中人网

标题: 流水般“走”与“招”，其中原因何在？ [打印本页]

---

作者: 常诚    时间: 2011-7-12 12:34
标题: 流水般“走”与“招”，其中原因何在？

2 l6 K3 q9 U! k, H9 f) W7 J. B
1 g; H& v5 D- k5 B4 E- j

流水般“走”与“招”，其中原因何在？

刚才看到一段话，忍不住再发一帖，嘿嘿，觉得其中的内容还是颇有延续分享和讨论的价值。因此将别人说的这段话分享出来：

“做人力资源高管多年,对HR模块侧重点,深有体会:三流公司,以招聘与员工关系为主(新建厂除外)；二流公司,以培训与绩效为主；一流公司,以企业文化或系统绩效为主。”

“经常在网上或人才市场招聘的公司,绝对是三流公司;招聘总经理或专业模块总监等高层职位的公司,企业内部必然存在严重问题(例如:长年亏损、内部斗争、组织变革等）；长期招聘行政或人事高管的企业，内部关系一定很复杂或老板很变态。”

“长期招销售，站在人力资源角度来回答，只有2种原因产生：1、市场拓展。2、HR中薪资或绩效存在严重问题,也可以延伸HR系统问题(职业生涯规划、或人才梯队建设等），造成人员流失过多。”

“长期招技术人员，必然是人力资源规划或人才梯队建设问题。若是产品不是很明晰化，则延伸到人的问题，说明：1、公司高层没有做好公司阶段发展定位。2、营销总监能力还欠缺。”

“经常更换财务总监说明：1、老板心态不好，不相信人。做假帐，又不想别人抓住把柄。2、财务部有一个关键人（可能是老板亲密的人或情妇）没有搞定，造成工作无法运作。3、招聘来的财务总监，心理素质太差，胆小怕事，担心事后受伤……4、股东之间存在核心问题，没有解决，造成内部斗争。”

您遇到的原因是什么呢？面对原因，如何解决的？

8 A! h8 b* s) c- P! m% N- S

---

作者: 糖糖2003    时间: 2011-7-12 12:46
不做招聘也有一段时间了，回想起自己在任职招聘专员的时候，招聘进来了许多比较好的员工，每次看到这些自己努力招进来的员工一个个离开的时候，心理难免有些难受。员工的离开总是伴随着很多的问题如：薪资的问题、有更好的发展、和领导或同事不合等！虽然很多员工的离开都是有很多无奈的现实，不管是谁也会选择离开，但是有些软性的问题，能够协调的问题，我总是努力去协调去和他们沟通，有些留下了可是有些还是选择了离开。人各有志，我也能理解大家都是为了自己将来更好的发展，只是在那一刻会有难受，毕竟人都是有感情的，为公司流失一些优秀的员工感到惋惜。大的公司很多时候不能让薪资成为HR工作中的瓶颈，因为毕竟大公司的HR都是很多人向往的，公司的流动率大，好的人员给公司的造成的价值远远超过的了招聘新员工创造的价值。
遇到问题了很多时候会有难受的时候，有负面情绪是正常的，但是自己一定要知道，要明白这只是生活的一小部分，在其余的时间里，要尽量的让情绪平稳起来。这个时候就要看我们要怎么去调整心态了，在我看来能够有时间去做自己喜欢做的事情这样就很容易调节过来自己的情绪。

---

作者: 芋儿    时间: 2011-7-12 12:46
回复 1楼 常诚 的帖子
" [. W+ C* b( v, [% Z    目前的招聘主要服务于企业的二次创业期，总部的组织架构调整和大型新项目的建设。

   

---

作者: 雅琦    时间: 2011-7-12 12:54
其实楼主说的一定程度上是有道理的，但是并不通用，或者有些情况并不能都完全的延伸到人的方面，有些非人能解决的，才会出现了某些情况。

---

作者: qangel    时间: 2011-7-12 13:00
常总很强，从这里面也能看出不少道道来。
“走”与“招”，似乎永远是一个说不完的话题。

: f4 W% i5 @3 B( I& u我记得曾经写过一个帖子是《面对人才不断流失的思考》，也是说这个的，所在的单位是一个外语的私立学校，流失率会相对比较高，所以存在着常年招聘英语老师的状况，刚来的时候，经常会遇到，比如招生好了，需要增加老师。老师突然不来了，需要招聘老师，甚至学期中途也会有人离职的。老板希望长期招聘，随时储备，以便于出现任何变化时可以有所应对。
* H- S0 f9 I0 y3 @' ~8 I
. ^) Y' m: D: Y  ~( w我的做法是：第一、每年只集中在两个时间段进行招聘，在人员基本稳定下来之后，一定会把招聘信息暂停，过一段时间再放出来，避免应聘者认为这个企业流失率太高，需要常年招聘；第二、提高福利待遇，办公条件；第三、做好离职分析，加强人文管理，做好企业的文化建设，毕竟，留人才是最重要的。

---

作者: 看见你就头疼    时间: 2011-7-12 13:12
我服务过三家公司；
1、第一家我刚毕业，不成熟，工作3年多还没有搞清状况，感觉稀里糊涂；
" l5 {8 i9 l; q8 H& Y2、第二家老板变态，还好哥们我比较强悍，成为有史以来生存时间最长的HR经理（一般都是不到3个月，HR经理来回往复50多个，俺作为正牌的，呆了3年多）；（就这家学了很多东西，招人开人就跟玩似的，100人不到的公司，一年要招200多人，开掉200多人，仲裁经常跑，哥们没输过，哈哈）
8 C0 P" F  J. N- O* W（1）变态事迹 一：老板说：今年我不想和这么多人一起吃年夜饭，于是吃年夜饭前两天，我开了34人；
（2）变态事迹 二：老板说：NND，这个人怎么长得象送水工，明天我不想再看到他.......
4 O% G# S6 j" p+ s5 @, m& G2 R（3）变态事迹三：老板说：我今天被区政府官员骂了个狗血喷头，做项目的人都是吃*的？不帮我回骂（第二次有员工帮骂了，就说：你怎么能骂区政府官员），开了他..........
  l$ U5 {6 D/ v( \注：开掉的人都是不给补偿的，怎么不给？自然是我的事情（因为老板说：如果判输了，赔多少，就从我工资里扣多少），我一定要赢啊...........
- ]2 r# D" v' F7 d3、第三家老板人不错，可惜最求完美，而且耳根子软，被个狗头女军师吹风，吹得我一身鸡皮疙瘩，所以也是3年多跑了；
  O& B  f7 \5 v4 t- B4、现在第四家，大部分情况还算好，就是做事很慢很慢很很慢，而且限制太多，不过前景光明，熬吧；
" S5 Q# }1 l+ K- [* O8 Y
% {2 r; x( C! G2 F( J2 o所以据我几个甲子的功力来看，得出个结论：
( f3 k" A& Q$ |  ]% Y老板还是人，交代任务免不了犯错；
& v2 j# x6 r  ], r下属还是人，执行过程中也免不了犯错；
6 L3 Q  o& V$ @( n! s* z8 g如此错上加错，到最后都是错；
所以开人招人，招了再开，开了再招，开开招招，找找开开，成了死循环；
俺们就是这个循环中的一个陀螺，不停的重复重复再重复；