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标题: 对研发人员绩效考核时的难题？ [打印本页]
作者: boyahr    时间: 2011-7-13 14:55
标题: 对研发人员绩效考核时的难题？
   既然是研发，做的一定是现在还做不到的产品，也许用到的是现在还不会的知识。
0 S7 V& b4 F+ o0 v   但作为公司，确定研发项目，一定是首先基于市场需求去做。
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   但作为研发人员，一定是喜欢做一些难度简单的项目，容易出结果，尤其研发人员的目的是希望通过完成研发项目，拿到绩效奖金的情况。8 @; k! O8 g( H) A/ b( n- l; O
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   于是，若公司立项的项目难度大了，研发人员有抵触情绪，因为觉得自己没能力做到，做不出东西，少许多绩效奖金。* j. H" t0 H' l. G- E4 V! M- `4 M

! h" k5 A% u9 Z! ?  S+ U; S8 `* t1 Y    公司老板也头疼，以研发人员要求的待遇水平，如果总是让研发人员自己做主立项，都是些意义不大难度较低的小项目，达不到公司的要求。7 X& f% F1 D; E7 N3 D5 P" P/ D: R

4 H4 `; B7 t" R" A& J    背景是：研发人员对目前的待遇不满意，认为自己的水平能力，自己的贡献，远高于现在的工资。老板对研发人员的能力与工作态度不满意，认为研发人员的水平能力，努力干也就值现在的工资，要是不努力干都对不起现在的工资。
5 m9 P5 [2 m" K- w  E7 M) f/ ~8 |     双方在待遇问题上分歧较大。现在皮球踢到人力这了，双方的要求都是通过绩效考核，解决这一矛盾。
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     但，绩效考核不是万能的，根本的分歧不解决，绩效考核是无法实现让双方满意的。因为研发人员的能力确实有限，他们也确实担心如果老板给个难度较大的项目，最后他们什么也做不出来。但研发人员又不甘心，又想拿到他们期望的那些工资。
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6 V) g4 ~$ M6 V2 o     现在我这方案都出了好几稿了，可能是研发人员心理担心的那些原因，所以，始终不能达成一致。而我这，确实也没更好的办法了。' u! o" H, F9 z

" X, P$ j+ B- ?! ]      我能解决的，只是基于我的知识，评价项目完成好坏。但其他的因素，实在控制不了。而且，即使是在判断项目完成好坏时，因为项目计划与执行情况的评估，肯定还是以研发人员为主，所以这也是执行的一个隐患。到时候研发人员就说，人家不会做项目管理，更不会评估项目，没有可执行性。那就更麻烦了。虽然，作为研发部门主管，应该具备这些知识。但现在他们的心理是我就现在的水平，你就要给我涨那么多，不给涨就消极工作。老板也没办法，十来年的老员工了，毕竟也不是天天给你捣乱，不大可能因为这个就辞退。
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      何况，项目管理本来就是个挺复杂的工作，研发项目计划变更本来就比较频繁，尤其是项目中涉及其他部门影响计划进度，更难以界定，或者说更容易给人找到借口推卸责任。6 p; T5 ?' ]$ J4 m7 m; z2 z
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      现在是真遇到死胡同了。1 t9 e. `8 M6 b& [. E

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作者: boyahr    时间: 2011-7-14 10:54
没有个建议？
作者: 徐汇百韵    时间: 2011-7-14 17:50
也很期待各位童鞋的解答& n5 A1 b3 @7 v6 K3 Y; G
作者: 崔吴何    时间: 2011-7-18 04:59
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 我不是归人    时间: 2011-7-18 08:16
期待高手解答，学习下
作者: 杨锡    时间: 2013-3-12 10:28
但作为研发人员，一定是喜欢做一些难度简单的项目，容易出结果，尤其研发人员的目的是希望通过完成研发项目，拿到绩效奖金的情况。7 a  y. r& w- j; P# i1 E$ ~; c' F. f* c: d7 F0 n) y" [
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   于是，若公司立项的项目难度大了，研发人员有抵触情绪，因为觉得自己没能力做到，做不出东西，少许多绩效奖金。% i% @$ W: G0 _5 c  j2 \
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; z/ G/ c" e3 [) |. ~5 @研发部门考核的来自于研发部，人力资源部只是一个执行和监控部门" l6 M/ r" o# L$ Q9 |3 X! v" W
建议贵公司根据以往研发情况分析，归纳出几类研发项目，确定这几类项目的比例和奖励额度
作者: 杨锡    时间: 2013-3-12 10:30
公司老板也头疼，以研发人员要求的待遇水平，如果总是让研发人员自己做主立项，都是些意义不大难度较低的小项目，达不到公司的要求。
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建议可以让研发部自己立项，但是必须说明所以然，要与公司战略发展一致；如上所述，确定项目类别比例
作者: 杨锡    时间: 2013-3-12 10:33
研发人员对目前的待遇不满意，认为自己的水平能力，自己的贡献，远高于现在的工资。老板对研发人员的能力与工作态度不满意，认为研发人员的水平能力，努力干也就值现在的工资，要是不努力干都对不起现在的工资。4 D7 @5 W* v6 i7 H7 u, ]8 K) |7 J
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8 @. o/ I- b5 b( n$ ?' R可以让研发部人员自己提薪酬要求，但是HR心里要有谱。然后再研发部提出的薪酬要求下，根据公司战略、市场竞争情况提出项目数量，与上述结合使用。
% y1 e. C  T; t让研发部提出，调动他们的积极性，公司全盘监控即可
作者: 杨锡    时间: 2013-3-12 10:37
我能解决的，只是基于我的知识，评价项目完成好坏。但其他的因素，实在控制不了。而且，即使是在判断项目完成好坏时，因为项目计划与执行情况的评估，肯定还是以研发人员为主，所以这也是执行的一个隐患。到时候研发人员就说，人家不会做项目管理，更不会评估项目，没有可执行性。那就更麻烦了。虽然，作为研发部门主管，应该具备这些知识。但现在他们的心理是我就现在的水平，你就要给我涨那么多，不给涨就消极工作。老板也没办法，十来年的老员工了，毕竟也不是天天给你捣乱，不大可能因为这个就辞退。

7 A, E/ {# \  S. j& g4 Q研发部项目评估：过程由研发部负责人评估，这是部门内部平衡问题，不需要HR和公司操作；# G0 U1 `! z& r+ C( c9 [( T, ^
但是项目结果由负责研发的副总或总经理评估，大棒打向研发部负责人。
. [3 Z% B1 _7 S( Z% pHR千万不要陷入具体事务中，去评估其他部门人员。HR只是一个功能性部门，协助总经理开展工作，提供方法和理论技术支持，所有方案定稿来自于部门负责人和总经理
作者: 杨锡    时间: 2013-3-12 10:38
解答完毕，欢迎批评指正



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