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标题: 做人力资源，真的就那么容易么，我？ [打印本页]
作者: txylw2008    时间: 2011-7-11 11:14
标题: 做人力资源，真的就那么容易么，我？
做人难，做人力资源的更难呀. }: j. x' M/ D! X  I6 `
作者: txylw2008    时间: 2011-7-11 11:19
没办法呀，这年头，工人比老板还牛
作者: 凯茜儿    时间: 2011-7-11 11:42
回复 1楼 txylw2008 的帖子
6 v0 \3 c( U1 U/ U" T3 l0 S9 x其实，你可以说一下为什么难，是否有什么困惑或不解，大家才可以出来帮你支招啊。如果一味的说难，确不知道难在哪里，这样启不是得不到一点帮助，也得不到一点同情与认可？欢迎下次发贴具有针对性与实用性，有问题大家一起探讨，有求助大家一起思考问题。
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作者: txylw2008    时间: 2011-7-11 11:44
就是不好招人，留人呀，从今年年初开始，本公司就招了大批新人进来，到目前为止，留下来的没有几个啦　，不知道怎么回事呢？请大家给我支点招，谢谢
作者: txylw2008    时间: 2011-7-11 11:45
回复 3楼 凯茜儿 的帖子: r- ^' C9 G* \# K" |2 c
就是不好招人，留人呀，从今年年初开始，本公司就招了大批新人进来，到目前为止，留下来的没有几个啦　，不知道怎么回事呢？请大家给我支点招，谢谢
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作者: 凯茜儿    时间: 2011-7-11 11:49
回复 5楼 txylw2008 的帖子+ s( S2 ?) \+ F1 [
首先，我觉得在合理范围的流动是正常的，也是必要的，企业也要不断补充新的血液来充实自己；其实，不合理的流动和重要员工的流失必须加以防范，提以下参考建议：
8 h4 p# n# Y/ W& b( |" D1、企业平时多展开一些交流沟通的活动，通过这种活动企业可以提前掌握员工的真实想法，并采取一些方法来消除流失性风险，同时这种活动从一定程度上也可以打消部分员工离开的想法。5 h: K: E# D! X8 V0 W5 D% A( Y3 h1 A
2、发挥人力资源部门的作用，多开展一些体现企业以人为本的活动，比如给员工过生日发点礼品，员工有个人困难，企业也可以在能力范围内给予帮助，让员工有家般的温暖。4 Z3 ?8 o3 r3 y6 Y
3、公司制度上尽量完善，比如工资的及时发放，给员工的承诺及时兑现，让员工觉得企业是很负责的，员工对企业信任，员工得到尊重。
$ I. i. i/ x. ]1 a2 H3、薪资是个永恒的话题，也是回避不了的问题。如果一个重要员工因为薪资要离开的话，企业想留，请在他（她）提出辞职前给他（她）加薪，让他（她）满意，晚了加薪没有效果的。
5 L3 B: e" l  }" V6 @. `( \4、企业和个人的利益永远不可能都得到满足，在企业能力内尽量早点实施行动，留住人才；超出企业能力，该走的也没有办法。
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作者: txylw2008    时间: 2011-7-11 11:50
回复 6楼 凯茜儿 的帖子$ B  }/ I# [2 i1 L4 Z

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    你以上所讲的，我们基本都试过了，有些人呀，还是一样的
作者: 凯茜儿    时间: 2011-7-11 12:03
回复 7楼 txylw2008 的帖子. V) {4 Y* ?6 M
当然，每个企业的状况都不同，我们要换位思考一下，员工需要的是什么。高的薪资？精神上的鼓励？晋升的机会？还是……针对每一个公司的每一个问题，有不同的解决办法，以上，只仅供参考。( y& `1 Q2 H4 h# g  d% N+ J
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作者: qangel    时间: 2011-7-11 12:42
员工能够入职，肯定你们公司有所吸引的地方
  o  `/ H) [8 K. A员工之所以离职，肯定是对某些希望变成失望了
# i9 u, b8 i, h$ N/ L- x; l% W  T你有没有找每一个离职的人问下原因，做做离职分析
作者: 极乐世界    时间: 2011-7-11 13:01
首先 我觉得人力资源在国内是一个比较尴尬的位置，多事服务性的工作。
作者: 看见你就头疼    时间: 2011-7-11 13:28
自然难了，不难要你干嘛？
作者: dengjinhuang    时间: 2011-7-11 13:42
这个年头做什么都不容易
作者: zzlrhr    时间: 2011-7-11 13:47
不好做说明我们还没有真正发挥作用，现在中国的企业把人力资源管理的位置摆得很低! d' E5 H: e+ |; J
作者: left天空    时间: 2011-7-11 14:36
我也觉得很难，要处理好跟各个部门的关系，夹缝中生存
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-7-11 15:55
把困难的问题解决了才能彰显我们的价值啊，如果随便个阿猫阿狗都可以做的，我们岂不成了多余的啦？
作者: LiuLiu168    时间: 2011-7-11 17:18
做人难，做人力资源更难，做招聘是难上加难！！
作者: linbaohua1969    时间: 2011-7-11 17:28
招聘需对人力资源板块熟悉，同时面试过程有些深层次的要素难以发现
作者: 糖糖2003    时间: 2011-7-11 18:34
每个企业都面临同样的问题，人往高处走水往低处流是一个原因，另一个原因是做得不开心或同事间处得不好，有必要多找些员工谈谈心，了解最真实的原因，多开些员工大会开导他们，平定员工内心的不安，让他们觉得企业就是家，大家不单纯的上司与下属关系也是朋友、亲人的关系。
作者: luyifei26    时间: 2011-7-12 11:00
人力资源就是夹板层啊，没话语权也没决定权，还得讨好所有的部门，都快成夹心饼了



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