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标题:
绩效考核 指标中，需要体现工作量吗？
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作者:
boyahr
时间:
2011-7-7 10:40
标题:
绩效考核 指标中，需要体现工作量吗？
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如果是生产线工人，计件工资，似乎可以直接和生产量挂钩。
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可如果是研发人员，技术人员呢？
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因为难度不同，简单衡量数量肯定不行。可是把难度因素考虑进来，那基本上无法量化了。主要是公司的技术人员的水平也都一般，也没有个权威去定义出个难度级别，然后每种项目都按难度去分类。
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现在，我能做到的是完成率。比如，技术支持人员，解决了多少百分比的问题，来计算工作绩效。但同时，另一个问题就存在了，你做100件事完成80件，就不如做50件事做完45件的得分高。但如果考虑 100 和50这个数量因素，下面人员又说，我的难度大所以数量少。
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作者:
蔡康永
时间:
2011-7-7 11:05
占沙发了
作者:
chengzi_candy
时间:
2011-7-7 11:40
我认为工作量不应该作为考核的指标之一，如果岗位之间出现工作量悬殊的情况，那应该是岗位设置的问题，而跟岗位上的人的绩效高低没有关系。
作者:
boyahr
时间:
2011-7-7 14:42
而且，对于大多数岗位，数量是被动的。
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完全根据市场情况，决定了各自岗位当期会有多少任务需要处理。这个去设定任务量标准也很难。短期的浮动变化很大。
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作者:
史努比029
时间:
2011-7-10 18:35
研发人员绩效考核中，数量考核我认为没有必要：
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可以试想：他解决了很多小问题，与解决一件大事，为公司省下多少成本或研发出多少新品来说，效益可想而知，应该重质而不是量
作者:
qiumr888
时间:
2011-7-11 10:15
还有谁有好的意见
作者:
求道者
时间:
2011-7-11 11:52
作者:
sunm
时间:
2011-7-11 16:45
研发和技术人员 考核的关键我认为还应该是注重结果吧，但是如果是技术支持岗位的话，可以考虑工作量指标。
作者:
alan好朋友
时间:
2011-7-11 22:55
还是需要的，
作者:
fzthyq
时间:
2011-7-12 16:00
完成率只是一个指标，要结合权重来算
作者:
bhe001
时间:
2012-8-10 11:53
比较难量化
作者:
zhangzf1362
时间:
2012-9-6 14:39
根据所完成的工作对公司带来的贡献值考核吧。对于研发人员来说量化很难做的，完成了多少专利？呵呵。还是应该从新品的市场竞争力、新品从立项到规模推向市场的上市周期等指标进行考核。
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比较难量化