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标题: 管理感悟:人力资源那点事儿 [打印本页]
作者: hjde 时间: 2011-7-7 13:59
标题: 管理感悟:人力资源那点事儿
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从前有个HR管理工具叫做绩效,主人用它来训练袋鼠跳高。因为KPI和GS设定公开、合理、科学,并能够与公司的战略保持高度一致。同时主人以绩效管理结合袋鼠的职涯规划而设定,所以激发出了袋鼠的潜能,袋鼠也能够越跳越高;等到绩效管理漂洋过海舶来中国,主人用它来训练驴,但是主人只关注驴拉磨的时间和产出,而不关注驴拉磨的价值,更不关注驴的感受,最后驴厌倦了工作而怠工,主人索性卸磨杀驴。
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中国式绩效:往往把员工当做驴使唤,主人从不想主动了解驴的职涯规划和驴的愿景,更不会结合公司的战略设定驴子的KPI和GS。主人只会命令驴子戴上眼罩蒙上眼睛,让驴子围着磨盘打转;只计算产量和时间,而忽略驴子创造价值和感受。主人通常使用激励方式是胡萝卜加大棒,如驴子稍有不满而怠工,主人毫不留情卸磨杀驴,弄成驴皮影作为案例而四处宣讲。
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领导下乡,见农妇缝衣,驴带着铃铛拉磨,遂问:铃铛何用?答:不响便知驴偷懒!领导:若驴只摇头不拉磨奈何?农妇笑:这世上哪有象领导那样聪明的驴!在管理过程中绩效成为了一个可有可无的铃铛,充其量也就是起到掩耳盗铃的作用。久而久之,驴子养成了磨洋工的习惯,领导关注铃铛的声音,另外驴子也绝对没有领导的智商,这个很关键!
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如何让猪上树?1.0:给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼;2.0:把树砍到,让猪趴在树上合影留念,简称山寨;3.0:告诉猪如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。老板选择1.0,员工选择2.0,而经理人选择3.0。最神奇0.0版本在中国国企,天天胡吃海喝,顿顿还有加餐,最后还能享受安乐死,简直就是天堂。
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部队绝对是一所好学校,更是企业的学习标杆。不管什么样的材料,只要放进这所熔炉,最终都会铸练成材。军队最关键确立党指挥枪的原则,并把支部建到了连上,这绝对都是伟大的创举。只有这样才能把以农民、流氓、土匪等聚集而成的部队,没有成为散兵游勇的一盘散沙,而是通过战争考验成为战无不胜攻无不克的虎贲。
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再次重温哈佛商业评论的经典之作《谁背上了猴子》:由于管理者不肯授权,或者没有学会授权,结果反而成为下属的下属。当读完感触油然而生,其实当下中国企业缺少就是这样的自信与成熟。
+ y2 i0 e8 q. g t; @7
企业最流行是什么?帝王学和鬼谷子。对下属更愿意利用权术进行控制和利用;对员工更喜好利用文化进行愚弄和欺骗;对于客户更习惯利用品牌进行忽悠和欺诈;对社会更擅长利用公关进行救火和混淆。如果企业不愿意去构筑一个透明而公开的沟通平台,与相关利益者进行平等地沟通,那么企业永远长不大,更活不久!
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衡量团队中最适合的成员,绝对不是具备最高超技能、最高学历、最丰富资历等因素。最关键是人,人是第一位的,而衡量是否能够成为人的标准就是情感,对于团队和团队成员的情感,这是一种信念,更是一种优秀的品质,那是不抛弃、不放弃的信念,问问自己有过吗?这对于当下的我们都应该上的一堂课!
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企业管理和国家治理道理一样,刚开始时考虑吃饭的问题,大多采取标语、大字报等文化宣传的形式,以动员人们参与革命,无异起到了强心剂作用;但守江山需要是变革,考虑不是吃饱饭而是吃好饭的问题,因此必须有更好的制度和有效实践来分配利益。如再采取大鸣大放的文化形式,无异于画饼充饥!这还有人信吗?
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人力资源总监的价值?人力资源总监绝对不是人口贩子和屠夫,快速引进一批牛人,开掉一批烂人。找来一批空降兵而罢黜各方诸侯,然后挥刀砍掉一批有背景的懒虫。对于企业的发展是致命的,不能实现平稳过渡,反而激发内讧和动荡,必将群起而攻之,人力资源处于水深火热,想当年晁错就是这样挂掉的。
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企业千万不能成为养猪场。当企业的员工失去了危机感和奋斗精神,失去了挑战的目标而满足于当前状况,老员工开始沉溺于炫耀往日功绩而拉帮结派,新员工被层层领导的压制而失去激情,企业管理从原来跑马拉松改成踢足球,干活儿干得越多错的越多,围观者多了、批评家多了、实干家少了,越看越像猪圈了。
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管理应该创造价值:管理是否是相对完整的体系,能够形成闭环?管理是否做到标准化、制度化、流程化?管理是否能被量化(度量、衡量、评价);管理是否能被快速的复制和应用。如果以这样标准来看,战略、人力资源、品牌、项目管理等符合,唯有企业文化还不能做到,因此文化在当下还不能被管理和管理!
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管理是一种实践,绝对不是一门学科,这是德鲁克的忠告,为什么有的企业高管还脱离不了这样的思维,总是习惯纠结于专业的术语和书本上的理论。其实在实际的工作中,很少有人去告诉什么是KPI,什么是人力资源,什么是绩效?所以说,这就是管理的差距,有的人注重知,理论的多少并不是衡量是否能够成为一个合格的管理者,而管理最重要关键点就是知行合一!
作者: Patiencewade 时间: 2011-7-7 14:14
作者: 像风儿一样 时间: 2011-7-7 17:43
呵呵,不错,顶一下
作者: 终南野老 时间: 2011-7-7 18:41
刚开始以为进了牲口圈,驴啊猪啊都来了。
: c n: a: q% r$ L& A4 J后来更丰富了。0 z& Q4 G+ F+ K$ S3 J& W# y
学习了,感谢。* Z A; b! [) \2 G+ y2 F2 c5 E
作者: 加油!2011 时间: 2011-7-7 19:17
说的很贴切,又不失幽默
作者: 芋儿 时间: 2011-7-7 22:42
管理最重要关键点就是知行合一, 这点很重要,学习了
作者: 徐汇百韵 时间: 2011-7-13 18:11
真的很不错哈!!!!
* U$ A0 V$ X( J g0 |& E9 ] T) Y
作者: oscarliang 时间: 2011-7-15 10:12
很受启发,谢谢分享!!!
作者: sunshiningy 时间: 2011-7-15 14:43
收藏啊!
作者: BAIYUN1013 时间: 2011-7-15 17:01
很幽默 且不失内涵
作者: 叶帆英 时间: 2011-7-26 10:48
非常精典~
作者: 微加幸福 时间: 2011-8-1 13:22
说的不错!
作者: 五谷轮回之所 时间: 2011-8-4 10:54
说的不错,收藏!
作者: 六小灵童 时间: 2011-8-5 16:57
在幽默中学习高深的武学,乐而不疲了,真好
作者: 冰彬 时间: 2011-8-7 13:49
精辟。值得收藏。
作者: 君紫 时间: 2011-8-11 14:13
写这篇文章的,本身就是个牛人啊!!
作者: 60后 时间: 2011-9-11 09:58
学习了。收藏下,时常拿出来看看。
作者: didi990 时间: 2011-9-16 11:24
这样的文章需要经常阅读,时时注意,假以时日,会有显著的效果。
作者: lzg043 时间: 2011-9-19 14:18
谢谢分享。。。。。。。
作者: qiushuiyiren999 时间: 2011-9-22 12:54
强悍。。。
作者: ldc20081987 时间: 2011-9-26 16:52
内容很好、、、、、
作者: a68967 时间: 2011-9-28 15:46
在轻松幽默中学习高深的武学,牛!
作者: 古月11 时间: 2011-9-28 21:17
这文章有意思,
作者: lzg043 时间: 2011-10-9 13:56
谢谢分享。。。。。。
作者: 大内总管 时间: 2011-10-9 14:20
学习!学习!
作者: ran816 时间: 2011-10-15 14:48
见解很独到牙
作者: 国源 时间: 2011-10-15 15:48
呵呵!学习学习
作者: 国源 时间: 2011-10-15 15:50
功夫怎么那么深啊
作者: 邻居小明 时间: 2011-10-17 14:20
学习了,感谢
作者: mmmaz 时间: 2011-10-18 11:02
写的很好~ 学习了,管理是实践,而不是理论5 _0 ~4 ~% X: Z z4 n
作者: celina811 时间: 2011-10-24 14:30
不错~~
作者: fldr 时间: 2011-10-29 16:08
企业千万不能成为养猪场~~结合实际一想,悲催了~
作者: alqtxhr 时间: 2011-10-31 14:27
学习了,感谢分享
作者: 明知顾问 时间: 2011-11-1 08:17
感谢作者
作者: doria_zoe 时间: 2011-11-16 15:44
不错!
作者: 大茆 时间: 2011-11-16 16:21
赞个
作者: 莫愁前路无知已 时间: 2011-11-16 16:48
好文章,谢谢分享!
作者: brainbow123 时间: 2011-11-16 17:08
好文章,很有意思.
作者: 午后的水妖 时间: 2011-11-25 16:40
受益匪浅,多谢了!
作者: qiumr888 时间: 2011-11-29 14:36
不错啊
作者: 加油!2011 时间: 2011-12-1 10:36
说得真好!!!
作者: thingcoming 时间: 2011-12-1 10:43
经典 收藏
作者: zx_mb1 时间: 2011-12-1 10:51
精典而幽默的管理故事
作者: 吴澜 时间: 2011-12-1 11:25
支持一下
作者: 国源 时间: 2011-12-1 13:02
学习了!感谢分享!
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