中人网

标题: 对研发人员绩效考核时的难题？ [打印本页]
作者: boyahr    时间: 2011-7-13 14:55
标题: 对研发人员绩效考核时的难题？
   既然是研发，做的一定是现在还做不到的产品，也许用到的是现在还不会的知识。% G* N( s; L2 z( `6 W6 j0 s( m
   但作为公司，确定研发项目，一定是首先基于市场需求去做。0 c$ o* _3 T# T' V, a5 E6 b
7 i% t+ J& k$ W7 v
   但作为研发人员，一定是喜欢做一些难度简单的项目，容易出结果，尤其研发人员的目的是希望通过完成研发项目，拿到绩效奖金的情况。; l, N  w* [) o0 B% U; H% P

7 F, [& b5 g# m7 ], O   于是，若公司立项的项目难度大了，研发人员有抵触情绪，因为觉得自己没能力做到，做不出东西，少许多绩效奖金。
/ L! j8 K; V& ~. @+ j6 k
8 t  Q- r3 L) _    公司老板也头疼，以研发人员要求的待遇水平，如果总是让研发人员自己做主立项，都是些意义不大难度较低的小项目，达不到公司的要求。# v0 w& r( h1 C: C2 _7 ?! d& T
  Y+ r& d# w$ ]) g
    背景是：研发人员对目前的待遇不满意，认为自己的水平能力，自己的贡献，远高于现在的工资。老板对研发人员的能力与工作态度不满意，认为研发人员的水平能力，努力干也就值现在的工资，要是不努力干都对不起现在的工资。
" R$ Y/ e: B& h( c$ _! t: l. t     双方在待遇问题上分歧较大。现在皮球踢到人力这了，双方的要求都是通过绩效考核，解决这一矛盾。8 c7 d9 z: f3 a2 I3 K1 \
* x2 N$ `# {7 T- e+ n
     但，绩效考核不是万能的，根本的分歧不解决，绩效考核是无法实现让双方满意的。因为研发人员的能力确实有限，他们也确实担心如果老板给个难度较大的项目，最后他们什么也做不出来。但研发人员又不甘心，又想拿到他们期望的那些工资。$ k6 d9 u: k" s9 p, k1 M

' P- D, `( L7 N. Y     现在我这方案都出了好几稿了，可能是研发人员心理担心的那些原因，所以，始终不能达成一致。而我这，确实也没更好的办法了。6 J3 y  \0 V/ ?* y
* w; F( B# m1 W6 X. s  s1 e
      我能解决的，只是基于我的知识，评价项目完成好坏。但其他的因素，实在控制不了。而且，即使是在判断项目完成好坏时，因为项目计划与执行情况的评估，肯定还是以研发人员为主，所以这也是执行的一个隐患。到时候研发人员就说，人家不会做项目管理，更不会评估项目，没有可执行性。那就更麻烦了。虽然，作为研发部门主管，应该具备这些知识。但现在他们的心理是我就现在的水平，你就要给我涨那么多，不给涨就消极工作。老板也没办法，十来年的老员工了，毕竟也不是天天给你捣乱，不大可能因为这个就辞退。
7 E8 h* k' o2 O
1 Q* F1 c  f4 `6 V$ C      何况，项目管理本来就是个挺复杂的工作，研发项目计划变更本来就比较频繁，尤其是项目中涉及其他部门影响计划进度，更难以界定，或者说更容易给人找到借口推卸责任。
0 R6 W- r: T/ l- h+ V) l9 o% \7 }. v) M+ X
      现在是真遇到死胡同了。  ^& \1 p* F# U; o7 o5 m
& Q9 O4 m/ [% a: |! h3 s8 p& [% Z
; I. x6 U5 M. D6 @
' M9 x5 P$ I3 a) B

; T$ `- T+ k: N8 l" n. w
( V, z& ^+ b6 E! B8 F" G; N3 {3 Y. _7 _( {$ Y
6 A7 W3 n# b9 T: z5 f4 \" `- u
9 D0 Q/ F( d8 v6 q# s
. J4 A- `' O( p) H6 b

: U, M) c! k2 g9 L. ~# I: Q8 @8 H/ _; e6 Q4 Y& F: D
2 o! f  |" P* }" Q2 p0 A& C
* L8 U3 f% e/ Q) t3 z% b
$ w- `6 t) b0 F) ?1 Q2 G
7 c: V6 x% w$ L3 k# h

* }8 k4 [) l0 H
1 u0 A' e- T: k# f  a2 u/ T( r; J* u2 _* a5 [' l3 ~

, `! Y/ V( o0 v+ f* ?2 n! O+ u& ?$ d& J! F) w% j

6 y2 ~- W$ [; W; d2 z
& G. c' `8 ~, x& U2 B0 Q
; @$ B# K' j+ |4 [3 b6 p$ p* T) n7 \. z
# ~, r9 I0 P6 N& \! Q( L
- Y+ T3 M& s2 e7 B

3 `2 t- O% F! c0 j$ f- N  U4 ]
3 l  w2 C+ s1 [5 W5 b) H4 W' n: D4 Y3 }& D8 X; y# m! ?- i
. o2 r4 @/ l; t+ Q
+ m. _+ S* p/ G0 o2 Q& n" U- r6 {
' E3 p3 d& q5 h

0 Z( ~1 L4 E: D2 n4 f/ S6 z) i3 `' f
+ c' D$ {( r8 D: g
9 t, d8 m/ ?. o! K+ e% Z
5 n8 {- e2 K' h8 I  [! b& k: S
9 H0 B% d* B* _* h* ]. G
作者: boyahr    时间: 2011-7-14 10:54
没有个建议？
作者: 徐汇百韵    时间: 2011-7-14 17:50
也很期待各位童鞋的解答
) D3 E  K: t. o9 q  U
作者: 崔吴何    时间: 2011-7-18 04:59
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 我不是归人    时间: 2011-7-18 08:16
期待高手解答，学习下
作者: 杨锡    时间: 2013-3-12 10:28
但作为研发人员，一定是喜欢做一些难度简单的项目，容易出结果，尤其研发人员的目的是希望通过完成研发项目，拿到绩效奖金的情况。7 a  y. r& w- j; P# i1 E$ ~
5 K6 c) {% t% b0 h' X% x% C; L+ U$ _( Z& T) d! k6 `# o/ B* k/ e- {) J! O1 P
   于是，若公司立项的项目难度大了，研发人员有抵触情绪，因为觉得自己没能力做到，做不出东西，少许多绩效奖金。8 k! {( |% q& r6 r. m
0 Y7 v- n- i" g0

& t# q, m8 E3 c0 g研发部门考核的来自于研发部，人力资源部只是一个执行和监控部门" h# }6 G3 O  V( F
建议贵公司根据以往研发情况分析，归纳出几类研发项目，确定这几类项目的比例和奖励额度
作者: 杨锡    时间: 2013-3-12 10:30
公司老板也头疼，以研发人员要求的待遇水平，如果总是让研发人员自己做主立项，都是些意义不大难度较低的小项目，达不到公司的要求。3 s5 s# j5 u9 o
9 t' r8 h  Y: [0 V  [

4 S1 u- F: C, {5 m7 W3 x: N. [% R  P建议可以让研发部自己立项，但是必须说明所以然，要与公司战略发展一致；如上所述，确定项目类别比例
作者: 杨锡    时间: 2013-3-12 10:33
研发人员对目前的待遇不满意，认为自己的水平能力，自己的贡献，远高于现在的工资。老板对研发人员的能力与工作态度不满意，认为研发人员的水平能力，努力干也就值现在的工资，要是不努力干都对不起现在的工资。* x; D, R( ^2 J5 U% z# B5 [( ^
; d* b3 y6 p) v
$ L2 h. K% ]2 S0 f; O
可以让研发部人员自己提薪酬要求，但是HR心里要有谱。然后再研发部提出的薪酬要求下，根据公司战略、市场竞争情况提出项目数量，与上述结合使用。0 p3 u$ Q2 C% O2 q! T7 Q  k
让研发部提出，调动他们的积极性，公司全盘监控即可
作者: 杨锡    时间: 2013-3-12 10:37
我能解决的，只是基于我的知识，评价项目完成好坏。但其他的因素，实在控制不了。而且，即使是在判断项目完成好坏时，因为项目计划与执行情况的评估，肯定还是以研发人员为主，所以这也是执行的一个隐患。到时候研发人员就说，人家不会做项目管理，更不会评估项目，没有可执行性。那就更麻烦了。虽然，作为研发部门主管，应该具备这些知识。但现在他们的心理是我就现在的水平，你就要给我涨那么多，不给涨就消极工作。老板也没办法，十来年的老员工了，毕竟也不是天天给你捣乱，不大可能因为这个就辞退。

( H; A, q3 ^; K研发部项目评估：过程由研发部负责人评估，这是部门内部平衡问题，不需要HR和公司操作；
5 K0 `# _) @& q' U但是项目结果由负责研发的副总或总经理评估，大棒打向研发部负责人。
" ^. g+ X1 N- o5 Z& i# g: [9 wHR千万不要陷入具体事务中，去评估其他部门人员。HR只是一个功能性部门，协助总经理开展工作，提供方法和理论技术支持，所有方案定稿来自于部门负责人和总经理
作者: 杨锡    时间: 2013-3-12 10:38
解答完毕，欢迎批评指正



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5