中人网

标题: 薪酬版块每周一话题（更新至第七周） [打印本页]

作者: haoed 时间: 2011-7-11 11:58
标题: 薪酬版块每周一话题（更新至第七周）
为鼓励家人积极参与薪酬版块互动，版主在每周将选一个在该周发表的帖子作为该周的“每周一话题”，希望家人积极踊跃发帖、回帖。
每周一话题选择最低标准：
   1、能引发家人思考或积极参与的讨论贴。
   2、有一定价值、思想、观点的主题帖。
每周一话题参与方式：
   1、直接在薪酬福利版块发帖，斑竹们根据内容进行评定。
   2、在本主题帖上直接回复，由斑竹们对回复的内容话题进行整理，单独开帖。
每周一话题加分：
   1、直接在主题帖上加分。
   2、未直接发帖的，版主将建立链接，分数加在回复贴上。

被选为该周话题的家人，版主给予高分奖励，并优先推荐为精华帖。
积极回帖的家人将根据回复精彩程度给予不同的加分。
希望家人积极参与。

附：每周话题汇总
第一周：每周一话题（6.26-7.2）----寻找薪资满意的平衡点？

第二周：每周一话题（7.3-7.9）---如何增进提高员工的工作热情

第三周：每周一话题（7.10-7.16）--如何获得外部的薪酬数据

第四周：每周一话题（07.17-07.24）--如何开展“岗位评价”

第五周：每周一话题（07.24-07.30）---如何防范员工工资泄露

第六周：每周一话题（7.31--8.7）---如何说服老板调整薪酬

第七周：每周一话题（09.11-09.17）--如何做成薪酬报告

本帖最后由 haoed 于 2011-9-13 08:12 编辑

作者: 凯茜儿 时间: 2011-7-11 12:10
好活动，先回贴子坐下沙发，想好了再发贴子。

作者: 芋儿 时间: 2011-7-11 12:14
支持一下，非专业人士：企业年度调薪应该从哪几个方向考虑。

作者: daijianghong 时间: 2011-7-11 12:39
这个话题好好啊

作者: lindatangwh 时间: 2011-7-11 12:39
支持一下，非专业问题：如何设计薪酬制度中的调薪维度，并使之具备发展性和激励性？
进一步说，是不是不同的企业发展阶段的薪酬制度，在设置调薪维度的时候都有不同的侧重点？
本帖最后由 lindatangwh 于 2011-7-12 21:55 编辑

作者: qangel 时间: 2011-7-11 12:39
我也支持i一下：如何获得外部的薪酬数据，让自己的薪酬始终保持竞争力。

作者: 臻真祯 时间: 2011-7-11 12:50
支持，又是一次学习的机会。

作者: 极乐世界 时间: 2011-7-11 12:59
如何平衡企业内部的薪酬差距过大。。。。

作者: 紫若轩 时间: 2011-7-11 13:00
支持，可以学到专业模块的知识

作者: 看见你就头疼 时间: 2011-7-11 13:10
无先登杂位置，噶个题目要好好交想个想

作者: 景逸轩 时间: 2011-7-11 13:11
支持，支持，呵呵，最近我也在研究薪酬这块，目前遇到了薪酬不公平，不仅仅是外部不公平，还有内部不公平，呵呵

作者: 胡文琴 时间: 2011-7-11 13:21
薪酬体系与企业整体的战略关系是什么？

作者: qxn422933133 时间: 2011-7-11 13:45

好地方，收藏啦，以后常来逛

作者: 陈黎明 时间: 2011-7-11 13:49
坚持每周参与

作者: zzlrhr 时间: 2011-7-11 13:49
支持斑竹

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2011-7-11 15:10
好贴子，必须支持啊

作者: 山村牧童 时间: 2011-7-11 15:17
回复 1楼 haoed 的帖子
非常感谢，很好的想法！鼎力支持！！

作者: smjsbc 时间: 2011-7-11 16:17
本菜鸟弱弱得提出一个题目：作为薪酬体系建立的前期工作——“岗位评价”，是所有岗位用同一种方法进行岗位评价，还是说不同岗位用不同的方法评价？如果用不同的岗位评价法，那如果不同的方法，岗位分数算法不一样，那怎么形成统一体系？如果用相同的岗位评价法，那用什么方法可以区分管理岗位和基层岗位？

作者: lin187 时间: 2011-7-11 16:25
我也来支持一下，薪酬问题正好是现在手头的工作重点，以后有问题还想各位多多请教！

作者: 江口荣芥 时间: 2011-7-11 17:20
工作没有头绪了，周一的话题看来没能参与了

作者: 一叶碧云 时间: 2011-7-11 17:26
大力支持，有时间一定掺和

作者: 糖糖2003 时间: 2011-7-11 18:00
举双手赞成

作者: 常诚 时间: 2011-7-11 18:33
举起双手双脚地顶！

作者: 欧阳倩 时间: 2011-7-11 18:33
好话题，如何做薪资调查？

作者: 闯荡江湖 时间: 2011-7-11 19:11
薪酬调查的执行和数据采用
薪酬调查在实际工作中大家是怎样操作的，采用哪些调查机构的统计资料和报告？

作者: Lilynuaa 时间: 2011-7-11 20:31
目前内外部都不公平

作者: Mark.Yao 时间: 2011-7-11 22:19
这是个很好的思路，不复杂，但是很能收集到需要的信息及大家的支持。
好样的，HAOED.
想到几个话题，仅供参考：
1、员工在公司发放年终奖前离职，有权领取年终奖（折算）的必备条件是什么？
2、员工的收入包含哪些部分？哪些是需要计税的？哪些是不需要计税的？
3、HR，您是如何防范员工工资泄露的？
4、大型制造型企业，HR是如何做好员工考勤记录、员工工资单的确认或签收？
暂时想到这几个。后面想到，再添加……

作者: xuening1216 时间: 2011-7-11 22:44
支持，学习

作者: bujishuixian 时间: 2011-7-12 06:50
支持！

作者: 快乐东方 时间: 2011-7-12 07:32
支持，最近有些忙，有空真的要好好学习。。。

作者: kagami0kyo 时间: 2011-7-12 08:07
想向薪酬福利发展需要学会哪些工具？

作者: JINGGONGZHUZAO 时间: 2011-7-12 08:41
如何衡量员工的收入与CPI之间的关系

作者: 雪吹西门 时间: 2011-7-12 09:41
支持，以后会积极参与！薪酬是我个人的强项之一！哈哈

作者: wzj9001 时间: 2011-7-12 16:12
楼上们都是伸手派

作者: wzj9001 时间: 2011-7-12 16:13
楼主要的是抛砖引玉

作者: 打哈欠的猪 时间: 2011-7-12 17:02
这个活动蛮有意义的。我可以参与吗？哈

作者: 上善若水2010 时间: 2011-7-12 22:54
1、集团公司在制定薪酬体系时，如何平衡地区薪酬差异？
2、完善的工资分析项目都包括哪些？通过工资分析如何发现问题改善生产劳效与业绩管理？
3、如何说服老板引进外脑实施薪酬体系改革，从而改变老板薪酬文化的传统模式？

作者: kongwu1981 时间: 2011-7-13 13:10

支持

作者: evalling 时间: 2011-7-13 16:06
支持，最近忙于工作都没有坚持天天来中人了，必须坚持！也支持各位斑竹！

作者: menghaiyan 时间: 2011-7-14 17:41
支持，学习

作者: 银牛 时间: 2011-7-15 11:14
每周都参与了。
薪酬这块一直是我比较陌生的，但现在要负责了，因此积极参与，也想多学习，
谢谢斑竹！

作者: evalling 时间: 2011-7-15 13:15
支持haoed斑竹！

作者: brainbow123 时间: 2011-7-15 15:14
好话题,大家一起来探讨.

作者: 黑色猫咪 时间: 2011-7-15 15:43

占个位子先

作者: 天枰 时间: 2011-7-17 22:25
支持！一定支持

作者: txhghr 时间: 2011-7-18 14:19
强烈支持！薪酬是个奇妙的东西！

作者: 双人“鱼” 时间: 2011-7-19 11:25

这么好的帖子，要经常来溜溜才行。

作者: 自然之境 时间: 2011-8-18 21:28
好注意呀，希望有更多这样的分享

作者: zerion 时间: 2011-8-22 17:07
支持，本公司是一家互联网订餐企业，快餐由公司工厂生产，配送方面的工作可能是需要兼职人员，亲们，这样的员工的薪酬应该怎样设计才会有竞争力啊？

作者: 坷垃 时间: 2011-8-22 23:34
虽然我来的有点晚
但我还是认真看完了每一个话题
并跟帖谈了谈自己的看法

作者: 听海ING 时间: 2011-8-24 18:00
大家的薪酬与绩效是分开做的吗？
薪酬调查问卷后的结果，如何做成薪酬报告。都包括哪些方面的内同？

作者: fuzingzing 时间: 2011-9-13 08:26
支持！！！

作者: 欧阳倩 时间: 2011-9-13 16:07
制造企业车间员工计件新员工的工资应该如何设计？
目前本公司是实行计件加补贴，但是新员工很难留住。不知道大家公司里是如何设计的？

作者: 听海ING 时间: 2011-9-14 12:04

zerion 发表于 2011-8-22 17:07
支持，本公司是一家互联网订餐企业，快餐由公司工厂生产，配送方面的工作可能是需要兼职人员，亲们，这样的 ...

可借鉴凡客的配送。客户满意度在90%以上。

作者: 晏然07 时间: 2011-10-8 08:36
好活动支持，学习

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)