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标题: 小公司如何做好HR [打印本页]

作者: 洪涛哥哥 时间: 2011-7-12 09:50
标题: 小公司如何做好HR
规模很小的公司，如何能更好的留住员工，需不需要做专业的hr？

作者: 梦想已非 时间: 2011-7-12 10:43
小公司的人力资源管理能不能做好主要看老板的意思了

作者: hanxiaomi 时间: 2011-7-12 10:53
小公司也是五脏俱全，如果领导有人力资本概念的话，而且你对公司发展前景也看好，可以多提建议，多和领导沟通，还是会有一番景象的。

作者: 黑色猫咪 时间: 2011-7-12 12:07
顶楼上的

作者: wh343766761 时间: 2011-7-12 12:24
小公司也好啊。很多东西都可以发展啊。如果是才成立的人力资源，我觉得空间更大吧

作者: spcchenyue 时间: 2011-7-12 12:29
小公司的老板很重要啦，当然我们做HR的也要争取到老板的支持。至于要不要做专业，是需要具体问题具体分析的。老板都是希望花最少的成本获得最大的受益。如果做专业的HR能够为公司带来利益最大化，那你就可以做得很专业。如果没必要，那就符合公司的实际情况，把事务性的工作处理好。
关于如何留住员工，这是一个比较棘手的问题。因为在职业发展空间和通道方便应该都是有限的，薪资方便提升的空间也不会太大。但是在薪酬福利方面应该不能低于同类型岗位的标准，要让你的薪资福利具有竞争力和吸引力。这是留住员工最基本的要素。另外就是要增加员工的归属感。比如赠送生日礼物，定期举行员工聚餐、聚会，培训学习，畅通的沟通渠道，方便员工与公司进行很好的互动，增加员工的归属感和参与感，用情感留人。

作者: jiajialili 时间: 2011-7-12 13:34
小公司HR，涉及全面，但有点乱，条理性很重要

作者: kitty88123 时间: 2011-7-12 14:14
基础还是要的，不过老板的眼光比较重要，如果他不支持HR，操作起来比较艰难。
如果碰到一个比较有眼光的老板，跟随下去，从HR的基础工作一步一步做起来，以后会事半功倍，也会成为老板的左膀右臂。

作者: 洪涛哥哥 时间: 2011-7-12 15:12

回复 2楼 梦想已非 的帖子

作者: 洪涛哥哥 时间: 2011-7-12 15:14
回复 6楼 spcchenyue 的帖子
谢谢版主的建议。现在员工对于公司的工作环境很看重，挣钱是其次，主要是自己工作开心

作者: 洪涛哥哥 时间: 2011-7-12 15:15
回复 8楼 kitty88123 的帖子

谢谢你

作者: 绮真 时间: 2011-7-12 15:29
小公司要看对人力资源的重视程度，是否重视员工？不一定要强求规范，因为似乎还没有任何一个管理是百分之百规范的，适合的就好。因为资金情况等原因，管理是需要成本的，人本管理也需要成本，在力所能及的情况下，做到员工适才适用，尊重员工，感情留人，重视团队氛围。

作者: spcchenyue 时间: 2011-7-12 16:52
回复 10楼 洪涛哥哥 的帖子
工作环境确实也很重要，但是没有了基本的工资待遇，就好比马斯洛需求层次理论中所说的，生存都成问题，怎么还想让他为公司带来业绩和效益呢。能发现工作环境也是员工选择用人单位的因素很不错哦。加油！

作者: 欧阳倩 时间: 2011-7-12 17:04
小公司的HR需不需专业这要看公司老板对HR的定位，有些公司虽小但五脏俱全，对这个要求也比较高，有些小公司的HR还只是停留在人事的状态。如何留住员工，也要针对人群，公司的环境，薪资，企业文化。针对不同的人群，有不同的需求结合公司的实际情况来制定留人的政策。

作者: barca牛 时间: 2011-7-13 12:58
这个就要与老板充分沟通了，获得老板支持是做好hr的第一步，这样的话自己也敢放胆去做。

作者: luludog78 时间: 2011-7-21 11:18
如果一个小公司有两个做主的，这个HR做的超级累啊！

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