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标题: 如何进行员工关系调查？ [打印本页]

作者: 刘哥哥 时间: 2002-12-10 14:30
标题: 如何进行员工关系调查？
公司经过几年或十几年的发展之后，在公司内部员工之间必然会形成血缘关系和裙带关系。公司高层领导希望能够掌握员工之间的关系，避免形成对公司不利的小团体。请问：如何进行员工关系调查？ 本帖最后由常诚于 2011-5-15 22:58 编辑

作者: lingzhwan 时间: 2002-12-10 14:55
标题: 非正式团体是无法消除的！
只能了解它，利用它，不可能消除它！

作者: singing 时间: 2002-12-10 15:21
标题: 同意楼下的意见

作者: gmsj 时间: 2002-12-10 15:36
标题: 比较复杂，要视企业的环境而定
无论在哪里都会存在小团体的，不能限制，只能引导并利用之！

作者: 快乐精灵 时间: 2002-12-10 15:46
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作者: nyp 时间: 2002-12-10 17:02
标题: 这种团体很难消除,没必要搞什么调查,加以引导与利用就是了

作者: tzujun 时间: 2002-12-10 17:28
标题: 非正式组织关系是不能消除的，只能是如何引导和利用。

作者: tonny 时间: 2002-12-31 14:51
标题: 查人事档案，与老员工谈话

作者: 金默 时间: 2002-12-31 14:54
标题: 通过员工履历表，以及人事档案。在用人前注意比用人后再调整更好。

作者: 常诚 时间: 2011-5-15 22:41
回复 1楼 刘哥哥 的帖子

这个案例是02年的，很老了，但是话题很好。很多企业都存在这样的情况，不管是新成立的公司还是几十年的公司，血缘关系和裙带关系是必不可少的。
至于如何做好这次员工关系调查，建议如下：
1、首先要搞清楚高层领导须要掌握员工之间的关系的根本目的。目的不同，那么调查的方式和方法就不同。公司中派系也好、小团体也好，都是存在这利益关系的，不同的利益关系纠结在一起，会导致高层领导利用不同的目的来实现。
2、分析员工人事档案，一般说来，员工的人事档案上隐藏着很多的信息，在这里面可以挖掘出来血缘或者裙带关系的一些特征。比如说：都是一个地方的人、住宿地址相近或者相邻等等；
3、分析员工的业绩档案，把考核资料拿出来，看其进入公司的时候，试用期内的导师是谁，做的如何，导师如何评价、部门负责人如何评价，后来成长轨迹上业绩与人员之间的变动情况；再看薪资变动表，提议人是谁，为何提薪，签署的意见是什么等等；
4、分析其人际关系处理上，平时和谁相处较多，对事务的看法上跟随谁的步调；跟随之后事务的发展情况又是如何，产生的利益或者影响如何，朝着什么态势发展等等；
5、分析企业中的相关活动，看看其中的变化规律，比如打球、爬山、比赛等等活动；
6、抛出一个让全体都关注的事务，看看其中各类人员的反映情况。

翻出这个老话题，说点皮毛，但愿引来更多的好建议。

回想起来，N年前，我刚入主一个公司的时候，进门的第一天就感觉到公司内部暗流汹涌，无数双眼镜盯着你，四处打听你，总是有意无意之间出现在你面前聊点表面上的话。
正值行政部门要辞退一个不合格的保安，却没有走正常的流程，直接报到我这里须要我的签字，我就让这份申请放置在我的办公桌面，去车间看生产情况，而不关闭办公室的门，同时把办公桌面整理的干干净净，留下这份签字申请显得格外刺眼。下午快下班的时候才回到办公室，却发现这份签字申请被移动不说，还有水渍、茶渍、污指痕，甚至有字条、地板上还有脚印。后来，我就顺着这些字条、污指痕、脚印等等了解到了须要的东西，明白其中的厉害关系做出了权衡。

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