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标题: 人力资源经理接管行政工作，请大家给予支持 [打印本页]

作者: yanzi05272003 时间: 2011-7-19 22:27
标题: 人力资源经理接管行政工作，请大家给予支持
大家好，我原来是公司的人力资源经理，年初原来的行政经理离职了，总经理让我接管了行政部的工作，行政部目前有一个行政主管和IT主管，行政部负责公司的保安、保洁、消防、专利、商标等。。。。。。头晕，我们是生产制造型企业，有哪位行政管理前辈能给点指导，我该如何梳理行政工作？谢谢！

作者: 糖糖2003 时间: 2011-7-19 23:00
人力资源跟行政应该有关联的
在现在的企业中，行政管理不再是单纯的管理部门，更是企业的服务部门，是信息集中和转化的部门，从事行政工作，要做好服务人的角色，无论对公司的主要领导还是其他部门的同事，切不可盛气凌人。行政工作是很杂，很琐碎的工作，需要耐心与细心，需要处处考虑到位，没有做不到的，只有想不到的。

作者: 融化的冰激凌 时间: 2011-7-20 09:06
楼主，行政和人事工作还是有联系的。首先楼主要理清楚你们行政的工作目前都包含什么？人员的情况？我想这比人事的工作简单。主要还是细心和耐心的态度。没什么技巧的。相信楼主能行的。加油！

作者: redstard 时间: 2011-7-20 09:33
哇，1楼积分那么多，明显是暴发户啊！
我和楼主非常相似，不过我时间久点，我是大概两年前行政部主管辞职后接手兼管行政部的，我们公司行政部部门人员分为几大块：保安队、司机组、信息管理组、食堂、清洁绿化组、总务后勤组等，事情杂而多，也是从不懂到慢慢进入状态，刚接手都不大懂的情况下，建议从两方面着手，一，搞定各下属部门主管，行政部是一个公司老资格员工最多的地方，皇亲国戚特别多，搞不定人后续就没法开展工作了。二，行政部由于杂事较多，所以不要着急从制度等较高层面入手，可以从容易出成绩的部分入手，例如食堂及5S，站稳脚跟为第一原则。

作者: redstard 时间: 2011-7-20 11:26
其实我是打酱油的！

作者: 看见你就头疼 时间: 2011-7-20 11:46
你主导方向，提供思路，建立制度；具体的事务性操办可安排行政主管负责
1重点：车辆管理、安全卫生；
2档案管理制度：保障资料查阅，调取；
3行政发文制度：这是形象工程、面子工程；
4信息管理制度：推倡无纸化办公；
5行政审批程序：包括发文的审批，假、出差审批，报销审批等；规范权限；

作者: zkming01 时间: 2011-7-21 17:01
不错啊

作者: yanzi05272003 时间: 2011-7-21 18:39
呵呵呵，谢谢啦，看完大家的帖子，心里顺畅多了！

作者: cy4567 时间: 2011-7-21 19:02
制造业的行政工作很琐碎的，什么都要管，还都得管好

作者: 我爱昕昕 时间: 2011-9-24 10:14
学习了

作者: 剑君 时间: 2011-9-29 18:23
其实也没有什么太难,做行政工作要心细一些,重点用好这二位主管,再招一个行政助理负责专利申请和商标申请这一些(因为做一块的人需要文字功底要好,要写申报材,需要跟工商和专利局\商标代理机构).每周一个例会,把工作安排下去,你定期检查结果,下周例会检讨上周布置工作完成和进展情况,适时做出调整.

作者: 雪中鹰 时间: 2011-9-29 18:55
过来学习一下

作者: zxx2010 时间: 2011-10-2 09:21
行政其实还有一部分是搞好政府外围关系地

作者: gbgood 时间: 2011-10-2 09:34
学习，有人事管理工作经验，做行政工作不是很难的。明确工作要求，理顺部门人员的工作职责，进行流程制度规范，细心检查落实。

作者: 韩梦 时间: 2011-10-6 18:16
其实有时候行政部门的角色很尴尬，因为要做好上传下达，把领导的意思转达给员工，但又不能明确表示那是领导的意思，所谓“领导只会是好人，而不是坏人”，所以很多时候还得挖空心思去琢磨点事儿的，做好行政也不是那么简单的事儿。慢慢参透吧，希望你能尽快得到单位上上下下的认可。

作者: hxf731 时间: 2011-10-7 17:10
有人事管理工作经理，行政工作自然不难
将部门的工作梳理清楚，是否需要所整理，一步一步来
别太心急了

作者: chenyouzhi 时间: 2011-10-11 11:36
我们单位的行政工作说白了就是管吃拉撒睡，过年过节的走走政府关系，平时陪人吃吃饭。行政主管要想做好工作，要先学会做人，拉关系。具体管理的范畴有：一，食堂管理，管好所有人的肚子，关键是物美价低。二，宿舍管理，按级别分配好宿舍，做好物品配备，维修维护，定期检查安全和卫生，三，车辆管理，做好定定额标准，百公司油耗标准，做好司机的奖励。给领导好司机。四，做好形象工程，各级领导的检查指导，一定做好面子工程哦。五，福利定制和发放。六，员工服装的管理，七，印章和公文，八，公司证件的审核，等吧，我现在就个体负责这些。

作者: 轻盈如雪飞 时间: 2011-10-11 20:46
我要找个制造行业的企管部部长，怎么做面试？

作者: 一叶碧云 时间: 2011-10-11 21:10
世上无难事……只怕有心人！勇敢向前走……

作者: job_helen 时间: 2011-10-14 15:32
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作者: chenyouzhi 时间: 2011-10-17 09:42
企管部部长，具体职责是那些，一个企业和一个企业的职责不太一样，有些单位主要负责文化复制和工作流程建设，还有高管目标的制定和达成考核。这需要高能力的有现代企业管理经验的人才。

作者: jinxf1982 时间: 2011-10-19 13:29
我们都一样。。。。人事接手行政

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