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标题:
HR如何做事,欢迎拍砖
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作者:
看见你就头疼
时间:
2011-7-20 09:06
标题:
HR如何做事,欢迎拍砖
人们普遍认同HR实际是很牛的、水平很高的一种人;但是为什么不配合你的工作,反而处处阻挠,导致HR工作开展十分不顺利;原因很简单,他们不认为你是那种人,换句话说:他们认为,你还嫩着呢!
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那么应该怎么才能取得认同呢?
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1、保障基础:完善规章制度,尽量细化;
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2、HR做事的方法:不要死板按规章办事,需掌握"抓大放小";
- Q$ L' y+ }* z& O
(1)小处(日常/细节)应作“敲木鱼”处理----即常敲,但不能太狠,敲破了就适得其反;
3 K; F1 v# t! }4 H
(2)大处(重点/关键)则需体现专业管理水准,记住:不是你在说话,是数据/证据在说话,你只是记录/汇总/提炼;
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3、HR做什么:
- H% g9 e1 P1 U% _
(1)HR是企业的HR,解决的是企业各部门的共性问题,各部门负责解决各自的专业领域问题;
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(2)HR目前高度不够,这是事实;那么HR在心理上定位于战略层面,在现实中应该立足于服务,围绕企业核心目标(MONEY),反应迅速,做事体现“三不三主动”-----“不计较、不埋怨、不推诿,主动汇报、主动落实、主动请求资源”;
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(3)如此,其他部门切实感受到了HR带来的变化/好处,才会对HR信服,HR工作才顺利
作者:
双人“鱼”
时间:
2011-7-20 10:17
我不拍砖,我加分,行不?
作者:
一粒沙~
时间:
2011-7-20 10:22
这个好难啊~~~
作者:
Phoenix_CD
时间:
2011-9-1 16:42
HR 新人,取经ing。。。
作者:
josyxu
时间:
2011-9-1 16:52
呵呵,总的大方向啊~·
作者:
暂居浅潭
时间:
2011-9-4 23:45
现在 应该用制度管人 而不是用人来管人 这样可以减少不必要的摩擦
作者:
rose_8210
时间:
2011-9-5 14:45
用自己的专业提升自己的格局
! T: A7 A m K6 f
这句话不知道是谁说的,忘记了,但是在这里很适用的。
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作者:
天涯禅师
时间:
2011-9-7 01:47
总结的很不错。
作者:
csm8099
时间:
2011-9-7 07:46
恰到好处,过犹不及。总结的挺到位的
作者:
小云朵
时间:
2011-9-7 08:01
学习中。。。。。。。。。
作者:
yaoming3
时间:
2011-9-7 08:03
以自我为中心博得认同?
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我有一个朋友在吉尔吉斯斯坦分公司工作,他回来跟我抱怨,那边的饭太难吃了,主食是面包,没有菜,面包沾黄油吃。那边的菜汤泛着一层厚厚的大油,喝完汤,碗里留下的黄油底子要用面包抹干净叫吃得香。
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试想一下,如果吉尔吉斯斯坦当地人到咱们这开饭馆,不管他放多少大油,不管把自己的油底子做得多厚,最后饭馆肯定办砸了。
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HR“用人”、“管人”都是错误的,我认为如果想得到认同,应该“服务于人”。
作者:
fulifang
时间:
2011-9-7 08:56
总结的很好
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