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标题: HR如何做事,欢迎拍砖 [打印本页]

作者: 看见你就头疼    时间: 2011-7-20 09:06
标题: HR如何做事,欢迎拍砖
人们普遍认同HR实际是很牛的、水平很高的一种人;但是为什么不配合你的工作,反而处处阻挠,导致HR工作开展十分不顺利;原因很简单,他们不认为你是那种人,换句话说:他们认为,你还嫩着呢!
  ?3 l' o. x9 o- _! U那么应该怎么才能取得认同呢?* f1 L. ~! E) Z% `( ~
1、保障基础:完善规章制度,尽量细化;
# z7 f( n& C* c2、HR做事的方法:不要死板按规章办事,需掌握"抓大放小";
( P, _6 v; W- [! t(1)小处(日常/细节)应作“敲木鱼”处理----即常敲,但不能太狠,敲破了就适得其反;$ `. B5 A$ R* S# u
(2)大处(重点/关键)则需体现专业管理水准,记住:不是你在说话,是数据/证据在说话,你只是记录/汇总/提炼;
+ _4 j6 p+ f. v5 O. _9 m; _3、HR做什么:2 q2 ]+ Z& J" o/ u! H
(1)HR是企业的HR,解决的是企业各部门的共性问题,各部门负责解决各自的专业领域问题;$ c1 \) K- w9 x2 T' j4 E
(2)HR目前高度不够,这是事实;那么HR在心理上定位于战略层面,在现实中应该立足于服务,围绕企业核心目标(MONEY),反应迅速,做事体现“三不三主动”-----“不计较、不埋怨、不推诿,主动汇报、主动落实、主动请求资源”;" L& q$ Y4 R' M6 C0 y: ^' b
(3)如此,其他部门切实感受到了HR带来的变化/好处,才会对HR信服,HR工作才顺利
作者: 双人“鱼”    时间: 2011-7-20 10:17
我不拍砖,我加分,行不?
作者: 一粒沙~    时间: 2011-7-20 10:22
这个好难啊~~~
作者: Phoenix_CD    时间: 2011-9-1 16:42
HR 新人,取经ing。。。
作者: josyxu    时间: 2011-9-1 16:52
呵呵,总的大方向啊~·
作者: 暂居浅潭    时间: 2011-9-4 23:45
现在 应该用制度管人 而不是用人来管人 这样可以减少不必要的摩擦
作者: rose_8210    时间: 2011-9-5 14:45
用自己的专业提升自己的格局" `8 p7 `4 h/ u* y8 t# c
这句话不知道是谁说的,忘记了,但是在这里很适用的。
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作者: 天涯禅师    时间: 2011-9-7 01:47
总结的很不错。
作者: csm8099    时间: 2011-9-7 07:46
恰到好处,过犹不及。总结的挺到位的
作者: 小云朵    时间: 2011-9-7 08:01
学习中。。。。。。。。。
作者: yaoming3    时间: 2011-9-7 08:03
以自我为中心博得认同?% V, P4 e7 g  G6 _+ H& ?+ H& \
我有一个朋友在吉尔吉斯斯坦分公司工作,他回来跟我抱怨,那边的饭太难吃了,主食是面包,没有菜,面包沾黄油吃。那边的菜汤泛着一层厚厚的大油,喝完汤,碗里留下的黄油底子要用面包抹干净叫吃得香。
7 r7 B, K3 r; z: J试想一下,如果吉尔吉斯斯坦当地人到咱们这开饭馆,不管他放多少大油,不管把自己的油底子做得多厚,最后饭馆肯定办砸了。
" @1 }7 D7 B8 Q1 IHR“用人”、“管人”都是错误的,我认为如果想得到认同,应该“服务于人”。
作者: fulifang    时间: 2011-9-7 08:56
总结的很好




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