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标题: 这样解除劳动合同，您有话说吗？ [打印本页]

作者: 常诚 时间: 2011-7-16 03:33
标题: 这样解除劳动合同，您有话说吗？

以下内容，来自于某HR主动被动解除劳动合同的做法：

1、如果要开掉他，提前一个月就物色人选换掉他。工作中有很多岗位很重要，离职时会有很多风险，所以，要早做准备，物色好人以后就进行工作调动，进行工作交接，给原岗位人员一个有名无实，或者难度较大的工作他自己一定是感觉没意思，与期望值距离较远，或者业绩很差，所以进一步降薪，但是决不先提出辞退他的话，等待他自动提出。然后也不会有补偿费用产生。所以各位，感觉到这种苗头一出现，自己赶快走，好留点面子。

2、如果业绩差，部门经理会提出，人力资源会和部门经理一起或分开来谈员工的离职问题，这里有几点要注意：

首先，是人力资源和部门经理商议如何谈，统一口径，明确分工，做好准备;

其次，是先谈员工作的贡献和长处，再谈不足，部门经理重在谈业绩，谈他的表现，人力资源重在谈他的职业规划和对他自身性格与职业的匹配度等问题并作出分析，给出建议;

再次，人力资源谈公司给他什么补偿，希望他多久作出交接，档案保险何时调出，何时出具离职证明，以及从就业和职业道德方面对其讲解，辅助其正确认识入职与离职，端正态度，不必伤感;同时要谈到为了顾其面子，自己主动写辞职报告，但是补偿一分不少;

最后，人力资源要说希望其顺利交接，并谈现在人力资源这个行业非常重视背景调查，侧面提醒他如果交接不好或者损害公司利益，如果下一个公司对其背景调查他将得不到一个好的评价，这样他将永远找不到工作。

各位，这样的谈话内行一看就懂，当然在谈的时候要有理有据，语速快慢适当，条理清楚，实际上不亚于一场小的谈判，如何把握分寸，随对方心理状况改变战斗方式，如何给对方施加心理压力等等，没有做过的人很难体会。我们在这里就不谈象一些高科技公司关于行业信息及技术保密而签订协议的高层问题，当然这些高端的有法律保护，我现在举的例子类似于和经理级这样的谈。你可以想一想，如果你在外地设有办事处，经理肯定本地化，不管什么行业，通过这样的离职处理是不是更有防范风险的保证。顺便说一句，前几天我在招聘一个行政主管，各方面情况都不错，能力符合岗位要求，计划录用，结果背景调查出问题了，上一家公司说她在任职期间在采购行政物资工作中有经济问题。于是，我们在录用计划中把她排除了。且不说这个问题是真是假，因为我们达不到为了确定一个人是不是人才而去给他翻案的时间与精力，再说一句实话，即使他人反映的信息是假的，你也不敢用她?

3、如果离职处理不当出现了蛮不讲理，死磨硬缠，无理取闹的事情，例如：霸门不让进，员工没法办公;躺在车轮下，员工走不成;高声叫嚷，破口大骂等等，这些事情少之又少，如果出现一定是钱的问题，多给点补偿，这样的人去了哪里都是想找铁饭碗，现在哪有什么铁饭碗，大家全靠的是真本事。还有出了经济问题的，开掉他损失谁来补偿，一种是要求他补清损失，开掉他;一种是坚决不补的，那就送他坐牢。人力资源工作不属于这个范畴，所以，这个问题由高层决断，法律顾问解决。

看完这名HR的做法，您有没有话说呢？

本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-7-16 08:56 编辑

作者: 山村牧童 时间: 2011-7-16 07:25
很有意思，学习喽！！

作者: cy4567 时间: 2011-7-16 08:14
现实中确实有一些这么做的

作者: 一叶碧云 时间: 2011-7-16 08:53
没得话说，我们很少主动开员工！

除了严重违纪……

作者: jerico 时间: 2011-7-16 09:01
学习了，谢谢分享

作者: haoed 时间: 2011-7-16 09:10
工作岗位调动需要与员工协商一致，否则员工可以不同意工作调动

作者: 糖糖2003 时间: 2011-7-16 09:17
我们公司也很少开除员工的虽然公司定了个"末位淘汰制" 但几乎没有人淘汰

作者: ltl3525 时间: 2011-7-16 09:29
没话可说，学习了

，自己也开除过，差不多的做法

作者: 男人需要自尊 时间: 2011-7-16 10:36
如果人力资源管理者不是整天想着怎样更加高效的利用人或是把合适的人放在合适的岗位上而是整天想着如何去换掉人，那么就是失败的

作者: leizaiqiang 时间: 2011-7-16 11:25
把员工“晾”起来是低级HR的做法。成功的HR在员工工作期间会指导部门辅导员工，帮助员工改善工作业绩。而不是通过各种手段让他自己觉得没意思而主动提出离职或主动沟通协商经济补偿。我们要做好员工离职管理，让员工离职后仍然心系企业，关心企业，怀念企业。也就是通俗讲的：好和好散，不能闹得和锋芝事件一样。

作者: 汪江波 时间: 2011-7-16 12:29
学习一下,谢谢

作者: qangel 时间: 2011-7-16 13:16
说实在的，好聚好散
这些问题，归根到底都是钱的问题多些
做HR，要多从员工的角度去考虑问题，出来打工，都不容易，也许有一天，这些方法也会用到你身上

作者: BAIYUN1013 时间: 2011-7-16 15:06
现实很残酷

作者: 影子44 时间: 2011-7-16 16:04
说实话，第一种方法，要靠员工自我觉悟从而辞职，我觉得这名员工还是可塑的，最怕的就是那种死猪不怕烫，他明知你不会炒他，否则就要赔偿金，他就会死活赖在这里。这时，我觉得长痛不如短痛，给点补偿让他走路。养着这种人只会影响公司士气，影响业绩。第二种处理还可能，至于第三种，关于辞职，与员工关系搞僵，说到底就是一个字：钱，作为HR，为能员工争取，尽量为员工争取吧，不管职位高低，好来好去，日后好相见。

作者: 只吃鱼的猫 时间: 2011-7-16 17:24
开除员工总是不好的，但是对于一些无理取闹的员工，严重违反规章制度，造成损失者，不开除也不好。
很少开除员工，现在就遇到两个，一个是试用期，一个是对公司造成不好影响的。

作者: wh343766761 时间: 2011-7-16 17:26
我觉得，通过转岗这些来让员工自己走的办法，显得HR没什么办法。有点黔驴技穷的味道。
还是人性点好啊。。。说不定你开的人，会成为你最需要的那个人。。

作者: 530880149 时间: 2011-7-16 17:53
方法是要的，但更重要的是做人事的要做“人”事，不要做“鬼”事，虽然有时候做事是身不由己，事情做得不是很堂堂正正，但起码不要卑鄙阴险；在权利范围内，能帮人则帮，
背景调查大多不可信，除非你有特别的渠道；国人大多是当面说好话的，背后说好话的少

作者: daijianghong 时间: 2011-7-16 18:25
谢谢您，学习了

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-7-17 13:23
我们也没有。除非员工能力很差，经过多次辅导任然达不到要求，做到仁至义尽，他自己就会觉得没有脸呆下去，就会自己离职

作者: zxx2010 时间: 2011-7-17 19:51
方法也可取，很多情况下HR也就是这么操作的

作者: qdshanse 时间: 2011-7-17 22:14
我们要做好员工离职管理，让员工离职后仍然心系企业，关心企业，怀念企业。也就是通俗讲的：好和好散。
背景调查大多不可信，除非你有特别的渠道；国人大多是当面说好话的，背后说好话的少

作者: 麦凨 时间: 2011-7-17 22:40
一般就是这样，因人而异，而且出现第三种情况时，老板会让HR冲到第一线的，法律顾问吗，这种事情一般是顾而不问，头疼。回复中有些太理论了，那种口号是老板级喊的，哈哈。

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2011-7-18 08:01
这是与公司的价值观相符合的，有的公司绝对不会这样做，但是有的公司认为是合情合理的！所以不必非议是否正确，而是看看该公司的文化怎么样倡导！

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-7-18 08:07
其实我感觉也没那么多弯弯，解雇员工无非是协商一致解除劳动关系，最好是由员工动议提出解除（具体怎么操作就看HR的水平了），如果远东被动解除，那就老老实实赔钱，如果员工属重大违纪，那开除就是了，呵呵，但是最好还是通过HR的专业水平实现既解除了劳动合同，又不用赔钱，不过一般情况下这样比较难做到

作者: 小小Grace 时间: 2011-7-18 08:58
除了第一条没用过，其他的都用过了，其实在开别人的时候自己心里也挺不好受的。

作者: 568909003 时间: 2011-7-18 09:51
回复 1楼常诚的帖子
又学到了一点东西。

作者: xixiyq 时间: 2011-7-18 10:23
不带这样做的。
把人当什么了？

作者: 勇连在线 时间: 2011-7-18 10:24
两手来做吧！一方面于法，一方面于情。常说的就是于情于理。
尽量做到于情于理都站得住脚。这里我就说一个问题。就是角度的问题。
我们在处理这些问题上，很多人喜欢从自己的角度去处理。关系好的，多补。关系不好的，少补，甚至不补。应该尽量避免人为主观的因素去影响员工离职的公平程度。

作者: 天天向前 时间: 2011-7-18 10:33
理论和实际操作真的有区别。

作者: eileen_zhu 时间: 2011-7-18 11:26
第二种的处理方式我们经常用，还有就是违纪开除的，第一种情形有提议过，但没有付诸行动。

作者: yunyueer 时间: 2011-7-18 11:26
我们公司如果要一个员工走的话，基本上员工关系专员会事先跟他进行一个沟通。
离职员工也是一种很重要的资源，没必要搞的那么僵。

作者: haopengyou 时间: 2011-7-18 16:03
对于一些确实跟企业不协调的员工可以采取以上措施，但是如果公司为了逃避补偿或者赔偿，而设局刁难员工，这样就太不地道了。虽然给公司省了一些钱，但是丢失的更多。一句话，员工和企业都要和谐！

作者: luyifei26 时间: 2011-7-18 16:06
心情郁闷中

作者: Audy.zhang 时间: 2011-7-19 07:50
逼着员工辞职，最终对企业是不利的，好聚好散

作者: 慕云舒 时间: 2011-7-19 10:03
这种做法应该挺普遍的。。至少我们公司也用。

作者: qd991 时间: 2011-7-19 10:12
除了身体原因，不能胜任岗位的，我们还是会劝退

作者: moon Zhao 时间: 2011-7-19 10:55
去年处理过一个员工，搞得不是很愉快, 吸取教训。

作者: 2011戒烟了 时间: 2011-7-19 11:25
从法律程序上看问题不大，但不建议用晾干等带有胁迫性质的做法。

作者: yiyiyy 时间: 2011-7-19 14:16
我们很少开除员工，除了多次沟通教导没有一点进步的。

作者: 飞翔2000 时间: 2011-7-20 16:32
很有手段哈,不过现在员工的维权意识很强,一定要作的仔细,还有岗位调动要通过协商一致,处理员工也要有理有据,浅见,谢谢!

作者: 嘻哈甜心 时间: 2011-7-20 19:13
學習了！

作者: gelingqing 时间: 2011-7-25 21:14
我相信很多人都会是这样做的

作者: Rachel-mq 时间: 2011-7-30 11:16
我们公司就有好几个被晾起来的,但人家就不走,在这天天不干活,还能经常请假,无可耐何,人家都在这干了十多年了,就这样,算是养老了!

作者: jiajialili 时间: 2011-8-10 15:07
开除员工很郁闷，但老板的意思必须遵守

作者: sunny2011 时间: 2011-8-20 22:37
我的做法，跟班主写的程序大同小异。支持。

作者: 义乌小凤 时间: 2011-10-14 09:49
补偿能达成，一般都可以顺利解决。上面的做法会更圆满性，让人更舒服些。

作者: HR剑客 时间: 2011-10-14 09:55
常总，很给力！

作者: 龙成 时间: 2011-12-1 08:18
学习学习，有想法，不错！

作者: 龙成 时间: 2011-12-1 08:21
谢谢分享！

作者: wuqi062 时间: 2011-12-4 10:25
看完之后，我挺认同里面的观点。突然想起来曾仕强教授劝退的方法：不停地换办公事的房间。角落-茶水间-厕所旁-楼梯口

作者: hk5000518 时间: 2012-4-12 00:27
学习了，谢谢分享

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