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做人力资源,真的就那么容易么,我?
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作者:
txylw2008
时间:
2011-7-11 11:14
标题:
做人力资源,真的就那么容易么,我?
做人难,做人力资源的更难呀
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作者:
txylw2008
时间:
2011-7-11 11:19
没办法呀,这年头,工人比老板还牛
作者:
凯茜儿
时间:
2011-7-11 11:42
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1楼
txylw2008
的帖子
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其实,你可以说一下为什么难,是否有什么困惑或不解,大家才可以出来帮你支招啊。如果一味的说难,确不知道难在哪里,这样启不是得不到一点帮助,也得不到一点同情与认可?欢迎下次发贴具有针对性与实用性,有问题大家一起探讨,有求助大家一起思考问题。
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作者:
txylw2008
时间:
2011-7-11 11:44
就是不好招人,留人呀,从今年年初开始,本公司就招了大批新人进来,到目前为止,留下来的没有几个啦 ,不知道怎么回事呢?请大家给我支点招,谢谢
作者:
txylw2008
时间:
2011-7-11 11:45
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3楼
凯茜儿
的帖子
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就是不好招人,留人呀,从今年年初开始,本公司就招了大批新人进来,到目前为止,留下来的没有几个啦 ,不知道怎么回事呢?请大家给我支点招,谢谢
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作者:
凯茜儿
时间:
2011-7-11 11:49
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5楼
txylw2008
的帖子
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首先,我觉得在合理范围的流动是正常的,也是必要的,企业也要不断补充新的血液来充实自己;其实,不合理的流动和重要员工的流失必须加以防范,提以下参考建议:
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1、企业平时多展开一些交流沟通的活动,通过这种活动企业可以提前掌握员工的真实想法,并采取一些方法来消除流失性风险,同时这种活动从一定程度上也可以打消部分员工离开的想法。
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2、发挥人力资源部门的作用,多开展一些体现企业以人为本的活动,比如给员工过生日发点礼品,员工有个人困难,企业也可以在能力范围内给予帮助,让员工有家般的温暖。
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3、公司制度上尽量完善,比如工资的及时发放,给员工的承诺及时兑现,让员工觉得企业是很负责的,员工对企业信任,员工得到尊重。
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3、薪资是个永恒的话题,也是回避不了的问题。如果一个重要员工因为薪资要离开的话,企业想留,请在他(她)提出辞职前给他(她)加薪,让他(她)满意,晚了加薪没有效果的。
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4、企业和个人的利益永远不可能都得到满足,在企业能力内尽量早点实施行动,留住人才;超出企业能力,该走的也没有办法。
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作者:
txylw2008
时间:
2011-7-11 11:50
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6楼
凯茜儿
的帖子
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你以上所讲的,我们基本都试过了,有些人呀,还是一样的
作者:
凯茜儿
时间:
2011-7-11 12:03
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7楼
txylw2008
的帖子
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当然,每个企业的状况都不同,我们要换位思考一下,员工需要的是什么。高的薪资?精神上的鼓励?晋升的机会?还是……针对每一个公司的每一个问题,有不同的解决办法,以上,只仅供参考。
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作者:
qangel
时间:
2011-7-11 12:42
员工能够入职,肯定你们公司有所吸引的地方
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员工之所以离职,肯定是对某些希望变成失望了
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你有没有找每一个离职的人问下原因,做做离职分析
作者:
极乐世界
时间:
2011-7-11 13:01
首先 我觉得人力资源在国内是一个比较尴尬的位置,多事服务性的工作。
作者:
看见你就头疼
时间:
2011-7-11 13:28
自然难了,不难要你干嘛?
作者:
dengjinhuang
时间:
2011-7-11 13:42
这个年头做什么都不容易
作者:
zzlrhr
时间:
2011-7-11 13:47
不好做说明我们还没有真正发挥作用,现在中国的企业把人力资源管理的位置摆得很低
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作者:
left天空
时间:
2011-7-11 14:36
我也觉得很难,要处理好跟各个部门的关系,夹缝中生存
作者:
红尘HR笑
时间:
2011-7-11 15:55
把困难的问题解决了才能彰显我们的价值啊,如果随便个阿猫阿狗都可以做的,我们岂不成了多余的啦?
作者:
LiuLiu168
时间:
2011-7-11 17:18
做人难,做人力资源更难,做招聘是难上加难!!
作者:
linbaohua1969
时间:
2011-7-11 17:28
招聘需对人力资源板块熟悉,同时面试过程有些深层次的要素难以发现
作者:
糖糖2003
时间:
2011-7-11 18:34
每个企业都面临同样的问题,人往高处走水往低处流是一个原因,另一个原因是做得不开心或同事间处得不好,有必要多找些员工谈谈心,了解最真实的原因,多开些员工大会开导他们,平定员工内心的不安,让他们觉得企业就是家,大家不单纯的上司与下属关系也是朋友、亲人的关系。
作者:
luyifei26
时间:
2011-7-12 11:00
人力资源就是夹板层啊,没话语权也没决定权,还得讨好所有的部门,都快成夹心饼了
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