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标题: 作为一个HR，我该如何为自己做生涯规划呢？ [打印本页]
作者: hr163mail    时间: 2011-7-18 22:14
标题: 作为一个HR，我该如何为自己做生涯规划呢？
       做了一年多HR了，这个我曾经认为是经过自己规划选择的职业，现在却有了怀疑的感觉，因为不开心，因为迷茫。
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* }5 R- ^7 \% g- C2 J$ M     介绍下基本情况，岁数不小了，29了。无一技之长，却自认为很有能力。曾经证明过自己的能力，可太大的工作压力决定不做原来那行了。& f6 ~2 [& Y$ G3 p/ a2 s  j8 G

: r! [) Y' W( w4 d- r     因为混了个管理专业文凭，所以，当初想来想去，觉得管理方面，也就人力资源比较适合自己。基本不用到处跑，也不会太累。! a5 h2 p) G) f# N
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     性格，比较正直公正，不爱交际，谈工作比较能说，谈家常基本无话。     4 t, E- Q7 }3 _- E! i9 N% Y$ Y

, v9 f2 Y) J& J% h     特点，善于动脑，善于学习，善于合理利用各种知识于实际。即使有些知识是现学现卖。有点小聪明，对喜欢的领域有钻研精神。
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! s; y$ v* T; K/ B2 ?      其实，从我个人来说，我更喜欢在个轻松的氛围里搞点研究性质的工作。比如研发工程师之类的。但自己选错专业，没这个可能了。
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     跟人打交道其实也不怕，但为人比较天真，虽然经常告诫自己人性的丑陋，但还是经常会有一种人怎么能这样的感慨。
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; T- F6 p) x7 E     虽说不像有些人一做管理就头疼，因为我相信管理有一半是科学，但面对形形色色的人心，有时候也觉得很烦。
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      当然，初步反思，打翻我这心态平衡的，还是待遇。现在这个公司，普遍待遇较低，我也拿的很少。可老板给一个没什么能力的新业务部门主管开了很高，但那个人能力真是不行，几个月什么效益没有被老板开了。那摊业务也投资失败了。1 E0 h/ V6 `& g- n" Z( J  @& ?# n$ n
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      但我却不平衡了。
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$ x& e% j. M, D  d      而现在，公司也遇到困难了，有员工吵着要涨工资，否则就要走。有的岗位严重缺人，因为招不到能留下的工人。
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4 s2 T" T, T5 S% d+ @      老板不舍得花钱。让搞什么绩效，老板的目的是表面给涨了，但以现在人员的能力做出的成绩，考完后还拿这么点钱甚至更少。员工想的是我现在干的这点就该涨好几百。
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       但绩效推行不下去，老板会觉得是我做的不好。可之前老板舍不得花钱请有水平的人，多少年了都这样，本来挺好的前景，就因为没有能人，现在公司做的一点点下滑。现在又说让我保证人力储备，原有的人走了不能出现断档。
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( B) |4 l; L7 n& m- N9 i( |       可老板为了压缩成本，基本都是一个萝卜一个坑。老员工的工资压的比较低，一个新来的刚毕业的，技术能力肯定还不行，但现在新来的本科毕业要求的都比老员工还多点，所以，招来了也是引起公司不平衡。可不给那么多，本科毕业的不肯来。专科毕业的，又没什么意义。我不是学历论，但从概率上，本科毕业的毕竟比专科的上升空间大些。即使是有能力的专科，人家对待遇的要求也高。, s: }; E0 ?! G" I. B+ V, r
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      加上福利比较少，可以说在人才市场没什么竞争力。' ]" x! `: P( C
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      因为是小公司，又因为上面的原因，我甚至都不敢去招聘会。因为每次去要交几百的费用，可这这样的待遇，熟练工人根本不乐意来。可不去，我又很难收到简历。工人一直招不到，生产一直受影响。
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       另外，我发现，人力其实没什么权力。 公司有岗位有空缺（相当于晋升），我去找员工谈话想让他们接手，可被拒绝。可部门主管去说，却都愿意做了。虽然当时客观环境情况与现在有所不同，可确实不可思议。
8 _0 v  w3 @: ?9 D: h" s: F: |       同样一件事，我去说，一堆人提这个意见，那个意见的。可另一个创业元老去说，一堆人都只会说没问题。3 P; E  y* w; F, Y. e- Y! R

% Z. z% W) [% n       而其他的，比如本来该安排到某岗位的任务，人家是老员工，就能以忙为借口不去做。就说那不是其职责范围内的。虽然确实很忙，但有些任务并不是经常性的，再招一个人老板那又不可能同意。( K( U7 V: N. h: M' ]" _8 V: Z

2 x' h. [1 E8 x+ k% P% ^       因为即使现在这样，老板还总认为是员工工作不饱满呢。
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& i; {6 `& X* {1 W: R% I2 |      虽然老板天天口上说给我空间，不干涉我的具体工作。可实际上，我感觉自己这没什么权力。许多事情都只有想法，但却没有机会执行。
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) J' R4 f% [# u; g" t  w5 Q5 Z      现在，我感觉我似乎该是离开的时候了。因为我每天一部分时间都在解决一些救火的与本职无关的任务，而花费大量时间精力做出的方案，基本上都不是因为方案不合理不执行。但那些因素我实在是无力解决。
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      只是，如果大部分企业的人力都是这样，那我的性格，还适合干人力吗？？1 S- F/ D/ v6 N6 Y! V

/ U  c& |1 l3 B      可我不干这个，我又能干点什么呢？（如果继续打工的话）, t( p. w" k2 |$ L

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作者: 残梦断忆    时间: 2011-7-18 23:06
困难像弹簧，你弱他就强。你强他就弱。。。。。
作者: hr163mail    时间: 2011-7-19 08:58
其实，最大的困惑到不在于困难多少。* @. D9 L  V) }" C# J

% E. ^7 [$ T4 ^, L6 Z而在于兴趣与实际技能的不匹配。或者说不是特别匹配。 因为我即使做不成技术类的研发，也希望工作的性质是80%的部分能由自己掌控的。或者说，80%的工作效果，主要取决于个人的能力而不是其他无法控制的因素。
作者: 晴(sunny)    时间: 2011-7-19 09:17
同感啊，为什么老板总是尊重、信任、平等，但到现实工作中就不一样呢) M$ c: J+ S* N+ _
为什么总说责权力，但到实际工作中就不肯放权，没有话语权，想做什么都不让做呢。
作者: clhua    时间: 2011-7-19 09:37
目前很多小公司，看待人力资源的重要程度远低于大企业，人力资源部的发展时间较短，一下子让所有人认同人力资源部门的重要岗位非常不易，需要时间和思想上的认同。



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