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标题:
［案例］HR自己的绩效考核-----朝三暮四
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作者:
传奇明天
时间:
2011-7-16 16:03
标题:
［案例］HR自己的绩效考核-----朝三暮四
部门:人力资源规划部
# J- I+ d. U* P8 G) [) e2 V
部门职责:
- `5 d o: r) I+ J
A.统筹规划集团组织 职位 编制管理工作
% k( e( u. K5 k/ g+ Q
B.统筹规划集团EHR管理工作
5 j) P& A* |2 {0 @
C.统筹规划集团流程 制度管理工作
1 Q M0 M! f0 d
D.统筹规划集团 绩效管理工作
+ m( O) v0 v) }5 |. t- U: [5 i
E.完成集团层面其他项目工作
) j& k; P# f" m" E; J6 x6 _
F .人力资源总监交付的其他工作
, A1 E# E5 `, X& A& J- V* P
部门设置:22人
; T) Z# P* v6 L( b
1.EHR项目组
* S6 ^: p% W% p/ v2 {
2.组织编制项目组
0 q& K: n1 j) d/ n
3.流程优化项目组
. t: @4 T7 u% s
4.绩效管理项目组
7 N, c- C2 H# y5 ]% v
. K# r/ H' f5 W7 x1 f7 @
部门绩效管理现状
5 [2 K5 _! K! Z
1.施行4个月的绩效修改3次绩效考核表
* p3 ^ c. S' w# ~5 T' _' T: X
2.职员怨声载道:手头上都是项目工作,哪是月度绩效可以考量的?
8 a9 K& u* b* _/ I; G4 [
3'部门经理:项目工作都是分解到月度活动中完成的,必须考
+ o0 A' ]- M. R4 z
4.第四版绩效考核表采用项目季考和日常月考"A+B"式.
, ?" h5 L+ t5 N: D6 l0 p- n/ T
5.A+B式又出现新的问题:项目工作分解到日常活动中考核,极度又以项目工作重新考核.
# \: W0 d+ e: i1 K7 ~
9 q: z' v* F" A+ m) t+ l8 o
部门经理陷入思考中........
) L& f) l8 f5 N
本帖最后由 传奇明天 于 2011-7-16 16:04 编辑
, b* G8 E# C$ f8 K6 S
. R5 B! Z! x8 [6 U
作者:
传奇明天
时间:
2011-7-16 16:04
作者:
传奇明天
时间:
2011-7-18 05:49
作者:
jinping63
时间:
2011-7-18 07:23
形式上的考核最好叫停！劳命伤财，两败俱伤。
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