中人网
标题:
绩效考核结果分析
[打印本页]
作者:
碧海涛声
时间:
2011-7-5 22:14
标题:
绩效考核结果分析
请问哪位大侠有做过公司的绩效考核结果分析，请赐教。就是绩效结果出来之后，对这个结果进行分析，用什么方法？谢谢先。
作者:
快乐的螃蟹
时间:
2011-7-5 22:49
你说成绩效评估好象更通俗。绩效管理分设定目标，员工培训，绩效评估和绩效奖励四个环节，是一个整合的一体化过程，总称绩效管理。遵循smart原则。绩效评估本身有3个环节：工作内容、绩效评估和绩效反馈。
# R6 w) ~# E" _: {
A方法有图尺寸评价法：是按照评估因素和评分尺度进行。偏向于质与量的打分。
9 n+ q3 W. |6 x
B交替排序法：最好到最差的排序。作用是显而易见。适合淘汰。
% w2 {& m# X7 }9 A% p
C配对比较：在各项目上1：1的对比打+-号。明显发现对比标本的优缺点。
+ L$ b( u& |) K% C d- a, r
D强制评估法：按照比例把评估者排到一个绩效等中。对最差的是种打击。
1 V. S+ [0 u; X9 |1 \! [8 Q. F
E关键事件法：积极和消极的事件都做记录。优点针对优劣性强，缺点没有数字化不好和薪酬挂钩
' a0 E) i9 r- t# z, S3 \$ Z
F叙述式表格法：肯定符合明确不足去除不适的办法。具体而有针对性的改进。
% ]7 J# h0 X& @' [
G行为锚定等级评价法BARS:对高或低绩效都设定评价尺度，是AEF的结合。过程是获取筛选E，确定A，采用F形式。优点精确清晰，反馈容易，独立维度，小组评价结果容易取得共识。
2 {; [/ \" Y- m( q. j
H目标管理：MBO。难在准确设定目标。比较常用的。
; ~, E- F" N% ~' L0 P0 ^0 M2 f7 h
' w6 k t/ @7 {6 t+ m
你这个要看你使的是什么绩效方法，才好采用后期的评价阿。
4 J& R) G" I+ m1 I W6 h
而且要知道的准确全面，建议你去查书吧。
作者:
终南野老
时间:
2011-7-5 23:29
呵呵，你这个问题无解啊。
) j4 K/ A1 o, K d" }7 ?
根本在于你们怎么设计绩效考核的，然后再分析结果是否达到了你们的设计目标。
作者:
海水无盐
时间:
2011-7-6 08:12
http://bbs.chinahrd.net/fo ... id=306008&from=home
供参考。
作者:
xuening1216
时间:
2011-7-6 09:50
海水无盐的那个分享不错,楼主可以学习一下
) \ G; T7 s8 k0 e* V& ^; ?
要评估先的分析现状,找出执行的好的一方面,和不好的一面.然后对不好的面进行改进.
8 ?. q7 }- e/ w# f V2 y9 t* l
可以从绩效管理的目的和实施过程进行评估
/ ]: O* v9 R( s) m0 v$ X. N4 Z; B
也可以从绩效管理的几个环节进行评估
5 t/ D& s# q" v, M
作者:
qangel
时间:
2011-7-6 10:59
额。。。这问题有点虚，不知道如何回答
]* Z0 k' [ P7 [& Z+ b3 f
横向纵向，列出数据
6 e8 N" }" B& t8 d; [ W$ H/ B* P
寻找你想要的进行分析
作者:
慕云舒
时间:
2011-7-6 11:16
这问题有点不明确。
8 _% ?2 k4 t% I
得看你的考核方式当初是怎么样设计的，指标有哪些。真的得具体情况具体分析！
作者:
BAIYUN1013
时间:
2011-7-6 17:55
这个 要看你的标准吧 还有目的
作者:
碧海涛声
时间:
2011-7-6 22:52
首先感谢各位的帮助，公司目前采取全员KPI绩效考核，绩效体系已经推了几年了，运行到现在公司整体或是各部门多少会存在些问题。进行这个绩效分析 主要是给公司老总提供绩效参考，给各部门经理提供他部门现在绩效的现状及管理建议。目前思路有两方面，一个是给老总的，属于公司层面的分析报告，一个是部门的 给到部门经理参考。在公司层面和部门层面，要从哪些方面入手分析？还请大侠指点。还有就是5楼大侠说的要先分析现状好的方面和不好的方面，现在的困惑就是不知道如何去分析，不知道哪里做的好，哪里做的不好，请帮忙给出具体的操作或分析步骤，谢谢帮忙！
5 V2 {( c1 }: T! |+ d# D7 M+ E# X' p
作者:
echo_shuwei
时间:
2011-11-18 15:09
碧海涛声 发表于 2011-7-6 22:52
) j6 r/ T* s) E
首先感谢各位的帮助，公司目前采取全员KPI绩效考核，绩效体系已经推了几年了，运行到现在公司整体或是各部 ...
: t# ^1 N' L& C( S; t3 T& R& P
我现在也碰到这个问题，我们也是采用KPI对员工进行考核的。
. l& D6 F3 ], X- v, L
% a9 A3 A+ w2 g" p3 W- v2 n
敢问快半年过去了，有思路了吗，能否借鉴分享一下，谢谢！
作者:
chenxb
时间:
2011-11-18 15:47
谢谢 楼主分享 真的很不错
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5
