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部门:人力资源规划部9 F9 Y! R' K2 @+ Y! [
部门职责:
: U" U$ C2 O7 K4 l) j' ]2 AA.统筹规划集团组织 职位 编制管理工作
; z/ b$ t$ m4 u5 x; DB.统筹规划集团EHR管理工作4 ]: J ~' x8 r% b! i
C.统筹规划集团流程 制度管理工作
+ Z: K, W g/ A- E' u8 KD.统筹规划集团 绩效管理工作
. K, C; c% U! t8 N% iE.完成集团层面其他项目工作
/ F, {0 B2 q1 G5 PF .人力资源总监交付的其他工作/ p5 O$ @$ t$ F& c" Y% h
部门设置:22人
/ w/ T$ U2 `+ r& N* l+ ^" O1.EHR项目组
% d6 g9 T6 Y* M5 ^/ n/ R3 y2.组织编制项目组
/ E; r. ?; y1 E3.流程优化项目组" [' n! O4 }/ ~0 P" A
4.绩效管理项目组/ w# h9 x/ U+ p; K
" Q. I' P1 ?1 S U部门绩效管理现状) c! d! }" `" @2 ]3 v' j$ ]+ h
1.施行4个月的绩效修改3次绩效考核表% m9 q. u H/ D6 d
2.职员怨声载道:手头上都是项目工作,哪是月度绩效可以考量的?
- C, y. R6 C9 X4 r: n3 o; {3'部门经理:项目工作都是分解到月度活动中完成的,必须考& g6 Z" \& Q1 `4 g
4.第四版绩效考核表采用项目季考和日常月考"A+B"式.
1 C; ~! W C* Y6 h! D5.A+B式又出现新的问题:项目工作分解到日常活动中考核,极度又以项目工作重新考核.
) a5 g% z# [) e5 w9 k( R5 ]* b! J- v) G0 F# i6 u' e
部门经理陷入思考中........( C' C( d8 y9 X& A4 K
本帖最后由 传奇明天 于 2011-7-16 16:04 编辑 2 {. e/ X8 ]# I/ c
8 v% m7 c' {6 c- s% X. l- L
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发表于 2011-7-16 16:03:01
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