4 n' p" V6 I( eHR在辞退员工的过程中，一定要保护好自己，不能在辞退别人的同时，自己把自己也给辞退了！因为，假设HR没有处理好辞退员工的问题，带来不小的影响，也有可能被公司辞退的。所以，只有自己保护好自己，先活下来，才能继续去辞退别人。如果自己都牺牲了，还谈什么激励、员工关系、什么战略伙伴、什么业务专家，总结一点：就是作为HR，在维护企业利益的同时，更要保护好自己。4 `! c$ N- [9 X& C
很多时候，HR感觉到自己累死累活地帮老板，奉献了青春抛热血，可是就是得不到老板的认可，流失率最高的，还是HR本身，究其根由，还是因为HR不懂管理的原因，管理2字，不但是科学，还是艺术。0 |  f) Q# S* k& g
老板想让其离职的本意，一般来说就是少用钱把人辞退，但是并不希望在辞退的过程中发生不利而影响公司，最不愿意看到的就是因为辞退员工而影响了公司发展，这是任何一个老板对辞退员工的基本要求，作为HR来说，要身体力行！- w) z4 Z+ a1 _2 ]# x" c( R; {* u
因此，在实际中，只要遇到老板下达辞退员工的任务时，就需要站在公司的角度或者综合的角度来衡量斟酌：老板辞退员工的最理想方式是什么，最低的要求是啥，他对辞退的过程是如何关心的等等。假设HR要是接到指令，认为只是少花钱把人辞退了就行，就是完成老板对你的要求的话，那么就说明：第一、你不合格，不能胜任HR岗位；第二、还需要深造，不懂得管理技巧。若是在这个辞退过程中产生负面影响，老板在他的眼里，你就是一个“成事不足败事有余”的家伙。所以，接到任务的第一步，就是领会精神，分清目标，把老板辞退员工的动机、目的和意图掌握得清清楚楚，不要轻举妄动，莽打莽撞。* b* c. N0 A5 i4 y: N# s( l! [1 y! _) _
第二步、计算辞退员工的成本，严格根据劳动法规的要求来计算，计算的过程中分析哪些可以避免，如何避免；哪些不能避免，为啥理由，是否有足够的说服力。也就是说，尽量做到帮助老板省钱，但是不能一毛不拔。
4 e" e; S4 Y! ~# `5 V第三步、保护自己。在老板的要求和劳动法规之间，分析哪些辞退手段可以用，哪些辞退手段不能用，不要像某些电影中的打手那样，为老大冲锋陷阵，可是背后飞来一箭，把自己的小命丢了。
- W& O* ?2 u6 z: F2 v6 N. I) g第四步、防止“穷人心态”，与被辞退员工和谐相处，好聚好散，竭力避免树敌打官司等正面交锋。现实中，很多人都认为：我斗不过公司，我认栽；但是你HR是公司的人，我为了出气，就偏偏要和你斗狠-------我认为和你HR斗没有风险，可以把对公司的怒气、不满、仇恨等等迁怒到HR的身上。0 e& ?! X% D" e; K  |4 s' u
第五步、辞退员工，一定要按照流程走，这也是在留下你辞退员工的证据，避免公司翻脸不认账，让你“里外不是人”。所以，在辞退员工这件事情上：1、依法按照法定程序处理；2、收集该辞退人员的岗位业绩数据；3、换位思考，站在被辞退员工的立场想想；4、站在朋友的立场，尽量真心地为其介绍新工作，解决后顾之忧。……. k5 k9 b( O5 M# h/ `4 E* M
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不知不觉打了这么多，呵呵，看看其他朋友怎么说的。
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作者: jerico    时间: 2011-7-5 20:10
一份钱不花就像辞退很难的，以严重违纪辞退举证很难
作者: 小小Grace    时间: 2011-7-5 22:05
回复 5楼 常诚 的帖子. v0 ^3 Y. h& n) D, T9 T* G3 i" J
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谢谢，谢谢，真的很感动，谢谢常老师指导，这正是所谓的授之以渔而非授之以鱼啊！   
作者: 终南野老    时间: 2011-7-5 23:40
该补偿的不补，这样的公司有前途吗？楼主要考虑了。
作者: 小小Grace    时间: 2011-7-6 08:57
回复 8楼 终南野老 的帖子! `  r' }) K2 c5 P
呵呵，你说对了，其实我一直在考虑，只是没有合适的机会啊！/ {' s% _8 L5 C) L
   
作者: hjde    时间: 2011-7-6 09:42
回复  小小Grace 的帖子
' O5 m# |2 Z* e* J3 U8 l2 ]论坛有关辞退员工的话题不少了，比较之下，值得参考的辞退技巧可以看看以下贴子 ...
. _9 ]. L4 q" S- V3 H# Q  M. G( z3 k常诚 发表于 2011-7-5 18:26

2 m* a; Y) R% r$ i0 Z9 ?1 x; l非常到位！% r, ]8 ~, n% Y2 D& z  d" M

7 w; L0 S. a, P6 X, z2 f0 Z% }
作者: 31号    时间: 2011-7-6 10:11
不要玩火自焚，劳动法是那么好规避的？
作者: 小小Grace    时间: 2011-7-6 15:15
回复 11楼 31号 的帖子
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呵呵，你的回复好可爱，我不敢玩火，所以才来求助的。  r" v" {1 l$ n# [( e3 F+ a
   
作者: 31号    时间: 2011-7-6 15:42
和解是王道！
作者: 晴(sunny)    时间: 2011-7-6 17:37
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老板不是人力资源的专业人士，但HR应该体现专业性，给老板建议，把事先该想到的、能想到的都列出来，找老板讨论，达成一致后实施。
作者: 晴(sunny)    时间: 2011-7-6 17:38

; Q8 |$ H1 a+ v老板不是人力资源的专业人士，但HR应该体现专业性，给老板建议，把事先该想到的、能想到的都列出来，找老板讨论，达成一致后实施。
; P4 v4 V3 I3 F# x) N5 S4 }
作者: 果果1234    时间: 2011-7-7 11:18
其实有时员工也很坏啊，协商解除了，过些时候又反悔，又去仲裁啥的，麻烦死了
作者: xinnaya    时间: 2011-7-7 16:55
该给的不能少
作者: 冰箱里的鱼儿    时间: 2011-7-8 10:19
首先可以先与其沟通，动之以情，晓之以理，让其主动提出离职，这样就不用支付赔偿金。如果通过多次沟通交流后仍无果，只要按照相关制度的规定来执行，该支付的赔偿金还是要支付。
作者: subway_jj    时间: 2011-7-8 11:03
业务员嘛，都要给他们定指标，定考核办法，当月完不成多少比例扣多少绩效工资，连续几月完不成扣多少，最后他干不下去了自动离职
作者: cowboykiki    时间: 2011-7-8 20:25
既然问出这样的问题就是说明LZ没有让自己赢在起跑线上。
作者: s80s1b27    时间: 2011-7-12 08:26
既然业绩做不出来，那就可以根据对业务员的考核指标，确定其不能胜任工作，然后经对其进行调岗（调什么岗位就看公司的想法了），然后逼迫其主动走人。
作者: hr163mail    时间: 2011-8-2 11:34
一般情况下，业务员之类的，业绩很差的话，拿不到提成，许多都会自动走人的。6 F+ g) ~2 E( f8 d" w

8 ?# g" W, Z$ a. |; j5 q- s4 x而且，不知道长期业绩很差，算不算能力不能胜任岗位要求呢？



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