中人网
标题: 《让员工离职十八法》 [打印本页]
作者: 糖糖2003 时间: 2011-7-15 00:08
标题: 《让员工离职十八法》
企业员工离职有两种：辞职与辞退7 ~; E! |- B; J7 A" O7 }
分析情况如下：
2 R- `- f i$ b/ ? A一、不安排工作法（闲死法)
b4 n2 n/ ]$ x8 @5 K企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。) k* E7 `% N9 Z1 |
适用员工：高层员工) O% V8 S; K! i) k p
达到目的：素质较高员工效果好
" s3 o( k2 A- p5 x8 H( f法律后果：无
' \# ~1 P, g1 u$ W9 h" O' ^: j二、加大工作负荷法（累死法）
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法
! U6 s$ o# @, J2 ^适用员工：能力强而品格差的员工
- D' \3 n7 g, p/ Y' }+ |" s1 n4 z1 ]) c目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示7 S6 K& k$ v8 h
法律后果：无
; m. L7 X$ F) w3 v' p7 b' T
三、频繁调岗法
频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法6 E% j8 C8 g* I" N$ P
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工' J% X4 b% Z Z0 G9 V$ L
法律后果：轻，但容易引起纠纷
' Q4 B0 F3 x* O, l3 ]! _4 l5 A
四、陌生事业法
交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
7 ~! W; \# r+ A适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
, x0 r9 R+ d/ G+ d$ B8 b, n目的等级：注意心理启发) @) q5 d5 r6 G4 A- T. y
法律后果：轻，注意团队影响
五、更改项目法
采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
8 y# D+ }, _! d h* _适用员工：全体PM成员: I/ r) t5 U* H6 v6 [
目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失) i( M& n. y% @' x
法律后果：中，提前约定最为重要
3 t: D2 Z' M- q
六、注销公司法
公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.
6 R+ l. h" @0 T5 E4 B6 O1 d适用员工：大公司员工1 l& b5 y p& I5 P; L3 U2 f
目的等级：注意赔偿
* ^8 c! a. v T6 z) d5 `. S$ T法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见' : h' q* v7 F' q+ ~" O
七、降级法（放风法）
对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法( @- T) A8 ?' Z, d; u, J4 K) b8 y
适用员工：中高层业绩型管理人才
3 `* Y, O; P; V" \* S目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
4 A4 r) m1 k+ u3 J& a( F9 p$ q法律后果：轻
6 {; e. z4 K: @. M" O+ b4 V八、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
: ]8 r$ y- E! }" U: V' A适用员工：普通型员工
+ D2 H. F0 i } h4 ]4 }& h& x目的等级：退休合同一定要有法律性文件3 f7 h5 g; J t8 ?4 N$ N$ A
法律后果：中
( ?: G" I8 G! ^4 L9 E4 u
九、家族理论法: p3 m! N. S' q0 [' u/ b
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法
# y( t/ J; _& a适用员工：亲戚型员工/ Q: l: A. u l) T
目的等级：离职后会带来管理风险: o, M4 T% f9 {, a- u/ ~4 W: p
法律后果：重
; Y3 Z8 o9 Y' i; l5 T/ l9 o
十、政府调控法
* |& U; T, n5 J$ J! W7 o通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业7 b% R$ b1 @4 A6 V
适用员工：国营部门性企业
% i3 }- G0 N# H' N; V u目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
. G: ]: x, \4 r& H8 l( b! }# a法律后果：重5 K) u( U$ y2 ~/ {9 Z* V
十一、约定法
V1 m* G9 P. w' f0 P, }员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
L2 _3 ^4 A, j) W* u- W" G) Q适用员工：任何员工7 b, @# x5 O- t: l% P
目的等级：注重法律性规定法律后果：轻' H h: v- v3 i& i% J$ b4 n
十二、示弱劝退法
# c( o7 S6 I' O# A! p, X6 D通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法$ G/ C2 V8 y# n# p" @
适用员工：战友级员工
7 |% C j+ }7 W8 ^5 K1 v |; Z5 Q目的等级：真实的表述会有帮助
; J; U9 g, ]8 ~/ [/ k ?- K7 P法律后果：轻
) q% h) k; a/ ` y' H" o
十三、员工请假法
1 Q9 K3 }2 N! ? Y: {' N有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
5 j5 ^: V w% _. `适用员工：己在其它单位上岗的员工
" s* d, N6 t# _/ @4 T目的等级：公司应及时发现% o0 X. L; u6 g" ^
法律后果：无
5 d2 n& a+ S0 G P5 k
十四、网站公布法3 g9 d! n5 T: Y# D- L& r
把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
/ {4 _+ F" `1 X2 @: t4 w$ @适用员工：容易出错的员工; k7 C: U/ z/ c- v6 b
目的等级：建立诚信系统
) h% ?% y( ^8 h* v, r法律后果：无2 p; a+ P a+ e# T. R
3 _2 t, k- O) H" T) z# e
十五、任务法
1 X! ?4 {* h9 @9 x特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系! @8 o* l* \% d5 n" U
适用员工：体力型员工
) d3 ? X8 @3 t1 [2 V) P/ y- n4 _目的等级：约定为重要的因素! R- P2 b- C( A7 Z5 e# r- e
法律后果：中
1 k( N) S" k* G3 ~' N* v4 m4 |/ l0 Z$ M4 t: w
十六、劳动合同法5 _/ Y, v) w( P. `5 m1 @$ k$ A
一种正常的离职方法
9 }1 M ?4 l1 U% J适用员工：任何员工
) A' f2 v% }1 x$ P+ U目的等级：劳动合同的健全与制度健全
& v" z8 s) a; r3 L9 K" L; o法律后果：轻6 s9 |+ E* t* N* Q( I% X. m' H) A! r
+ M5 c% m6 N0 S- w( u十七、违纪法$ @: z0 W$ F: C" C! q
制订合理严厉的制度，合理调整员工3 Q0 o* i1 m* _( v c: N
适用员工：任何员工$ z; G0 }. [; |: E2 j* p
目的等级：制度的法律化
* ~9 b. I9 }* h' g% E( d法律后果：中- E! ?, S/ `: O+ D" V% P T: c# s
十八、直接辞退法
: }1 A K& O" @' q直接辞退员工
% D6 b: g3 |) W: J0 e0 g) A适用员工：任何员工# Y% L$ X8 j9 y6 n* s3 H% J
目的等级：根据情况解决.
6 p- P3 C- f( D法律后果：重! F5 [! A+ B, ^0 j t
4 L/ E% V2 k6 q" h1 x. u: r) P
作者: drug1986 时间: 2011-7-15 00:29
前段时间还在和朋友讨论这个问题，你这里手段还真多，多学习学习！！
作者: 红尘HR笑 时间: 2011-7-15 08:35
呵呵，每一种手段都可以写一篇文章了，
作者: 伊犁之魂 时间: 2011-7-15 08:53
用得不好，就会伤了自己！处在和谐社会，HR处理人的问题应该慎重再慎重！！
作者: 望天的孩子 时间: 2011-7-15 09:21
HR在企业中的角色很尴尬，我们用这些手段让员工离职，说不定那天被离职的就是我们自己，在老板和员工二者之间都不讨好啊。
作者: 31号 时间: 2011-7-15 09:26
兵者，不祥之器，不得已而用之，恬淡为上。
作者: marting101 时间: 2011-7-15 09:43
哎，要看这把刀掌握在谁的手里啊，作为打工一族要多学些，即使用不到，也要防着别人阴我们。
作者: so_so 时间: 2011-7-15 10:13
闲死法。。累死法。。。哈哈哈哈哈哈
作者: cy4567 时间: 2011-7-15 10:38
这么做会得罪员工，让HR真正成为夹心饼干
; C3 y3 Z* o! @9 R1 q- C" a3 X不过闲死法和累死法还是可以使用的' L/ ]% Z- M0 C7 o2 d) a1 C
如果有每个方法的详细使用及注意事项就更好了
作者: 双人“鱼” 时间: 2011-7-15 11:01
这个还真的很全面呢。。。
: u# M; {, p9 a A p- e来学习一下。。。
作者: BAIYUN1013 时间: 2011-7-15 11:06
方法很多 还是对症下药比较好
作者: duormi 时间: 2011-7-15 11:07
有点儿意思，收藏之~！
作者: yunyueer 时间: 2011-7-15 11:31
学习了，呵呵
作者: 小小Grace 时间: 2011-7-15 11:58
你的法子真多，我一个都不想用，这种事能不能不要让HR来做，老板不想要人让他自己说。
作者: zyclarence 时间: 2011-7-15 12:13
很多并不是太实用，操作也有难度
作者: wh343766761 时间: 2011-7-15 12:16
学习了 我见识了
作者: 四眼仔David 时间: 2011-7-15 12:28
哈哈 有意思~~, c3 A: X3 V7 U8 Q$ c; J/ k% n
不过~~用之前，还是得想清楚哦~~
作者: wtcq1014 时间: 2011-7-15 13:00
手段虽多 但是要适可而止
作者: jialiyou1981 时间: 2011-7-15 14:15
以上的方法固然非常的不错，但是试想如果我们公司的各项管理制度和流程非常的合理，以及把握好面试关，以及公平合理的绩效管理机制的话，以上方法估计是用不上的，另外，建议大家多多的给出一些留住员工的好方法，毕竟留住人才更加重要。3 e. {0 q Y: [
同时，以上方法的使用，等到员工醒过闷来以后，对公司的负面影响是非常大的，不利于公司对外形象的宣传。
作者: 完美生活 时间: 2011-7-15 14:28
呵呵，这个倒挺全面的！7 ~9 Z' `. Z6 C$ |. r! P. l1 w/ c
里面的方法用过几个，没有办法
1 O7 @2 N/ \- h8 \没准以后有一天也会被用到自己身上哦！
作者: uki_2001 时间: 2011-7-15 14:48
很实用
作者: 小差火 时间: 2011-7-15 15:52
攻心为上！说实话，我真不愿意这些方法流传！
* |2 w ]/ Y9 |8 Y' S- M0 A; u我一直期望能好聚好散！
作者: Patiencewade 时间: 2011-7-15 15:53
henhaohenqiangda
作者: xuefairy 时间: 2011-7-16 02:38
这个偶之前为处理一个员工时就学过了，但最后还是未用到。
作者: newgan 时间: 2011-7-16 15:31
牛逼，开阔视野啊
作者: HRM2009 时间: 2011-7-16 15:39
法真多啊
作者: HRM2009 时间: 2011-7-16 15:40
学习啦.
作者: 浅浅微蓝 时间: 2011-7-20 14:10
要想运用的得心应手，还得多多磨练啊
作者: sun6699shine 时间: 2011-7-20 22:16
有点意思，不过感觉像是里外不是人。
作者: liq1103 时间: 2011-7-21 11:26
会不会太损了点？
作者: jacely2005 时间: 2011-7-21 13:24
实操难度太，计划不如变化。
作者: gooer 时间: 2011-7-31 23:59
楼主真绝了.说到让员工离职其实应该是每个HR都头痛的事,这个时候是真正做夹心饼.
作者: 龙成 时间: 2011-10-17 20:53
挺好的谢谢！
作者: liuxingyie 时间: 2011-10-18 09:11
十八般武艺，样样精髓啊
作者: 藻藻 时间: 2011-10-18 09:30
收藏了！
作者: jjzx_jjzx 时间: 2011-10-18 09:31
做HR就是这样啊，要为公司着想，也要为员工分忧
作者: 木年 时间: 2011-10-18 10:49
学习一下.
作者: 小差火 时间: 2011-10-18 10:51
不提倡让员工离职，要让员工舍不得走才对。
/ c6 R: W; m: }* |, @这是我们做劳资关系的终极目标。
作者: liusidou 时间: 2011-10-18 11:32
方法很多 还是对症下药比较好
作者: xiaoqi0424 时间: 2011-10-20 12:49
闲死和累死，很有意思。
作者: 六小灵童 时间: 2011-10-20 13:19
学习了，
作者: StronG-yxsj 时间: 2011-10-22 15:49
手段还真多，多学习学习！
作者: 60后 时间: 2011-10-22 16:01
拜读，学习了，谢谢。用得上。
作者: 炼骑 时间: 2011-10-22 16:10
大家不要理想化，上有政策，下有对策。有没有人再来一帖，针对以上十八法来个“破解法！
”
作者: fuzingzing 时间: 2011-10-22 18:05
18种方法，但实际运用到的很少
作者: 碧池生春草 时间: 2011-10-26 15:46
K人的办法还可真多
作者: 耿墉5656 时间: 2011-10-26 16:09
，呵呵！辞退员工也不要
作者: z254240649 时间: 2011-10-26 16:28
HR 遭到鄙视是有原因的
作者: 福气老高 时间: 2011-10-26 17:46
楼主，能否把每种都举个实例并附上法律依据。
作者: 乐在途中 时间: 2012-1-9 07:40
收藏一下
作者: lzg043 时间: 2012-1-9 07:55
够狠毒的 A 。啊。
作者: 傻头傻脑 时间: 2012-1-9 12:59
HR有时侯就是被利用做这些事
作者: 蝴蝶儿 时间: 2012-1-9 13:18
哎，经常见，你这么一总结，还正是一套一套的。
作者: 沧浪枫叶 时间: 2012-1-9 13:32
要是能具体说明点最好，现实中采取的办法肯定是要降低成本 ，最低的法律风险
作者: gxbgggly燕子 时间: 2012-1-9 13:37
谢谢楼主分享，我自己属于闲死法的，这个方法一用我必死，呵呵
作者: zhufangmin103 时间: 2012-1-9 13:44
我们公司对待一个已经没救的员工现在用的就是闲死法 现在这名员工已经请长假了 呵呵
作者: mchemyaoye 时间: 2012-1-9 13:49
强，对晋江一带不遵守劳动法常随意开员工的企业特别适用
作者: goldrong 时间: 2012-1-9 14:12
无论是因为什么原因离职，HR都应该葆有应有的原则底线和人性化，这样才能使我们的工作更加游刃有余。
作者: chenxb 时间: 2012-1-17 15:06
作者: 山涧溪水 时间: 2012-2-3 10:02
学习了，谢谢分享!
作者: SZGGXY 时间: 2012-2-10 13:15
来好好学习了
作者: sawata 时间: 2012-2-10 14:21
O(∩_∩)O哈哈~糖的方法可真多啊，可是这些方法中的部分方法，尤其是那个频繁调岗会不会违反合同法啊
作者: 行者悟空 时间: 2012-2-10 14:39
作为HR，可以不用担还是要知道。
作者: wlyyhmily 时间: 2012-2-10 14:41
了解了
作者: 大内总管 时间: 2012-2-10 14:59
还是要人性化一些比较好！
作者: zhouwj11 时间: 2012-2-16 17:14
我觉得闲死和累死还是可以拿来用用的
作者: xigualucky 时间: 2012-2-17 17:00
恩，真的是总结的很全面了
作者: gelingqing 时间: 2012-2-20 20:48
呵呵，应该付一个详细的说明书哦
作者: emma_maxh 时间: 2012-3-16 15:35
长长见识。
: @( t; @. { I% h) }( I2 A8 d
作者: wge602 时间: 2012-4-14 17:34
很多方法，但就担心用多了会造成不好的员工反面情绪
作者: hk5000518 时间: 2012-4-15 21:57
HR处理人的问题应该慎重再慎重！！
作者: xiaoqi0424 时间: 2012-4-18 14:39
强大，学习了。
作者: Michelle.W 时间: 2012-4-18 15:10
学习一下，呵呵。
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) |
Powered by Discuz! X2.5 |