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标题: 新员工入职后HR不应该做的十件事 [打印本页]

作者: 糖糖2003 时间: 2011-7-13 09:23
标题: 新员工入职后HR不应该做的十件事

1.不为新员工准备好工作场所，比如让他和别人挤在一起或给他一个凌乱的位置。

2.安排员工在他直属上司休假时报到。

3.当新员工第一天报到时，让其在前台呆等。

4.任由新员工“自生自灭”，而同事们自己去吃午餐。

5.新人入职培训时，只安排一个小时让新同事自己看员工手册并让他签收。

6.第一天上班的时候，完全没有人介绍他认识新同事。

7.安排新同事跟一位同事合作，而这位同事正在处理一件3天内要解决，而又会影响到自己前途的工作。

8.安排新同事跟全公司最多怨言，最消积的同事合作。

9.因为你这个星期太忙，于是安排许许多多与新同事职责无关的工作，让新同事也非常忙。

10.安排新同事参加人力资源部2天的新入职培训，而这2天的内容是人力资源的同事在说教，而且反复不停的说教。

大家看看欢迎补充噢~~

作者: hejinqian 时间: 2011-7-13 09:39
把新员工晾一边

作者: 独自徘徊 时间: 2011-7-13 10:17
新员工到一个企业，最重要的我认为就是得到应有的尊重！

作者: 长江七号 时间: 2011-7-13 10:21

作者: luyifei26 时间: 2011-7-13 10:40
俺要深刻反省一下了，好像有占几条，以后要避免

作者: shaobao0512 时间: 2011-7-13 11:06
HR在新员工入职时，确实需要处理好多事情。不过，个人意见是如果我们每一个HR的人员都能够设身处地地把新员工当成自己的同事来对待，那么我们的招聘质量就会很好保证了。

作者: 最爱QIQI 时间: 2011-7-13 11:37
没有安排人员带新员工，让新员工自行摸索工作！

作者: JENNYSH 时间: 2011-7-13 12:42
是呀，新员工真的是要多给给予关注。

作者: lindatangwh 时间: 2011-7-13 13:34
新员工的关注是非常重要的，直接关系到流失率，个人觉得新员工入职，最好有位导师帮助他适应，让他知道有疑难问题随时有人在他左右提供帮助。

作者: janetwell 时间: 2011-7-13 13:51
给新员工发一份岗位说明书，免得工作起来一头雾水。

作者: 娃娃笑颜 时间: 2011-7-13 14:08
并且做好交接手续，并且让前任做好重要且迫切需要做的事罗列出来

作者: 人资专员 时间: 2011-7-13 15:26
悲催啊，应聘HR，却遭遇了上述很多情况，哎，无语了！真不知是不是继续发扬公司风格，已平衡心理，还是以己度人，让后来者避免如此。

作者: 人资专员 时间: 2011-7-13 15:28
补充一点啊，就是，不应该让新同事“自生自灭”，没有入职引导人。

作者: Candy2011 时间: 2011-7-13 19:07
我遇到的问题是，新员工报到手续及入职培训完成后，就交给部门主管了，至于部门主管是怎么安排工作及安排给什么样的同事来带，是否有介绍同事给他认识我都不清楚，也无法掌控到（这个同时也涉及到部门领导的理念问题）~~

作者: zzlrhr 时间: 2011-7-18 14:16
呵呵看到差距喽我们HR确实需要做的很多！需要从一点一滴开始

作者: beihui 时间: 2011-7-18 14:20

作者: 红豆烧仙草 时间: 2011-7-19 00:06
我有做过一个新员工入职及培训的Checklist，包含10条项目。
1、给新员工本人看，让他第一天就知道接下来的一段时间首先要熟悉哪些内容。
2、给他的直接上级，避免遗漏要引导给新员工的信息，包括本岗位工作的适应性培训计划和考核要求。
3、所有的内容check ok后，包括培训及考核完成，HR签收，入职才算完成。

作者: FollowYourHeart 时间: 2011-7-20 17:43
我到公司后受到以上很多条的待遇

作者: Candy2011 时间: 2011-7-20 19:33
回复 14楼 Candy2011 的帖子
已经碰到过N次了，来半天就走的也不止一个。我也试图和领导沟通这个问题，但得到的答复是先招人再说，心情就不说了。。。觉得公司目前的培训比较形式，没有实质的效果

作者: 煞费唇舌是飞来 时间: 2011-8-28 18:37

感觉作为招聘人员必要时可以自己去主动关怀下新员工

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